雖然三季度財報并不甚理想，股價出現下跌，但曾經憑借全新的制作和網絡推廣發行方式而在全球爆得大名的美國在線流媒體公司Netflix最近再次放出豪言。

在財報分析師會議上，Netflix掌門人哈斯汀（ReedHastings）再次唱多網絡視頻和網絡電視行業，他表示，再過幾年，所有的電視內容都將通過互聯網方式提供。“不僅僅是美國，整個世界都出現了完全一致的發展趨勢，電視行業正在向網絡視頻和網絡電視轉移。” 哈斯汀說。

另外，Netflix要改造的不僅僅是電視業，還有最為古老的影像行業——電影。9月29日，Netflix的首席內容官特德·薩蘭德斯（Ted Sarandos）宣布，原定將于2015年8月28日首映的《臥虎藏龍2》，只在Neflix上以及Imax影院上映。此言一出，隨即引起美國各大電影院線公司的強烈反應。這預示著，Netflix正在挑戰傳統的電影發行放映窗口體系，互聯網正逐漸成為電影發布的重要首選渠道。

從全球范圍來看，Netflix的判斷和步伐和一家名叫樂視的中國公司的發展戰略顯得有些不謀而合。在今年開始啟動海外戰略的樂視，也曾經是一家以視頻起家的互聯網公司，之后進入智能終端、影視制作、網絡應用市場等領域，形成了自己完整的生態系統，現如今，正在海外不斷復制其在國內的樂視生態模式。

未來所有影視內容均由互聯網提供

正如哈斯汀所說，現在全球都出現了影視視頻向網絡轉移的趨勢。Netflix一手打造的《紙牌屋》的空前成功已經顯示了互聯網對于影視制作和發行的巨大力量。而在之前，美劇的制作和發行市場一直是HBO、Showtime 、Starz、NBC、ABC等有線電視臺的天下，但Netflix和HULU等視頻網站的崛起逐漸打破了這種局面。

反觀國內，也是以樂視、優酷、搜狐視頻等為代表的視頻網站的興起，大大改變了人們觀看影視視頻的習慣，樂視們不惜成本購買的海量版權影視作品，使得國內受眾可以通過各種智能終端隨時觀看。而電視開機率和電視臺收視率的不斷下降則正好印證了這一點。當然率先進入電視終端制造行業的樂視推出的超級電視，則反過來正在改變人們對電視的傳統印象和被動收視習慣。

傳統電視臺當然不會坐以待斃，美國幾家大的電視臺，都在向網絡視頻轉移。有線電視頻道Starz宣布，正在開發網絡視頻服務，HBO也發布了類似消息，HBO的母公司時代華納宣布，將會在明年推出一個獨立的HBO網絡點播流媒體服務。

Netflix、Hulu等培養的網上追劇市場，導致許多消費者取消了收費的衛星電視和有線電視，這和中國國內的情況是如此類似。而兩年前，美國大型電視臺和有線網絡運營商還曾千方百計封堵精彩內容流向網絡視頻，如今，他們終于也開始轉變思維方式，開始想辦法滿足人們“隨時隨地看視頻”的需求。

Netflix改變了什么？

Netflix如今正在試圖改變美國電影發行傳統的窗口體系。薩蘭德斯認為原來的商業模式已經是過去式，而且“它很糟糕（I think it’s bad business）”，在他看來，全世界的觀眾都應該能夠在任何時候任何地方看到同一部電影，而不必為此等上數月甚至一年多。

在美國原來的電影發行窗口體系下，一部影片通常會首先在影院放映，接下來第一個打開的窗口是錄像帶商店（租賃），再往后是如HBO、Showtime和Starz這樣的付費頻道，然后是免費電視和有線電視，通過發行窗口體系的建立和維系，好萊塢能夠實現一個產品長達一年多甚至數年的生命周期，并持續性地憑借版權產生滾滾利潤。

也正是因為如此，在好萊塢制片、發行、放映這條垂直的工業鏈上，最核心的并不是內容生產與制作，亦不在于放映端口的規模化放映產能，而在于聯結內容與消費的發行——發行才是核心競爭力，才是好萊塢游戲的“手腕”。

經過數十年的壯大，巨頭們不僅壟斷著自己影片的發行權利，更是憑借他們在大片上的控制力對影院系統形成“威懾”。從而牢牢控制著市場的發行渠道，獲取著穩定的發行傭金。這種模式使他們能夠穩賺不賠。

但9月29日，Netflix的首席內容官特德·薩蘭德斯（Ted Sarandos）宣布，將于2015年8月28日首映的《臥虎藏龍2》，只會在Neflix上以及Imax影院上映發行。緊接著，9月30日，薩蘭德斯宣布了另一項更具野心的交易：Netflix與喜劇明星兼制片人亞當·桑德勒（Adam Sandler）將共同制作四部電影，由后者領銜主演并擔任制片人，而這四部桑德勒電影將全部——獨家在Netflix“放映”。

