編者按：《莊辰超和搜索的故事(一)世上再無搜索客》發布后，沒想到會受到這么多朋友的關注，原本以為在微博和微信盛行的時代，我這種長篇故事文章寫了也沒多少人看，但通過各大媒體和搜索引擎的指數的反饋來看，業界還需要這樣的文章，這也成為我堅持寫第二篇乃至之后第三篇的動力。另外一些朋友對敘述里提到的支線劇情非常感興趣，第二篇除了按時間敘述的主線以為，我會加入幾個影響到主線的支線故事，而且我保證支線同樣精彩，甚至若干年后我會專門為支線里提到的人物再開一個系列。

本文除了主人公莊辰超之外，也會重點面試去哪兒網兩位得力干將彭笑玫和戴政加盟去哪兒的故事，同樣非常的傳奇。

----進入第二篇的正文部分，文章同樣很長，看不完全文的朋友請繞道---

看完了第一篇，讓我們再把思路回到主線上來。莊辰超在變賣了搜索客后，人也進入了chinabyte打工，和老謀深算的美國人戴福瑞成為了同事。戴福瑞是一個擅長資源組合而且不安分的人，這個人不安分的細胞在若干年后決定了他本人和莊辰超的命運。我們很難僅僅用“賺錢”兩字來解釋莊辰超們為啥如此能夠反復的折騰，而且真的顛覆了幾個行業(在線旅游、在線導購、在線金融)�；蛟S他們身上還存在著一種叫做“抱負”的東西吧。

1998年，全球最受關注的體育賽事“世界杯”在法國舉行，這屆世界杯創造了世界杯史上多項紀錄，成就了齊達內等一批足球明星，同時也成就了因為報道世界杯而大紅大紫的四通利方體育論壇和其總編輯陳彤。世界杯報道一戰，奠定了四通利方的江湖地位，該網站于1998年底改名為新浪網，掀起了中國互聯網門戶浪潮。

四通利方的成功在成就了王志東和陳彤的同時，也極大的刺激了莊辰超們，一個小小的體育論壇也居然有這么大的能量，雖然中國并非體育強國(事實上，在今天體育頻道依然是主流門戶網站訪問量最高的頻道，與此同時國人的身體素質逐年下降，或許這也是一種中國特色吧)。說干就干，1999年夏天，戴福瑞首先離開chinabyte網，找了馬來西亞人道格拉斯(注意這個人，后期還會出來)和陸小虎，然后又找了莊辰超以及同樣是chinabyte員工的彭笑玫等三人，曉之以情動之以理的說明當前大局情況，垂直IT門戶如何如何勢微，體育如何如何火，再加上近在咫尺的新浪網成功案例，莊辰超等本來就不安分的幾個人在做了深入的分析之后，決定入伙。就這樣，這六個人成為了鯊威體壇的早期創始人，莊辰超的職位是首席技術官。

項目帶頭慫恿項目核心骨干從公司出走，帶走了資源和技術，這在當時還是比較大的新聞。后來，莊辰超團隊的這招被國內創業者紛紛效仿，效仿之下出現了一大批成功的企業，其中多家已經赴美上市。

莊辰超加盟鯊威后，CTO(首席幾技術官)的頭銜并沒有白給，馬上把在做搜索客時積累的經驗，運用到鯊威體壇上。鯊威體壇就如同搜索客一樣，最大的特點是匯聚了海量的資訊，當然鯊威時代是“資訊+圖片”模式為主(那個時候大家的版權意識還沒有今天這么強烈，要不然鯊威的內容來源是個問題)，就此鯊威一經推出就受到廣大網民的歡迎，鯊威體壇很快成為國內最大的體育論壇。

