9月20日，樂視TV宣布，“919樂迷節”當天樂視商城超級電視銷量10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬。超級電視創中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。

樂視商城是智能硬件第一電商平臺，基于樂迷興趣及樂視生態的社會化電商平臺，中國十大B2C電商網站。與傳統渠道性電商不同，樂視TV堅持按BOM定價，采用CP2C的模式實現廠商合一，做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶，開創基于產業鏈垂直整合的“人人電商”模式。

樂視以互聯網模式重新定義電視，超級電視不僅是臺電視，更是全球唯一的完整互聯網大屏生態系統。基于“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，樂視重構了整個電視市場格局，引領了行業變革。2014年，在傳統彩電品牌市場占比持續萎縮的背景下，超級電視銷量一路飚升。奧維咨詢監測報告顯示，今年7月份樂視超級電視線上銷量占有率達27.1%，位居第一，這意味著線上每賣出四臺電視，就有一臺是超級電視。中怡康數據也顯示，樂視TV超級電視7月份單月市占率達到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產品銷售中占據頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。

單日10萬臺創電視行業銷量銷售額紀錄

“919樂迷節”是樂視TV推出超級電視，顛覆行業的兩周年紀念日。當日，超級電視5個開放購買時間段累計售出10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額突破4億元，總參與人次超過800萬。而截至當日17點，樂迷節半程銷量7萬臺，配件超過3萬件，銷售額超3億，參與人次超500萬。去年天貓雙十一，創維酷開TV在當天電視品類的銷售中，以單天賣出56272臺的銷售成績，創下吉尼斯世界紀錄。而此次樂視商城單日10萬臺的電視銷量，創造了中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。

這在展示樂視以互聯網思維顛覆傳統電視行業的同時，也在一步步印證樂視的全生態布局。此次“樂迷節”不僅是對物流和樂視商城的一次全面檢驗，也是樂視生態的一個局部體現。在“樂迷節”的產品銷售中，從電視到周邊配件產品如高清攝像頭、藍牙耳機、藍牙音箱，再到樂視生態中的紅酒、大閘蟹券、會員卡等產品，樂視TV提供了價值7000萬元現金券，加上贈送電視、全場免運費、全生態折扣、特價秒殺等活動，共讓利1億元。其中，樂視網為會員祭出的驚喜大禮“年卡半價 僅此一天”的主題活動，掀起用戶瘋搶高潮，活動當天收入500萬，創造了互聯網搶購付費服務的第一大單。未來還會有《反貪風暴》、《敢死隊3》、《痞子英雄2》、《單身男女2》 等多部院線大片登錄樂視會員，必將引領新一輪的付費高潮，多屏戰略必將帶動樂視在線視頻付費業務全速前進。

顛覆傳統電商  樂視開創基于產業鏈垂直整合的“人人電商”模式

與傳統渠道性電商不同，基于樂視生態，樂視TV堅持按BOM定價，采用CP2C的模式實現廠商合一，做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶，開創基于產業鏈垂直整合的“人人電商”模式。樂視智能終端事業群CMO彭鋼表示：“渠道性電商并不是電商的終極模式，電商做到最后一定是廠商合一給用戶最大利益，并通過用戶口口相傳成為人人電商，樂視商城正是如此。”

在玩法上，樂視商城是基于樂迷興趣及樂視生態的社會化電商平臺。每一輪的預約、搶購，都是一次用戶的盛會，無論是“島國雙飛”，還是之前的“全民開測”，還是此次樂迷節。樂視商城總能把開放購買作為一場盛會來舉辦，吸引成千上萬用戶的關注。這是因為，通過一次開放購買，樂視為用戶構建了一個新的社群，社群中的每一個人，都能夠參與產品的討論、購買、評測。所有感興趣的用戶都會自發的聚集起來，成為忠實的樂迷，他們是超級電視電商的主力。

憑借全新的運營模式，借助于眾多樂迷的口碑傳播，依托超級電視及生態產品的銷售，樂視商城后來居上，搶占了越來越多的市場份額，成為中國第一智能硬件電商平臺，中國十大B2C電商網站。這也充分證明，超級電視是當之無愧的中國智能電視第一品牌。

樂視生態成就超級電視銷量天王  引領國產品牌逆襲

“樂迷節”也是大家電消費習慣轉變的里程碑。隨著電子商務的高速發展，用戶購買大家電也正從線下轉向線上。過去，用戶購買電視注重硬件的選擇，更注重“眼見為實”；互聯網時代，用戶逐漸接受并對線上購買產生依賴，網購大家電的便捷和高性價比，以及社交工具互動建立的信任、多媒體方式對產品性能的充分展示，使得線上電視市場持續高速增長。

在樂視“平臺+內容+終端+應用”的完整生態沖擊下，電視行業迎來新局面。從S40 Air、S50 Air、X50 Air到X60S，再到Max70，超級電視的中端，高端和超高端市場在線上全面戰勝洋品牌和國產傳統品牌，成為中國彩電市場的線上銷量冠軍，每個型號數萬臺電視都是在數分鐘內被搶購一空。

奧維數據顯示，今年7月份，超級電視線上市場份額達27.1%，這意味著線上每賣出四臺電視，就有一臺是超級電視。中怡康數據也顯示，樂視TV超級電視7月份單月市占率達到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產品銷售中占據頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。

超級電視重構電視行業格局  顛覆式創新引領行業變革

樂視以互聯網模式重新定義電視，重構了整個電視市場格局，用垂直整合的生態模式引領了行業變革。

超級電視考慮了中國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷；在價格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，讓用戶獲得實惠，超級電視所構建的“平臺+內容+終端+應用”生態系統，重新定義了電視，使得超級電視成為國民最喜歡的電視。超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個行業的價值觀。對電視企業來講，賣出一臺產品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。目前樂視TV正是沿著這個路徑在發展，它先布局了內容領域然后拓展到電視硬件，電視產品是為內容鋪路的，從某種意義上說，樂視經營的不是產品，而是用戶資源。

樂視TV顛覆式創新并非單純靠技術，更多的是用戶體驗和商業模式。樂視TV給了用戶創造更大價值的觀看體驗和游戲新玩法，才能創造顛覆式創新的機會。變成推動電視產業前進的動力。隨著越來越多的用戶使用互聯網電視，傳統電視廠商被顛覆的命運即將到來，互聯網電視新時代將來臨。