近年來(lái)由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛殺入也電視為核心的家電領(lǐng)域，致使本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)又一次風(fēng)起云涌。一些傳統(tǒng)家電企業(yè)在“新家電”時(shí)期，銳意轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和市值的大幅增長(zhǎng)，也有一大批老牌家電企業(yè)固步自封，不愿自我革命，最終淪為了歷史的看客。
轉(zhuǎn)型是一種態(tài)度，更是一種必然。中國(guó)傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型之路進(jìn)展如何，遇到了哪些機(jī)遇和困境，今天筆者就以中國(guó)家電行業(yè)多年的老大哥長(zhǎng)虹為例在過(guò)去一年的發(fā)展之路為例，淺析下“新家電”時(shí)期的轉(zhuǎn)型之路。
家庭互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局
家庭互聯(lián)網(wǎng)或者智能家居這樣的概念在國(guó)外已經(jīng)在多年前提出，并且在一些高端家庭已經(jīng)落地實(shí)施。長(zhǎng)虹在2013年做的最大轉(zhuǎn)型莫過(guò)于家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局，聯(lián)手IBM等企業(yè)，發(fā)力大數(shù)據(jù)，然后整合智能電視、智能空調(diào)、智能冰箱，以及手機(jī)、小家電、廚衛(wèi)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)智能化互聯(lián)互通互控，形成一個(gè)整體家庭互聯(lián)網(wǎng)生活解決方案，家庭互聯(lián)網(wǎng)布局初具規(guī)模。
未來(lái)，在實(shí)現(xiàn)彩電、冰箱、空調(diào)和手機(jī)等智能終端的“互連、互通、互控”后，也將帶動(dòng)新的應(yīng)用模式如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付等，從而改變消費(fèi)者使用和消費(fèi)家電的方式。特別是家電產(chǎn)品互聯(lián)互通后還可以通過(guò)智能終端的“外連”，與超市、IT或互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)展開(kāi)跨界的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)合作，產(chǎn)生新的價(jià)值。而且任何設(shè)備都可能是智能終端，信息展示的終端已經(jīng)不局限一張張的屏幕，萬(wàn)事萬(wàn)物都可以互相連接，互相配合，打造一個(gè)完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
由對(duì)抗到合作共贏
在過(guò)去，家電行業(yè)的相關(guān)企業(yè)雖然實(shí)力不菲，但一個(gè)個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)策略偏于保守，不太愿意和外界接觸。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展，企業(yè)的合作變得更加的重要。
從最近行業(yè)的一些舉動(dòng)來(lái)看，我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有了這樣的覺(jué)悟。小米科技董事長(zhǎng)雷軍已與長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇秘密接觸 ，欲攜手搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)入口;阿里巴巴牽手創(chuàng)維推出低價(jià)智能電視，內(nèi)置阿里體系意欲布局家庭電商;TCL牽手愛(ài)奇藝打造了一臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)家庭量身定做的智能電視。
長(zhǎng)虹作為一家成立幾十年的企業(yè)，在大局逐步明朗的情況下，為了獲取更寬的家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，還得和行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)抱團(tuán)合作，因?yàn)殚L(zhǎng)虹不可能每一個(gè)領(lǐng)域都能做自己做好。定位自己所擅長(zhǎng)的，然后和解決方案廠商互補(bǔ)，共同來(lái)承建一個(gè)完善可循環(huán)的智慧城市和家庭互聯(lián)網(wǎng)體系�；诖�，長(zhǎng)虹聯(lián)合中國(guó)電信、IBM、文思海輝、未來(lái)電視等構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)開(kāi)放平臺(tái)，加強(qiáng)軟件與服務(wù)，從而帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。與此同時(shí)，長(zhǎng)虹已成立了新型智能終端研究所、云服務(wù)事業(yè)部。并與IBM共同打造大數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)力中心，與四川電信建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域，共同開(kāi)展信息技術(shù)的研究及產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。我們做一個(gè)設(shè)想，如果放在5年前，這幾家企業(yè)能否有合作的機(jī)會(huì)?答案是否定的。
中國(guó)企業(yè)海外化布局
當(dāng)中國(guó)的家電企業(yè)們，成功狙擊外來(lái)的索尼、松下、夏普等企業(yè)后，我們不得不思考一個(gè)問(wèn)題：我們的國(guó)貨什么時(shí)候也可以真正意義上走出國(guó)門(mén)后，在國(guó)外市場(chǎng)和這些巨頭一較高下。幸運(yùn)的是，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展后，已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域具備了國(guó)際一流的實(shí)力，華為公司進(jìn)入歐洲市場(chǎng)讓思科顫抖、騰訊微信在幾十個(gè)國(guó)家取得市場(chǎng)老大地位、聯(lián)想電腦早已經(jīng)全球暢銷。
讓我們回過(guò)頭來(lái)在看長(zhǎng)虹在海外的布局，長(zhǎng)虹較早的布局海外戰(zhàn)略，在多年前就把產(chǎn)品銷往周邊國(guó)家。長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)得到了均衡、快速的發(fā)展，其中海外品牌銷售增長(zhǎng)超過(guò)30%。近年來(lái)，長(zhǎng)虹注重新興市場(chǎng)發(fā)展迅速，在歐洲等根據(jù)地市場(chǎng)也得到了不俗的市場(chǎng)份額(當(dāng)然，這其中也有很大原因在于國(guó)貨便宜，索尼、松下旗下電器在海外國(guó)家的售價(jià)遠(yuǎn)高于中國(guó)品牌)。未來(lái)，長(zhǎng)虹這樣的中國(guó)企業(yè)，還得繼續(xù)在除了制造環(huán)節(jié)以外的產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)力，繼續(xù)堅(jiān)持原創(chuàng)精神，研發(fā)出更多行銷全球的產(chǎn)品，才能真正在國(guó)際市場(chǎng)有所作為。
總結(jié)：管中窺豹，可見(jiàn)一斑，中國(guó)家電企業(yè)在過(guò)去的2013年做的事情和改變也不止這些，筆者也旨在拋磚引玉，希望大家能提出更多新的見(jiàn)解。最后我總結(jié)下中國(guó)的家電企業(yè)在2013年有哪些共通點(diǎn)：①認(rèn)可移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，紛紛朝此方向轉(zhuǎn)型;②心態(tài)更加開(kāi)放，逐步學(xué)會(huì)擁護(hù)合作伙伴，產(chǎn)業(yè)共贏的意識(shí)開(kāi)始建立;③由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)到解決方案服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，打造一個(gè)更為完善的生態(tài)體系。(本文作者系速途研究院院長(zhǎng)丁道師)