90年代末到2000期間，是中國互聯網也是全球互聯網發展極為迅速的一段時間，熱錢紛紛涌入這個領域，甚至連李嘉誠這樣專注實業的理性企業家都涉足進來。發展過快導致泡沫隱現，在2000年后的互聯網泡沫爆發之前，鯊威的管理層團隊敏銳的嗅到危機的來臨。在泡沫爆發之前，莊辰超們開始接觸買家接盤鯊威體壇，幸好這個過程頗為順利。2000年8月，李嘉誠旗下的TOM集團正在四處擴張，以不可一世的姿態耗資3000萬美元收購擅長體育賽事運作的羊城報業70%的股份，同時以1500萬美元的高價收購鯊威的全部股權。鯊威團隊非常幸運，在最合適的時機把網站賣出了一個好價格，2000年中國互聯網的1500萬美元可能比今天的1.5億美元還要有價值。

值得諷刺的是，不可一世的TOM集團，在此之后繼續高歌猛進，相繼把一大批成長型企業收入麾下，但最終“步子大了扯著蛋”，公司光顧擴大規模沖擊中國互聯網第一大企業，不顧管理協調以及市場規律，最終走向衰落，今天年輕的網民估計聽過TOM的都沒多少了。

鯊威賣出后，創始團隊各奔東西。莊辰超去了美國，戴福瑞在TOM呆了一段時間后，又跑網易公司做了副總裁，負責業務拓展的工作，而彭笑玫也跑去美國進修，彭笑玫的這次進修對日后去哪兒網的崛起起到了巨大的作用。

事實上，在莊辰超去美國之際，互聯網泡沫已經席卷到中國。面對著泡沫襲來的中國互聯網，莊辰超感覺自己在這塊土地上暫時不會有太多的機會了，連張朝陽、丁磊都苦苦死撐著，莊辰超如果去這種領軍型互聯網企業工作或者重新在國內創業，無非就是鯊威創業的二次重復，而且當時的莊辰超不認為這批企業能夠活下來。

莊辰超不舍得看了一眼曾經奮斗過的這片大地，2001年毅然離開中國奔赴美國，到世界銀行謀得了一份技術開發工程師的工作。在此期間，設計開發世界銀行內部網系統，并且成功應用，獲得多項大獎。在2001---2004年世界銀行工作的幾年間，技術男莊辰超開闊了眼界，逐步培養了多元化的思考方式，世界銀行的這段經歷奠定了莊辰超未來從技術型人才轉向領導型人才、配角轉向主角的基礎。不過在逐步提升自己的同時，離開中國的莊辰超在大洋彼岸看到陷入門戶困局的張朝陽們居然通過短信自救，一股不甘的情緒涌上了心頭。

工作還在繼續、下班了依然會泡咖啡館，但看到自己僅僅離開幾年中國互聯網就蓬勃發展的勢頭，莊辰超不安分的心又開始跳動了。這幾年，門戶重生，網游崛起，電子商務發力，中國互聯網展現出了前所未有的發展能量，一大批弄潮兒投身到這個領域。雖然世界銀行的工作穩定令人羨慕、雖然已經結婚成家、雖然回到中國未必能夠做出一番成就，但這又怎么樣。

互聯網發展戲劇性的一幕又出現了，正在莊辰超躊躇的時候，接到了戴福瑞(戴兄，辛苦你又出場了)的消息“兄弟，還等什么，我們開干吧”，與此同時此前有過合作并且嘗到甜頭的道格拉斯也表示愿意投資他們的新事業。這幾個人發現搜索引擎、電子商務、新聞門戶、網絡游戲等幾個能賺錢的領域已經被幾個巨頭把持，此時在進去無異于以卵擊石，那應該做哪個領域呢?

2003年底一家名為攜程的公司在美國成功上市，讓業界見識到旅游和互聯網結合的魅力。事實上，雖然2004年中國GDP不到16萬億人民幣，但旅游行業的發展卻跑在了其他行業的前來，在GDP中的占比越來越大。讓我們回顧下國家旅游局2005年公布的《2004年中國旅游業統計公報》，報告顯示2004年中國國內旅游人數11.02億人次，收入4710.71億元人民幣，分別比上年增長26.6%和36.9%;中國公民出境人數達到2885.29萬人次，比上年增長42.7%;旅游業總收入6840億元人民幣，比上年增長40.1%;相當于當年全國國內生產總值的5.01%，比上年提高0.83個百分點�？吹搅税�，一個行業每年有30%以上的增長速度，而這個行業相關的互聯網企業更是多如牛毛，數量上毫不少于2011年的團購網站。在線旅游，如此大的市場，缺乏有力的競爭者角逐，此時不取更待何時?

