在愛奇藝的TV+電視發布后的兩天，小米也發布了自己的小米電視，加上幾個月前發布的樂視超級電視……三家中國互聯網企業向傳統電視機廠商發起了攻勢，縱然如今傳統電視機制造商仍占據著絕大部分份額，但它們受限于硬件利潤、難以提供優質的互聯網服務并缺乏對跨平臺資源的整合能力，如果不找到合適的轉型方案，這個浪潮很可能就像當年智能手機顛覆功能手機市場一樣迅猛。

在我看來，最有意思的一件事情是，雖然都有著強烈的互聯網基因，也都將跨終端體驗、低價和內容作為最具競爭力的武器，但樂視、愛奇藝和小米卻走著不同的道路。

樂視是他們當中最先吃螃蟹的一個。在發布會上，賈躍亭用“完全去渠道化”、“自有品牌電商銷售模式”和“全流程直達用戶”這樣的關鍵詞來表達了樂視顛覆電視機行業的野心，其核心是“通過互聯網的模式賣互聯網內容”，以削減硬件成本在價格上產生競爭力。但就像我當時提到的，如今的電視機行業還是一個品牌和渠道的市場，樂視要走的路必然遭遇不少阻力。

果然，在不久前賈躍亭就食言了——樂視宣布與國美達成銷售協議，利用國美1600家門店進行銷售，看來樂視已經開始重新考量自己在電視市場的品牌影響力以及物流、售后等服務的競爭力。

再來看看昨天剛剛發布的小米電視，雖然就連賈躍亭也坦承他們的模式是向小米取經，但實際上，它們的本質是不同的——小米手機最先通過軟件模式聚集的種子用戶正是最不受渠道和品牌影響的那波人，而沒有這個先天條件。同時，三年之后，隨著紅米手機侵入三、四線城市，小米作為一個硬件制造商的渠道能力和品牌影響力都與做手機時不可同日而語，而他們明確提出“年輕人的第一臺電視”也表明從用戶定位到定價，他們都有明確的目標。

除此以外，與樂視不同的是，小米也已經建立了一個完備的生態圈，不僅擁有廣大的開發者，而且從設備上應用的打開率、付費比等數據上也證明了自己。在這些條件都成熟的情況下下，小米才提出“手機、電視一體化”的概念，輕松完成生態圈的擴展，而樂視無論是硬件還是軟件平臺，都是白手起家。

但這并不是說樂視就沒有機會，畢竟它手握著大量的內容版權，資金充裕，加上開始轉型線下和線上的混合模式，以及對藍海市場的先發優勢，其未來還有很多不確定因素。

愛奇藝則選擇了和TCL這樣的傳統廠商深度合作，我在幾天前寫產品發布報到時曾經提到了，對于市場而言，這種合作模式比單純的互聯網公司來做要顯得更成熟。對于愛奇藝而言，它避免了自己最不擅長和高成本的硬件領域，依附TCL的品牌和渠道，產品優秀，線下根基牢固，所以看上去這似乎是門好買賣。尤其值得注意的是，無論是愛奇藝還是小米，在發布會后都有一個預訂、發貨的周期，而愛奇藝和TCL合作的TV+不僅在發布會時就讓每位在現場的用戶都能體驗，同時當晚就在京東商城開始發售，這便是整合優勢資源的好處。

當然，它也有一些限制，因為TCL的傳統渠道，其總體成本肯定偏高，所以我們看到產品能力相似的TV+和小米電視相比，在價格上完全處于劣勢。

總的來說，從軟件和界面形態、用戶互聯網接入率還是內容的盈利模式上來說，互聯網電視還是未被驗證的新市場，無論是率先卡位的樂視、將資源合理過渡的小米還是切入方式最輕巧的愛奇藝都可能是未來的佼佼者，但如今他們在做的還是從最大程度上侵蝕傳統電視機廠商的份額，遠未到拼的你死我活的階段。