回顧過去的一年，你會發現，自己的互聯網生活與BAT三家巨頭發生著前所未有的密切聯系——更多的人習慣了打開微信與朋友們聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片時間；千萬人群開始用余額寶理財，同時，使用支付寶的場景越來越多地發生在淘寶之外；你習慣了用百度地圖導航，打開去哪兒搜索打折機票，通過91手機助手下載APP……

你可能還會有所感知，這一年里，BAT開始不滿足于偏安一隅，擺出了異常活躍的姿態：或是通過資本運作，或是建立新的業務線，或是互相之間的競合，不斷地滲透進各自本不重視的業務領域，彼此之間的沖撞更加直接和頻繁，已經造就了一個跨界大戰、硝煙彌漫的江湖（見鈦媒體文章《當BAT都跨界大戰了，江湖還會是原來的江湖嗎？》）。鈦媒體復盤一年來的觀察，試圖撰文展現這三家巨頭的異動，并嘗試解釋其背后的邏輯。

過去的一年里，它們都在哪些領域有所行動？

鈦媒體特將目前BAT的主要業務布局進行了整理歸類，以期對三家公司的原有業務和2013年出現的新變化形成一個直觀認識。其中，表格中的內容經過編輯適當取舍（如騰訊聯運的游戲并未逐一列出，一些細節業務并未一一展現等），三大公司在2013年主要布局的產品和業務已由黃色標注出。

觀察表格可以發現，大部分領域巨頭早已有所布局，而值得關注的則是2013年巨頭們的新動向——也就是圖中用黃色標注出來的部分——它們代表了BAT三家巨頭在過去的一整年里，真正在意的領域。

從圖中看出，這些領域是：搜索、移動社交、安全、應用分發、LBS和生活服務、云計算、互聯網金融、游戲和硬件(尤其是智能硬件產品)。

我們還可以看出，無論是出于進攻還是防守的目的，BAT都在將業務線向彼此的勢力范圍內延伸。這其中，阿里巴巴的姿態最為活躍：2013年整個下半年，業界目睹了阿里巴巴在推廣“來往”時候的不遺余力。而其對騰訊的狙擊一直持續到了2014年年初：1月7日，支付寶聯合新浪，將支付寶與微博賬號打通推出了微博支付;1月8日，阿里巴巴推出手游平臺，正式進入游戲領域。

同樣的事情發生在另外兩家巨頭身上。2013年9月份，騰訊戰略入股搜狗，使其成為防守百度的棋子和流量變現通道之一;升級騰訊地圖，意圖挑戰百度和高德(背后是阿里)的兩強地位;微信在其5.1新版中內置了微信支付功能，并將易訊促銷活動嵌入到微信當中，就此對支付寶形成威脅之勢。而百度則通過收購91無線完善了其應用分發渠道，同時發力安全產品，在這兩個領域中都與騰訊狹路相逢……

不斷重合的布局背后，是三家公司并不相同的考量。讓我們逐一分析這些動作背后BAT各自的邏輯。

百度：強化“入口-分發”模式

2013年百度可謂揚眉吐氣。

在傳統業務線上，360的威脅沒有繼續擴大(新搜狗尚未對百度產生實質挑戰)，穩住了PC端的搜索市場份額;在移動互聯網布局上，百度通過收購91無線完成了對其應用分發能力的補充，發布安全系列軟件補齊安全一環;又通過“移動云”建立了一套從云到端的基礎設施(輕應用構成了百度應用分發的另一個維度——搜索分發，同時可以實現應用內搜索)。

百度的傳統優勢在于對流量的控制——把持流量入口，控制分配。而觀察表格中“百度”一列中被高亮的部分——安全、應用分發(包括原生應用、輕應用和游戲分發)、云計算、互聯網金融和智能硬件——這些領域中，應用分發、安全產品和智能硬件是明顯的入口級產品，百度在這些領域顯得尤為積極;以移動云業務為代表的云計算布局則是為了為其移動互聯網生態提供底層支持;投資糯米網，是對其LBS和地圖業務的補充。另外則是試水互聯網金融——推出了理財產品。

除了幾個卡位動作(如理財產品)，百度2013年的主要側重點在于延伸其傳統思路：以技術為驅動，強化入口和分發的控制力。同時，經過這一年，百度在移動端的思路也比一年前更清楚：從底層(移動云)和用戶層(原生和輕應用的分發、百度自己的產品和生活服務)兩端同時構建起來的業務線，成為了其移動互聯網布局的基本形態。