于是，面對著廣闊且相對來說不太成熟的市場，三個人決定---做旅游網站，而且要顛覆原有的在線旅游網站模式，做一個旅游搜索的平臺，網站只提供信息，產品和服務由第三方旅游網站提供。此時是2004年的冬天，確定下來方向后莊辰超和往常一樣步入咖啡館，點了一杯咖啡后，閉門養神，美國的咖啡雖然香濃，但此時此刻莊辰超更想盡快回去吃幾口老北京火鍋。伴隨著咖啡廳音樂的想起，莊辰超思路起伏，他很享受這種感覺，后來去哪兒網很多好點子就是莊辰超在上島咖啡廳喝咖啡時想到的。思路還在繼續跳躍，想到大洋那頭的百度發展迅猛，將欲上市的消息不斷被媒體熱炒，莊辰超又隱隱冒出了一絲懊悔的情緒，同時又暗自慶賀他們即將開始的在線旅游搜索是一個信息需求實時變動的領域，有很高的技術壁壘，百度沒有這個水平做類似的事情(技術男莊辰超想不到的是，若干年后大獲成功的去哪兒網依然被出售了，而且收購方正是百度，真是造物弄人啊)。

三年前，莊辰超和無數中國精英分子一樣懷著夢想來到美國，尋找屬于自己的美國夢。三年后，莊辰超將返回祖國，開創他的全新中國夢。

2005年初莊辰超啟程回國，和戴福瑞、道格拉斯聯合籌備公司，開始做去哪兒網上線的準備工作。有一個細節這里需要和大家說一下，鯊威團隊的這三個人個個都是行業翹楚，費盡心力放棄了手頭很多東西重新聚集創業，啟動資金僅僅只有120萬人民幣(李彥宏1999年回國的啟動資金是120萬美元)。做在線旅游需要花很多的錢，這幾個人完全可以拿出比120萬多10倍的錢來創業。俗話說，萬事有因就有果，如果這120萬是因，那么果是什么呢?后面的歷史走向將會告訴我們這個答案。

莊辰超們做的去哪兒網區別于攜程和藝龍的地方在于，這個網站不涉足具體的機票和酒店業務，而是作為一個第三方的搜索引擎，來索引展示網絡上已有的旅游服務。然后進行分類展示和排序，讓用戶去根據自己的實際需求來選擇相關的產品或者服務。簡單點來說大家可以把這種模式理解為在線旅游的“中介”網站，不過這個“中介”由于有較高的準入門檻，一旦某一家做大之后，后來者再難以進入。

寫到這里順便給大家講幾個渠道為王的案例。在傳統的商業時代，由于信息的不對稱，我們把其稱之為產品為王的時代，這個時代“酒香不怕巷子深”。但隨著信息時代的到來，計算機和互聯網的高速發展和普及，所有的一切隔閡都被信息化所碾平，產品對比的成本大大降低，消費者的選擇更加多樣化，掌握渠道者往往比掌握產品者更具備話語權。TCL、創維、康佳、海爾等產品提供方有很多家，但和蘇寧、國美等渠道方合作中處于劣勢地位，在線上領域京東、天貓等渠道方也比產品提供方牛氣。

曾經有人說(事實上直到今天依然有人在說)，在線旅游行業本來就是一個細分后的領域，市場還需要一個專門做旅游預定的搜索引擎嗎?提出這樣的問題，說明提問者小看了在線旅游市場的潛力，我們都知道中國互聯網大部分的商業模式都是以美國某個成功的企業做范本，那就讓我們以美國的在線旅游網站Priceline舉例來說下這個市場有多大。今年8月，Priceline發布了2013年2季度的財報，財報顯示Priceline 旅行預訂量達到101億美元，同比上升38.0%，而且截止2013年9月中旬該公司市值達到了驚人的500億美元，躋身全球互聯網企業6強之列。而且相比美國，中國在線旅游領域增長空間更大，各容易出現巨頭型企業。

