剛剛上市的阿里最近又傳出了內部人事變動的消息，一則UC接管高德B2C業務的消息引發了業界的廣泛關注，俞永福甚至提出了“私有化后三年不賺錢”的口號，表明了自己的信心，不過，業界對此并不看好，因為這背后反映的問題實在太多。

UC高德整合不利？

首先，阿里收購高德、UC都有一段時間了，業界一致認為，阿里是要通過這種模式提升自己在移動互聯網領域的競爭力。不過，UC和高德分屬兩個不同的領域，因此，阿里如果要讓這兩個產品充分發揮戰略價值，那就必須加快整合，可以肯定的是，UC高德在整合上出現了不利的局面，所以俞永福才會接管高德B2C。

現在的俞永福是身兼數職------“我目前有四項工作，一是阿里巴巴戰略委員會委員，二是阿里移動事業群總裁，另外我繼續擔任UC優視董事長兼CEO，并擔任高德互聯網業務總經理。”這種狀態讓俞永福面臨的挑戰更多，既要把高德和UC做好，又要兼顧阿里的其他業務，當然，阿里的高層可不會管那么多，他們要的就是榨取其每一滴汗水。

高德原CEO成從武疑被架空

這次高德的高層變動還不小，據悉，互聯網業務將由俞永福負責，主要的任務是對高德進行“互聯網化”改造，接管高德公司原有的市場、運營和移動互聯網服務；傳統業務則由原CFO張勤負責，包括高德原有的技術、數據和2B業務等。

俞永福表示，自己與張勤分管高德的互聯網與車聯網業務，兩部分業務的差別也非常大，完全是不同的兩個生態系統，兩人互不干涉，均直接向陸兆禧匯報。而原CEO成從武的具體職責，俞永福并未多提，只稱是陸兆禧的特別顧問。對此，業界人士認為，高德原CEO成從武可能已經被架空了，而之所以如此，就在于之前UC高德戰略整合不給力，可以說是一個犧牲品。當然，如果俞永福做不好UC和高德的整合工作，也會成為下一個犧牲品。

UC渙散的團隊格局很難改變

其實成從武被架空也體現了高德團隊的內部矛盾，那么在接管高德之后，目前UC內部已經是三股勢力并存，分別是UC黨衛軍、高德抵抗組織和阿里空降部隊，這種復雜的團隊格局會對管理造成諸多障礙，那么UC能否一改渙散的團隊格局，這是關鍵。

坊間有傳言稱，阿里給了俞永福半年考驗期，不行就換人，俞永福則對高德原班人馬開刀，因此市場多有傳言，稱高德正在進行大規模裁員，裁員人數多達1700人。這是否是真的呢？從這次高德的業務調整來看，涉及的人員變動應該是非常大的一個數字------高德將放棄政企業務、運營商業務、三維業務和街景地圖業務，導航業務因為現有客戶需要維持，但不再是重點業務，未來重點是手機和旅游信息，主要做2C業務，即面向消費者的業務。如此看來，裁員的數字必定不小。

在筆者看來，擺在俞永福面前的問題并不少，未來的挑戰也會越來越大，而俞永福號稱三年不賺錢，但留給他的時間，可能也就區區半年而已。