另外，值得注意的是，百度是三家巨頭當中對智能硬件設備最為積極的。

阿里巴巴：電商平臺瓜熟蒂落，站在向金融傾斜的節點上

2013年的阿里巴巴無論是在內部結構調整，還是在業務線擴展上，都表現出了高調態勢。它的大手筆資本運作，無疑帶動了整個互聯網業界的資本活躍度。

“平臺、金融、數據”是馬云為阿里巴巴設定的三個步驟，而2013年的阿里巴巴則處在平臺搭建完畢、淘寶和天貓相繼成熟，集團業務向金融方向傾斜的過程當中(數據積累是漸進的，并不存在清晰的階段性特征)。

一方面，阿里巴巴通過開源(大量戰略投資)和截流(限制第三方導購網站和微信等)的方式保持其對進入淘寶平臺的流量的控制力;另一方面，阿里繼續深化平臺思路，推出了菜鳥物流網絡和“聚寶盆”金融云等新業務。這些是阿里為維持其電商城市生態作出的努力。

而阿里更為關心的是金融。這一年里，阿里小微被分離出大阿里集團(并不會被打包進上市資產中)，進一步提高支付寶以及其它金融業務的權重，推出了余額寶服務，大獲成功。

然而，由于感受到了微信對其電商生態的威脅，阿里又不得不推出來往狙擊微信，由此出現了無線業務和金融業務并舉的局面。

這一年，阿里巴巴的新業務主要有：來往、余額寶、聚寶盆、淘點點、手游平臺;另外，阿里重啟了云OS手機業務，并發布了天貓魔盒。根據公開資料，阿里的投資動作有：新浪微博、高德地圖、UC、丁丁網、“在路上”APP、快的打車、LBE安全大師(傳言)等。

按照上文中的定義，推廣來往和戰略投資都屬于在電商平臺基礎上的開源部分，而余額寶和眾安保險則是在金融方面的探索。

通過投資，阿里巴巴想讓移動互聯網“條條大路通阿里”，控制這家互聯網商業地產的生態;但不可否認的是，雖然來得比百度晚，但阿里也不例外地受到了移動互聯網帶來的挑戰。至于熱門的互聯網金融領域，阿里在BAT三家中當然處于領先地位。

騰訊：微信在手，天下我有

毫無疑問，2013年，微信仍是，并且更加是騰訊移動互聯網的業務重心。

這一年里，微信的用戶數呈爆炸式增長(根據報道，用戶數已經超過6億)，IM和朋友圈功能賦予了它極強的用戶粘性和活躍度，初步的游戲分發已經被驗證為成功，而公眾賬號、服務和訂閱賬號、微信支付作為附加功能則提供了更多的商業化想象空間，在游戲、增值服務、電商、支付、媒體等領域的能量呼之欲出。也是在這一年，騰訊的市值首次超過1000億美元。

從表格中可以看出，騰訊主要做了這些：入股搜狗并放棄搜搜品牌;升級搜搜地圖為騰訊地圖;推出現金寶;開始推廣騰訊開放平臺(以及廣告平臺廣點通);馬化騰個人入股眾安保險;運營微信游戲。另外，騰訊還大手筆投資了嘀嘀打車(Snapchat等投資的國外產品和未在公開資料中找到的投資暫不納入本文分析之內)。

這其中的大部分動作有著明顯的防御特征。放棄搜搜品牌入股搜狗是騰訊用來牽制百度的一步，騰訊地圖的保留則是為了在地圖領域制衡阿里和百度兩個市場寡頭不失守。倒是出現了一個有意思的現象——騰訊開始對流量這件事上心了：將無用流量導給搜狗，以開放平臺和廣點通作為支點，聚攏開發者的流量尋求變現。

騰訊再過去一年所做的積極嘗試有：微信的游戲運營、初步商業化，以及應用寶的推廣(甚至捆綁在微信測試版里)。傳統業務線方面，游戲仍然是騰訊的現金牛，電商的收入比重逐季度出現可觀增加;而新業務線方面，微信基本完成了用戶的積累，正在尋找商業化出口，其它的嘗試固然重要，但也難免被微信的光輝掩蓋。

沒錯，騰訊的2013年關鍵詞只有一個：微信。

BAT的動作當然還沒有結束。業內普遍認為，由阿里和騰訊牽頭的互聯網業界第二次世界大戰將在2014年爆發，更多的異動、沖突、領地劃分將會上演。在巨頭的碰撞中，互聯網服務的基本面和主要領域已經被覆蓋。接下來，哪些行業、哪些中小公司將會成為巨頭們的覬覦對象?360、小米、京東等準巨頭將會以怎樣的方式沖擊現有的格局，BAT又將會如何應對?垂直行業的創業者將會怎樣突圍?這些都是接下來一年中國互聯網業界的重要議題。