好了，簡單的闡述了去哪兒網和行業潛力后，我們這里有必要隆重介紹下除去創始團隊之外的去哪兒網兩位核心骨干，這兩位在業內都屬于“超級怪胎”級別的人物，因為他們的加盟使得莊辰超“去哪兒”的事業有了強力的落地保障。

先來說一下女將彭笑玫，中秋節晚上我思考良久給彭笑玫下一個定位，想來想去還是用“莊辰超背后的女人”來形容這個強勢的女人最為合適，雖然這樣的形容有點八卦，但縱觀彭笑玫半生的經歷，在人生的幾個重要的節點上或多或少都和莊辰超這個看起來比他小很多的男人有關聯。

彭笑玫畢業于哈爾濱工業大學，這所學校知名度不是太高，但很多中國當代活躍的科技泰斗都是從這里走出來的，比如孫家棟、懷進鵬、方濱興等等;這個學校畢業的學生現已成為了中國各個尖端科技領域的核心骨干，比如“神九”、“天宮”、“蛟龍號”這些揚我國威的項目。我們可以想象，如果不是因為胡啟恒等一批院士和領導費盡艱險把互聯網引入中國，彭笑玫可能畢業后就去搞原子彈或者神舟飛船了。

所幸互聯網通過一條羊腸小道進入了中國，改變了無數人的命運，甚至在今天看來我們可以下一個定論：互聯網改變了中國!我們前文提到的chinabyte作為中國互聯網發展初期非常耀眼的一顆明星，在彼時具備足夠的影響力來吸引一大批優秀人才(后來這個網站雖然衰落了，但這個網站走出來的很多人卻成為今天知名互聯網企業和媒體的高管，甚至我本人就職的速途網的CEO范鋒先生也曾是chinabyte的總編輯)，彭笑玫雖然是女流之輩，但卻是那種“巾幗不讓須眉”的強人，用我們今天的網絡用語說就是“十足的女漢紙”。 Chinabyte成立之初，擁有獨立自主思想的彭笑玫就進去做了制作人(今天的說法是產品經理)，幫助chinabyte上線了最早的版本。

后來的事情我們都知道了，戴福瑞和莊辰超也先后進入了chinabyte，擁有共同價值觀的三人就此成為了好朋友，從此在北京最繁華地段的某幢寫字樓里充斥著兩男一女的觀點激辯，下班后在某家火鍋店也會傳出三人你爭我辯的聲音。歷史的教訓無數次的告訴我們，一個“不安分的分子”只是不安分的因素，但三個“不安分的分子”湊一起就要炸鍋。1999年的某一天，莊辰超和彭笑玫進行了一次談話，這場談話帶來的后果我認為應該載入中國互聯網的歷史(囧，好像沒有官方機構給互聯網做史)。

莊辰超：彭，新的機會來了，我可能要離開chinabyte了，你呢?

彭笑玫：你想好了?(心里默念：chinabyte雖然我也看出來未來不具備多大發展潛力，但今天好得我們無憂無慮過的很好)

莊：嗯!

善于爭辯的彭笑玫沒有給出肯定或者否定的答復，她已經做好了自己的選擇。Chinabyte錯過了世界杯，和四通利方的差距已經拉開，按照當前的發展思路，以后還會錯過更多的機遇，歷史的走向證實了彭笑玫的預測是準確的。

