一切的動作都在表明，騰訊似乎已經把在線教育尤其是幼兒教育市場放在了戰略的高度。騰訊多次招兵買馬，為其發力幼教市場做足了一切準備。

2014年7月，騰訊與新東方合資成立在線教育公司——北京微學明日網絡科技有限公司，正式進軍教育市場。短短3個月后，騰訊再次低調出手，旗下產品騰訊小小Q和劍橋WOWO達成合作。

一直以來，業界認為在BAT中，騰訊的在線教育領域布局相對較慢，從2012年在線教育元年到現在幾乎沒有特別拿得出手的布局和投資，現從今年下半年開始這幾次集中的動作，讓業界驚呼：在線教育，這一次騰訊玩真的了!

騰訊的品牌早在兒童市場有驚人的影響力

在中國互聯網企業中，騰訊區別其他企業的風格在于：別人先說在做，騰訊做了再說。當大家以為騰訊在幼兒教育領域沒有動作時，其實騰訊的品牌在兒童市場早就有驚人的影響力。

以騰訊旗下的兒童網絡社區產品《洛克王國》為例，早就開啟從周邊授權到電影、雜志及動漫等線下產業的整體合作。2010年以來，由騰訊《洛克王國》線上社區所改編的少兒圖書，共有200多個品種，品類包括多個系列小說、漫畫、寵物圖鑒、繪本，等等。年碼洋超過一億，在少兒類非教材圖書的發行量上名列全國前茅;52集大型動畫片《洛克王國大冒險》于2013年也在40個衛視頻道播出，收視率甚至逼近業界翹楚《喜羊羊與灰太狼》。

我認為騰訊在兒童教育領域的戰略布局早已暗流涌動。從小Q機器人育教版到小小Q機器人發布，騰訊近年來暗中從虛擬產品到硬件落地，可謂做足了功課。

騰訊為何選擇幼兒教育市場切入

一、幼教市場的用戶粘度遠高于普教市場

普教市場中的孩子能清晰的分辨學和玩，所以教育產品使用粘度需要老師安排作業或任務，同時家長推動和監督來保障。如“一起作業網”大量的市場費用，是花在教研員和老師的現金獎勵上。而幼教市場中的孩子只有3-6歲，孩子不能清晰的分辨學和玩，家長只要不限制，孩子自己就有很高的粘性。

二、幼教產品家長購買力強，能否量化教學效果是競爭力的保障

父母為了給孩子創造更好的生活條件和教育條件，大都“重金投入“。然而幼教不同于普教，普教可以通過考試來量化孩子的學習效果。幼兒教育如何有效量化教學效果?一直以來都是業界的難題。傳統線下教育機構大多通過家長試聽課、成果展示課來量化教學效果，說服力很弱。傳統的學習機更是無法做到。劍橋WOWO的語意理解技術和語音評測技術，可以時時的讓家長撐握教學效果。未來加上“小Q機器人“的人機互動、伴隨成長、教學效果圖，相信是其它同類產品所不具備的優勢。

騰訊和劍橋WOWO能合作什么?

騰訊在兒童教育領域最新的布局是和劍橋WOWO的合作。目前劍橋WOWO英語已經放到騰訊小小Q機器人上，筆者預計不久的未來，雙方會在英文的語義理解層和語義識別層進行合作，通過人機對話互動，量化教學效果。劍橋WOWO目前已覆蓋上萬家線下幼兒園渠道資源，但異常低調。在線下渠道方面很可能會和“小小Q“更深度的整合。

騰訊實現線下戰略布局策略的猜想

我之前多次撰文分析騰訊這家公司，這是一家線上能力超強，線下能力弱的公司。所以騰訊的策略是入股落地能力強的企業，最典型的案例就是騰訊對大眾點評網的數億投資。我判斷騰訊戰略是自己不會輕易涉足線下，反而會以開放合作的方式，來實現更多的線下領域整合。【本文作者系速途研究院院長丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123】