近日，第三方市場研究機構中怡康發布了最新監測報告。報告顯示，今年1-7月份，中國絕大多數彩電品牌銷量以及市場份額占比均繼續呈現不同程度的下降或者持平的走勢。然而，不同于傳統彩電品牌市場占比持續萎縮，樂視TV超級電視市場占比持續高速擴張，而在今年7月份，在全部彩電品牌份額中，與年初相比，樂視超級電視市場占比擴張超過3倍，“線上+線下”銷量占比達到7.36%，繼續領先領先三星、夏普、索尼三大洋品牌。同時，中怡康數據顯示，今年以來，超級電視還幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品，堪稱大滿貫，甚至還成為天貓和京東的冠軍品牌。
另據奧維數據顯示，今年以來，超級電視牢牢占據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。在今年7月份，超級電視線上銷量占比達27.1%，這意味著線上每賣出4臺電視，差不多就有一臺是超級電視。
至此，樂視TV超級電視穩坐“銷量天王”寶座。
從整個彩電品牌市場看，樂視TV超級電視線上線下全渠道的銷量成績斐然，每款單品也是不斷熱銷。有機構預測，假設樂視保持現有的超過100%的增長率繼續增長，到2016年，超級電視銷量將有可能達到此前相關媒體估算的800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業第一。
數據：此消彼長
樂視超級電視市場占比持續擴張 傳統品牌掉頭向下
從年累計銷量分析，今年1-7月份，樂視TV超級電視整體保持了持續、高速的增長態勢，從第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飆升到了6、7月份的5.45%、5.71%。從全品牌銷量排名看，樂視TV超級電視品牌銷量排名已成功躋身前6名，與第5名差距非常小且此差距在逐月縮小。
（數據來源：中怡康數據監測，2014年1-7月年累計銷量樂視占全部彩電品牌份額趨勢，線上+線下）
從今年7月份單月銷量份額分析，樂視超級電視成績不俗，在全部彩電品牌份額中，樂視TV超級電視的“線上+線下”市場份額達7.61%，繼續領先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與年初一月份相比，市場份額占比擴張超過三倍，增速迅速。
再者，從電視主力品牌分月度銷量份額看，傳統電視和超級電視呈現了此消彼長的發展勢頭。根據中怡康的數據，包括海信、TCL、創維、康佳、長虹、三星等品牌市場份額大多處于逐月下滑的態勢。以TCL為例，一月份TCL的市場份額還高達13.8%，最近幾個月卻基本呈現持續萎縮的態勢，到目前為止只有9.9%的份額。有業內人士認為，下滑的原因，主要在于電視行業的“智能化”發展趨勢已越來越明顯。在這種情況下，樂視TV超級電視必然會慢慢蠶食這些傳統電視企業的市場份額。
（數據來源：中怡康數據監測，2014年1-7月電視主力品牌分月度銷量份額趨勢，線上+線下）
樂視超級電視牢牢占據線上銷量冠軍
奧維數據顯示，今年以來，超級電視牢牢占據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。而在今年7月份，超級電視線上銷量占比達27.1%，這意味著線上每賣出四臺電視，差不多就有一臺是超級電視。
（數據來源：奧維數據監測，2014年2-7月樂視超級電視線上零售量占有率）
據了解，樂視超級電視在官方電商平臺“樂視商城”每次開放購買都會創造數分鐘內售罄的瞬時搶購記錄，而樂視商城（shop.letv.com）也一舉成為中國最大的智能電視垂直電商平臺，中國十大B2C電商網站。值得一提的是，除了在樂視官方電商平臺火爆銷售外，樂視TV超級電視在第三方電商平臺的銷售也非常火爆，已經成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌，說明樂視已經牢牢把握了電商渠道。
超級電視全線產品“大滿貫” 長期壟斷各尺寸段