互聯網是精彩的，互聯網也是殘酷的，縱然曾經揮灑汗水，縱然曾經把酒言歡，但我們都是出于時代浪潮之巔的弄潮兒，如果錯過了這一波，我們將會被后來者拍死在沙灘上。

彭笑玫是一個感性的人，又是一個理性的人，這似乎很矛盾，但如果你深刻理解了這個人，你就會發現她做的選擇有一個準則：遵循自己內心的想法!1999年，彭笑玫跟著莊辰超出走chinabyte，和提前出走的戴福瑞一起做了我們前文提到的鯊威體壇。值得一提的是，2000年鯊威體壇以1500萬美元賣給李嘉誠時，他們老東家chinabyte的年收入都沒突破100萬美元。寫到此次，插播一個相似的案例：雷軍在金山累死累活干了20年，卻干出來一個市值20億美元的金山，但從金山出來做了小米后，兩三年的時間相對比較悠閑的做了一個市值100億美元的小米。真是造物弄人啊，互聯網的不確定性或許也是吸引大批年輕人進入這個領域的原因之一吧。

2000年鯊威賣了后，彭笑玫暫時和伙伴們“分手”，去了美國紐約的一家網站工作，工作地點：世貿大廈!看到這個地址，或許大家想到了接下來要發生的故事了。沒錯，肥皂劇里的橋段要來了，我們在看國內看劉邦、李世民之類的電視劇的時候，導演總要安排一些天崩地裂、祥云升騰、大難不死等鏡頭來增加主人公的傳奇性。今天我也要這樣寫“話說2011年9月11日，本是世界和平，一派繁榮景象，突然狂風四起，江湖惡霸本拉登指數手下惡人劫持數架鋼鐵大鳥，朝著山姆大叔第一高樓撞擊而來，造成死傷數千，震驚全球。另：中國女孩彭笑玫身處其中，臨危不懼，感受到祖國的號召，以每小時70邁的速度下樓躲過了災難，死里逃生”。不過電視劇里面有可能增加了戲說的成分，咱們這個是事實。事后，彭笑玫提到她的911遭遇時，依然會閃過一絲驚慌之情。

2004年彭笑玫啟程回國，準備干點什么。但還沒搞出多大點動作，就接到莊辰超打來的越洋電話“我也要回去了，做的事情也訂了，你開始招人吧。”

哎，啥也不說了，已經上了賊船就繼續上吧，彭笑玫就幫助莊辰超先行張羅去哪兒網的籌備工作。從chinabyte到鯊威，再到去哪兒，我們不得比佩服彭笑玫的判斷力，而這個判斷力來自對莊辰超無私的信任。如果從1998年的chinabyte算起，到2013年的去哪兒網，莊辰超和彭笑玫這兩個人居然相識相交超過15年了。什么叫鐵桿搭檔，這就是!

從去哪兒網2005年成立到現在的這8年里，莊辰超、戴福瑞、彭笑玫三個人延續了之前的觀點激辯，共同進步的好現象，雖然戴福瑞中途套現離開，但這并不影響莊辰超和彭笑玫的創業激情，前段時間速途研究院出了《2013年中國在線旅游市場分析報告》，報告顯示中國在線旅游市場2013年的規模會超過2000億人民幣，其中去哪兒網以672萬的UV占據行業第一。當然去哪兒網今天的成績絕不僅僅是上文提到的這幾個人創造的，榮譽更屬于成百上千的趣拿人(趣拿是去哪兒網站的公司名稱)。

簡單的(都2000字了，還簡單?)介紹了彭笑玫和莊辰超的種種過往，我們接下來請出莊辰超團隊的另外一位超級怪胎。即將出場的這位仁兄相比彭笑玫高調了很多，2013年以來伴隨著在線教育在中國的崛起，他的上鏡率甚至遠超莊辰超，直追一線互聯網大佬。

戴政，該你上臺亮相了!那啥，戴政別假裝害羞了，大家都知道數你最能說了，還不快上臺和大家打個招呼。

戴政，資深驢友，互聯網領域的“徐霞客”，從小熱愛旅游，在從業的十幾年中，玩便了祖國上下的各種奇險秀境，無數次深入罕無人跡的藏區，并且多次死里逃生，至今身上疤痕累累。在新浪做過項目總監(新浪上市前走了，悲催)，后來在當當網做過市場總監，2006年入職去哪兒網任職副總裁，2012年從去哪兒網辭職創辦了在線教育網站決勝網。