Netflix的這些舉動預示著其正在試圖挑戰幾大電影巨頭的既定發行體系，而有分析認為，由于傳統的后端發行窗口，如DVD、收費電視頻道或有線電視等與Netflix就存在很強的替代性，因此Netflix可能不再向后端發行其他媒體介質了。而沒有影院、沒有其他介質發行，也就意味著原來的發行窗口體系不復存在了。雖然以Netflix現在的實力，還不能和六大制片公司及其背后的傳媒集團相比，但是這的確預示著一種新的電影發行方式正在形成。

薩蘭德斯否認了Netflix是要顛覆發行窗口體系，他認為Netflix正在做的只是“重置觀眾的選擇。這一次我們要做的是一個有關發行窗口體系的大實驗。”

樂視：Netflix的全球對手

而對于另一個影視業的顛覆者樂視來說，其所采取的方式和Netflix相比，則既有異曲同工之處，又有自己更為獨特的模式。

一個有意思的事實是，中國大陸的受眾大多數對于Netflix還并不熟悉，因為它還沒有被允許進入中國市場。而其打造的美劇《紙牌屋》卻在中國贏得了大批高端人士的喜愛和熱捧。究其原因，正式以樂視、搜狐視頻等中國本土互聯網視頻企業通過Netflix購買了相應版權，才使得國內的受眾能夠方便快捷的和全球觀眾同步追劇觀看。這在前些年是不可想象的，之前生活在中國大陸的人們只能通過網絡盜版才能及時看到自己喜歡的國外影視劇。

和Netflix在美國的角色類似，樂視在中國也是以顛覆者的形象出現的。據樂視董事長賈躍亭介紹，從2004年樂視網成立以來就一直堅持做正版，一直堅持購買版權。當時國內的視頻網站剛剛起步，而其他視頻網站最初使用的大多都是盜版模式，這使得樂視顯得十分另類。但正是樂視對購買正版和付費收看模式的堅持，才推動了國內正版網絡視頻行業的不斷發展。現在各大互聯網視頻企業都已經轉向樂視倡導的正版視頻模式。

除了大量購買影視劇版權，樂視似乎比Netflix走的更遠。樂視從視頻網站起步，通過成立樂視影業、收購花兒影視等，迅速進入影視劇制作領域，去年更是進入了終端制造領域，推出超級電視，利用“兩倍性能、一半價格”的競爭優勢，在市場上迅速成為電視線上銷售的領頭羊。

截至目前，樂視TV開售的Max70、X60、S40、S50四款產品，每一款上市首月即成為銷量冠軍，成為爆款產品。數據顯示，2014年第一季度， 1月、2月、3月的線上銷量，超級電視分別以14%、20%、23%占比實現“三連冠”。另據奧維數據顯示，8月份超級電視線上銷量占比27%，在所有彩電品牌中位居第一，牢牢占據著線上銷量冠軍的寶座。線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。意味著平均網購每4-5臺電視，就有一臺是超級電視。

賈躍亭曾經對媒體表示：“超級電視的銷售是超預期的。在年度戰略會議上，我們內部定的目標是，2014年銷售100萬臺。但其實今年前三個月的銷量就遠超預期。年銷售目標就變成150萬臺。”

而樂視影業在成立三年之后，已經位列國內影業公司前三甲，在2014年三季度，更是憑借著《小時代3》《敢死隊3》《老男孩猛龍過江》等影片成為票房冠軍，并極有可能奪取全年的票房冠軍。

這一系列的發展戰略，使得樂視形成了自己獨有的垂直整合“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態。而今年樂視開始加快推進海外戰略，董事長賈躍亭數月來一直在海外奔波。前不久，樂視影業以2億美元的戰略基金在美國洛杉磯成立了子公司，用來開辟好萊塢市場。“樂視生態將以北京、洛杉磯、硅谷三個城市為中心，帶動樂視互聯網、影視內容等業務在全球市場的發展。”賈躍亭說。

和Netflix正在改革傳統的電影發行渠道類似，樂視也正在作類似的努力，今年8月，樂視音樂和汪峰合作，選擇現場演出+付費直播運作方式，探索傳統演唱會的商業增長空間。樂視音樂也開創性地在PC端、移動端、樂視TV實現同步直播，親臨現場不再成為享受音樂的唯一途徑，更為自由化的呈現終端選擇為用戶提供了全新的體驗模式。最終在線上以30元一張的票價售出4.8萬張門票，給了目前的娛樂行業一個新的震撼。

據了解，雖然樂視海外戰略的第一階段仍會以海外的華人市場為基礎，但是一個樂視高層則直言不諱的說，“我們在海外的長期戰略，就是要全面對抗Netflix。”而樂視由于已經建立起垂直整合的樂視生態，和Netflix相比，又增加了硬件終端對于內容渠道直達用戶的保證，則給人更大的想象空間。

影視業的未來正在被Netflix、樂視等新興的互聯網力量改寫。