中怡康數據顯示，從單品銷量排名看，今年1-7月，樂視超級電視全線產品繼續保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。也就是說，基本上樂視TV推出的每款單品都會成為爆款“銷量天王”產品。
單從今年7月份看，樂視超級電視兩款50吋產品表現格外搶眼，S50 Air與X50 Air分別占比同尺寸彩電市場份額達14.44%和9.43%，領銜同尺寸機型銷量冠亞軍，并且遠遠超過第3至第 10名，海信、創維、索尼、康佳、長虹等品牌的銷量之和。同時，樂視TV超級電視X60s銷量超過1.3萬臺，占比同尺寸彩電市場份額超過28%，遠遠超過2—5名彩電品牌的銷量之和；Max70占比同尺寸彩電市場銷量份額達48.85%。
（數據來源：中怡康數據監測，2014年7月份50寸彩電暢銷型號）
（數據來源：中怡康數據監測，2014年7月份60寸彩電暢銷型號）
最后，值得一提的是，鑒于樂視超級電視線上線下全渠道的良好表現，以及每款單品的不斷熱銷，有機構預測，假設樂視保持現有的超過100%的增長率繼續增長，那么到2016年，超級電視銷量將有可能達到此前相關媒體估算的800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業第一。
分析：生態模式起到決定性作用
近日，樂視創始人賈躍亭憑借打造的獨特樂視生態商業模式將福布斯首次發布的“2014中美創新人物”獎項收入囊中。
對比老牌的電視巨頭，樂視TV用實際行動證明了什么叫“后生可畏”。
要探討樂視為何取得如此卓越的成就？實際上，就必須全方位分析樂視的整個戰略。首先是商業模式的問題，現在樂視的打法是通過低價格獲得市場，然后通過后端收費和廣告費彌補損失。怎么說？眾所周知，樂視的“平臺+內容+終端+應用”生態系統已經日漸完善，縱觀樂視布局，目前已經有樂視網、云視頻平臺、樂視影業、超級電視及智能電視操作系統LetvUI，智能電視應用市場Letv Store等精兵強將，只要樂視占據足夠多的市場份額，這些業務都能為樂視帶來源源不斷的收入，可行的商業模式包括內容付費、應用分成、廣告收入等等，非常多元。
這對傳統電視企業的殺傷力是顯而易見的。眾所周知，像三星、TCL這種品牌的電視稍好的款型售價即高達四五千，而像今年4月9日樂視發布的超級電視X50 Air，硬件價格僅售人民幣2999元，值得一提的是，這款產品基于Le4K生態，而且在當時看來是全球首款4核、4K、H.265硬解碼的智能電視，不到3000的價格著實令傳統電視企業大喊“玩不起”。此外，今年6月10日樂視發布的超級電視產品S50 Air和 S40 Air，硬件價格僅售人民幣1999元和999元，直接擊穿了行業底線。
為什么？因為傳統電視企業除了靠硬件賺錢之外，幾乎找不到其他的盈利模式，既然是“一錘子”買賣，其價格當然不便宜。而對樂視來說，前期虧一點也無所謂，即便是將電視殺到0元底價，樂視的生態系統也能確保其最終實現盈利，對樂視而言，賺長線的錢比短線的錢更重要。
再一個，樂視的CP2C模式也值得肯定，該模式秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。可以看出，樂視真正將用戶體驗放在了首位。
前不久，樂視還推出了“LePar超級合伙人”計劃。在該計劃中，LePar將成為集展示、體驗、服務平臺為一體的綜合服務商，它有助于強化樂視在線下端的影響力，將超級電視的理念傳遞至更多的非深度互聯網用戶。
可以看出，樂視非常重視用戶的需求，他在以一種積極主動的方式將產品越做越精致，越做越人性化。這也是傳統電視企業所不具備的，對傳統電視企業而言，用戶只能被動接受產品，不具備任何話語權。但現在，樂視徹底改變了這種模式，讓用戶也能參與到超級電視的制作中來，自然能吸引更多用戶為之埋單。
應該說，樂視憑借自己的創新和顛覆，在電視行業走出了一條與眾不同的路線，這是樂視獲得成功的根本原因。從另外一個角度來看，我們也可認為樂視已經改變了電視行業的游戲規則，凡是不能適應這個游戲規則的，都會被慢慢淘汰。