在講訴戴政和莊辰超相識的故事前，讓我們再一次把時針撥弄回2005年。

2005年秋，北京某大廈的一間寬敞明亮的會議室里，當當網的高層例會如期舉行，本次例會由當當網創始人李國慶主持。在各個部門按班就部的匯報相關工作時，坐在長桌靠后位置的戴政躊躇滿志，有個壓抑已久的計劃想和李國慶談談，雖然通過的可能性非常小。終于部門頭頭們講完話了，在準備散會之際戴政站了起來，欲言又止。李國慶意味深長的看著這個青年，示意“有什么你就講吧”。雖然李國慶并不十分喜歡戴政，在李國慶的印象里戴政雖然工作能力突出，但同時是屬于那種一到周末電話就打不通，經常找不到人在哪兒的主，搞的很多突發的市場工作需要李國慶親自上陣去完成。

戴政在這場會議中講出來他的那個計劃，這場會議帶來的后果同樣我認為應該載入中國互聯網的歷史。戴政向李國慶以及在座的各位高管講的是“我本人喜歡旅游，最近我發現當當網上旅游類的書籍賣的非常好，我們網站現在已經積累了數量龐大的愛好旅游的用戶，那我們為什么不能做一個在線旅游的網站呢?而且現在有個參考的模式，那就是剛剛成立的去哪兒網，這個充當平臺角色的角色未來非常有可能勝出。當前，當當網無論是人才還是資源或者財力上來看，都遠超去哪兒網，我們做的話會把去哪兒網提早的扼殺在搖籃里。”

戴政一口氣把他的計劃講完，在場大部分的高管認為不靠譜，因為當時中國的在線旅游市場攜程模式才是主流，對于去哪兒網模式大部分的人聽到沒有聽過�？粗�大家的眼神，戴政感覺這事算黃了，一屁又坐到了椅子上。沒想到最有可能對戴政說“NO”的李國慶，在這個會議室說了聲“好，不錯的想法，那咱們就做吧，你抓緊時間把詳細的計劃我寫成書面的形式，給我看看”。戴政頓時大喜過望，這感覺就像小說里描述的懷才不遇的書生遇到了賞識的君王，采納了書生的計劃后君王最終稱霸天下，同時戴政心下把對李國慶“守城之主、目光短淺”的評語抹去了。

戴政還是太天真了，天真的可愛又可憐�；蛟S戴政直到今天也不知道一向保守謹慎的李國慶為什么會在會議現場通過他的計劃。也許戴政不知道當時的歷史背景是：當當網自從1999年成立到2005年，每年靠賣圖書和電子音像制品都可以有200%的增幅，但隨著互聯網的高速發展信息隔閡被碾平，圖書和電子制品的銷量開始下滑。僅僅靠當前的業務難以繼續保持高速發展，必須拓展其他的品類或者轉型。事實上，在召開這場會議之際當當網正在談一筆3000萬美元出讓10---15%股份的融資，當時面對信心滿滿試圖擴張版圖的李國慶，不僅僅是戴政，哪怕是王政、李政在會議上提出有理有據的建議，一般都會得到通過。當然，通過后能否具體執行那就是兩碼事了。

就這樣，戴政犧牲了外出游玩的時間，制定了一份翔實的計劃書，在計劃做完的當晚。戴政做了一個美夢：夢中李國慶采用了他的建議，銳意改革，開辟了在線旅游的戰線，公司最終赴美上市，成為了行業標桿性的企業。

第二天，戴政帶著殘留的美夢把計劃書呈現給了當當網的掌控者李國慶，許久之后，李國慶對戴政說了：NO! 戴政懵了，這是唱的哪出戲，開會的時候不是通過了嗎?

