2014年，不少傳統家電業巨頭遭遇銷售滑鐵盧，其中彩電行業首當其沖。據第三方數據監測機構奧維(AVC)咨詢發布的信息顯示，2014年預計全年電視銷量下降為4500萬臺，同比2013年的4779萬臺，下滑5.6%，為30年來首次負增長。

TCL集團董事長兼CEO李東生日前在2014（第十三屆）中國企業領袖年會上踢爆了彩電行業真相：今年彩電產業市場同比下降7%。李東生表示，從開始做彩電到現在，中國市場從來沒有下降這么厲害，電視制造業拐點已到。

與這份落寞的數據報告相對應的是，互聯網廠商樂視近期宣布，2014年超級電視銷量已突破150萬臺，提前一個月完成年度銷量目標，2015年超級電視銷量目標為300萬-400萬臺，到明年底超級電視保有量至少突破500萬臺。

提及今年彩電市場的萎縮，在產經評論家劉步塵看來，主要有三大原因：首先，樂視等新概念彩電企業不斷發起價格戰，大幅拉低了電視產品均價，這是彩電企業盈利能力大幅下降的最大原因；其次，移動互聯網的快速發展，讓智能手機、平板電腦成為公眾隨時隨地獲取信息的最佳工具，公眾對手機和平板尤其是手機依賴性越強，對電視的需求就越弱，由此影響了電視企業的營收；再次，互聯網視頻產業的快速發展，逐漸弱化了只能由電視臺獲取信息的單一性，間接影響了彩電的銷量與營收。

存量市場爭奪中，傳統廠商完全找不到優勢

2014年房地產市場的疲軟、個人消費信心的下降、國家補貼政策空白的背景下，彩電行業已然進入歷史上最困難的一年，互聯網企業跨界而來的品牌更加劇了彩電行業的競爭。根據第三方市場調研機構中怡康、奧維咨詢發布的《中國彩電市場報告》顯示，今年以來，海信、創維、TCL、康佳、長虹等國產傳統品牌均出現增長乏力、整體下滑的現象，而三星、夏普、索尼等外資洋品牌更是節節敗退，已經不敵國產品牌。

10月20日，四川長虹發布三季報透露，2014年前三季營業收入412.85億元，同比下跌1.82%；凈利潤虧損3.14億元，同比下跌201.28%；扣除非經常性損益的凈利潤虧損6.19億元，同比下跌336.66%。

而海信電器三季報顯示，前三季度實現收入210.9億元，同比增長2%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤9.2億元，同比下跌18%。三季度單季度收入增長11%，歸屬母公司凈利潤下跌3%，呈現營增利減的情況。

TCL集團三季報顯示，1~9月共實現營業收入692.1億元，同比增長13.3%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤22.2億元。這份增長主要是來自于華星光電和TCL通訊科技智能手機，彩電業務所在的TCL多媒體電子整體銷售收入187.1億元，同比下跌16%。受國內市場需求疲軟的影響，TCL多媒體電子在中國市場完成銷售收入117.3億元，同比下跌28.3%。

創維中期財報（截至2014年9月30日止6個月）顯示，集團整體營業額港幣184.78億元，較去年同期略為下跌7.7%；中國大陸市場的營業額占集團總營業額的 80.4%，由去年同期的港幣 163.34 億元跌至港幣148.56 億元，跌幅 9.0%，其中最主要的彩電業務占中國大陸市場營業額的76.7%。

分析以彩電業務為主的創維營業額下滑的原因，創維集團總裁楊東文認為，最主要的原因有三點：一是政策影響，消費疲軟；二是互聯網及內容企業跨界的崛起，搶占市場份額；三是產品單價被迫下跌，利潤減少。

楊東文的闡釋正很好的說明了目前中國傳統彩電品牌的困境，實際上也正是由于這些因素的影響。除了國產傳統電視廠商外，索尼這樣的外資洋品牌也面臨同樣遭遇，其近日發布財報顯示智能手機、彩電等產品銷售低迷，索尼方面也認為，互聯網技術的發展帶來沖擊，導致產業格局巨變。

眾所周知，目前中國彩電市場已達飽和狀態，進入存量市場，新的消費需求主要來自于用戶換機潮，而在換機用戶的爭奪中，顯而易見，以樂視為代表的互聯網電視品牌已然崛起，并成功搶食了傳統硬件廠商的市場份額。

把其他品牌甩開，是樂視的專利嗎？

彩電市場中互聯網流派以樂視為代表，通過自主研發，將硬件、軟件、內容、核心應用進行融合，通過互聯網模式下的各產業鏈協同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統，類似蘋果在手機領域打造生態系統。在將產業鏈完全打通后，這個流派的主要贏利點來自于后端的服務，而非硬件本身，因此這使得傳統的硬件廠商十分不適應這樣的競爭。

在產品理念上，這個流派是顛覆性的，傳統的電視內容，只是一種附屬功能。其革命的底氣，主要在于有著海量的內容、服務，以及技術優勢。同時，摒棄渠道、品牌溢價，將配置透明化，使產品具備更高性價比、更好體驗和交互、更個性化，以及更注重用戶互動等特性，當然，這些玩法，深受用戶擁戴，也正符合互聯網時代軟硬結合的趨勢，但卻也讓傳統硬件廠商跟不上步伐。

另一方面，樂視走“硬件零利潤，服務收費”的路線，迫使彩電行業產品單價下調。對自身而言，樂視得到大量用戶擁戴，銷量節節攀升，但對其他傳統硬件廠商而言，迫使他們不得不通過下調產品單價、降低自身利潤贏得一定市場份額，處境堪憂。有媒體報道，在樂視TV超級電視發布后，迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給用戶，平均每一臺智能電視的價格下降了大約1255元，客觀來說，這無疑已經成為傳統彩電廠商的夢魘，但對于用戶來說，確是用戶福音。

TCL、三星和海信等知名電視如果現在追隨樂視，至少需要幾年的時間沉淀，即便他們真能完全復制樂視的模式，試問幾年之后電視行業的變化方向誰能預測，有什么新機會能否抓住，這些事無法理性預測。假如這些品牌不效仿樂視，首先必須承受錯失良機的陣痛。其次，找新的盈利模式也并非短時間湊效，而這種新盈利模式還需受到新的市場檢驗，能否比樂視模式更有競爭力，還是未知數。樂視已經建立起了生態、樂視商城平臺、用戶隊伍等，下一步無論進軍哪個領域，其他競爭者都只能作壁上觀了。