2014年在線旅游市場似乎注定不平靜。新年伊始，去哪兒、攜程就氣勢洶洶加速在酒店市場跑馬圈地：攜程擺出“可以不要利潤，就要市場”的態度，去哪兒也“割肉”做團購，再加上驢媽媽、途牛的挑戰……對以酒店業務為經營核心的藝龍網來說，可謂前狼后虎，危機四伏。

但其實藝龍也并沒有坐以待斃，去年“雙12”其在微博上公開“約架”，宣稱“派送24萬現金”。然而，在外人看來，這似乎更像一場藝龍自嗨的戲碼。“24萬就能約架？我們投入的在后面加兩個0都不止。”攜程只一句話就把藝龍打回原形。

從藝龍2013年前三季財報可以看出，過去一年其日子并不好過：第一季度凈利潤280萬元，第二季度凈虧損7610萬元，第三季度凈虧損5040萬元。正在此時，業內又傳出職業經理人崔廣福與藝龍網母公司Expedia的合同將在年底到期，到期后崔廣福將不再續約。雖然藝龍立即出面辟謠，但業內普遍認為，全年2億元的虧損，藝龍網的“故事”已無話可講，在酒店戰略上其已到達瓶頸。此時若藝龍和崔廣福“分手”，也不失為調整戰略的良機。

2007年，崔廣福砍掉了度假和差旅服務，把酒店業務設為經營核心，并于2009年給藝龍帶來了首次盈利。然而在4年后，面對攜程網咄咄逼人的強硬姿態、去哪兒網酒店直銷的迅速崛起以及同程網、途牛等伺機而動的“超車”意圖，藝龍顯然已經越來越力不從心。

按照崔廣福給藝龍網制定的2014年計劃，仍將目光停留在無線、酒店戰略上。酒店戰略困難重重，無線戰略也四面楚歌。而勁旅網國內旅游類APP月度監測報道顯示，“藝龍旅游”APP最近兩月才從排名第五開外回升至第四，但從下載量看，其僅為“去哪兒旅行”APP的1/3，也不及“攜程旅行”APP的1/2。

攜程旋風式的戰略投資舉措讓業界看到了其完善在線旅游生態鏈的決心，去哪兒去年新招3000人，全部投入酒店業務，并“死磕”美團，也讓業界看到了其搶奪酒店市場的野心。藝龍又有何打算？

一邊是“大而廣”，一邊是“小而精”，三巨頭終將走向何方，還有待市場檢驗。