戴政跟著李國慶混了幾年，但對李國慶的理解太淺了。李國慶雖然要擴張，但他要的是那種“春天播種了種子，秋天能收到糧食”的項目，而戴政呈現給李國慶的計劃是一個“雖然或許未來很有前途，但這是一個燒錢的項目，更重要的是這個項目看不到盈利的時間表”，這樣的計劃李國慶怎么可能通過。

寫到這里我們來順便說下李國慶這個人，李國慶其人可以用兩個字來進行總結評價：短視!這種人從一開始就注定了能把企業做的順風順水，但絕對成不了行業領導者，做不了標桿性企業。如果沒有互聯網，這種人或許能成就一番令人矚目的事業，但隨著信息時代的到來，這類型人只能做歷史的配角。用一句流行的話說就是“再給李國慶十次機會，也打不過后來者劉強東”!

李國慶的否定讓戴政情緒低落到極致，戴政此時也意識到跟著李國慶沒有太大的出息，逐漸產生了去意，想找個機會另投明主。但李國慶對待下屬都非常好，是仁慈之主，戴政又猶豫了…

中國有個典故叫做“姜太公釣魚，愿者上鉤”，這個典故的背后是姜太公幫助周文王建立了新的王朝，很快屬于戴政的周文王將會出場。戴政已經對李國慶不抱有任何幻想和希望了，每月的旅游計劃照常進行，繼續翻山越嶺深入不毛之地尋找人生的快活或者意義。2005年底，知名旅行家戴政亮相一個旅游網站的年度活動，并上臺做演講。此時并不喜歡旅游的“魚餌”莊辰超因為事業的需要，也來混旅游圈子，所以他也來到現場并且坐在臺下聽講(坐了幾個小時都沒有被觀眾認出來，囧)。戴政當時演講的內容是2005年中國旅游市場和旅游網站的一個總結，并且繪聲繪色的講述了他在旅途中的一些經常經歷，戴政的口才和對旅游行業的看法深深的吸引了臺下的莊辰超，莊辰超決定會議結束后找戴政聊聊。

戴政結束演講后，莊辰超抓住機會跑到戴政座位旁，當然戴政也對莊辰超早有耳聞，要不然再給李國慶提建議時就不讓拿去哪兒網舉例子了。莊辰超一臉誠懇的把戴政拉過來，開始了二人的對話，戴政表面一臉平靜，但內心早已經波瀾四起，此時戴政隱隱預知到自己將會迎來一車伐毛洗髓的新生。雖然二人并不相識，但第一次聊天戴政就對莊辰超提了去哪兒網的一些發展建議和市場運營方面的一些經驗，莊辰超也愈發的感覺到這是一個人才，當場決定要想盡一切辦法把戴政招致麾下。

1個小時過去了…….2個小時過去了…..3個小時過去了…….二人的談話還在繼續，直到被清理垃圾的服務員提醒，二人才醒過來，莊辰超最后說了一句話“戴政，加入我們團隊吧，條件你自己提”!

“我選擇YES”戴政在心理急切的做出了答復，當然按照中國人的傳統習慣，戴政還得做做樣子，說幾句“為兄能力不足”或者“容我考慮考慮”之類沒有營養的話。莊辰超也要給戴政臺階下，給戴政一個從上家離職的時間。

2006年春節剛過，戴政從去當當網離職，擺脫了李國慶這個圖書販子，加入了他認為可以圖謀大計的去哪兒網，擔任主管市場工作的副總裁。

商業模式和團隊確定下來之后，那就得找錢了。去哪兒網團隊是幸運的，他們做出來一定成績后，不需要刻意找錢，而且錢來找他們。2006年6月,"去哪兒"獲得金沙江創業投資基金聯合國際創業投資基金Mayfield 200萬美金的共同投資，隨后在2007年年底,雷曼兄弟私人股權合伙公司也將1000萬美金投入"去哪兒"。雖然和后來進入的幾筆錢相比，這都不算啥大錢，但這兩筆早期的錢對去哪兒網的擴張助力非常大，也是去哪網能迅速崛起的關鍵因素之一。

天時地利與人和都有了，一段全新的去哪兒的旅程將會開啟!(本文作者系速途研究院院長丁道師)

未完待續，下篇更精彩!