低調(diào)潛行三年之久的阿里巴巴合伙人制度終于浮出水面。
9月10日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云向全體員工發(fā)送了一封郵件，詳細(xì)闡述了阿里巴巴合伙人制度。這是阿里巴巴集團(tuán)首次對(duì)外正式宣布合伙人制度。當(dāng)天也是阿里巴巴集團(tuán)成立十四周年的日子。
14年前，阿里巴巴18名創(chuàng)始人在馬云位于杭州湖畔花園的公寓里正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的慶典上，18名集團(tuán)的創(chuàng)始人對(duì)外宣傳辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開(kāi)始，面向未來(lái)。
馬云在郵件中解釋說(shuō)，非常明白公司能走到今天，不是18個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。
正是基于通過(guò)制度創(chuàng)新確保傳承阿里巴巴文化的考慮，從2010年開(kāi)始，阿里巴巴集團(tuán)在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
馬云郵件中還透露說(shuō)，過(guò)去的三年，公司認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭(zhēng)論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在3年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。
此前，合伙人制度常見(jiàn)于投資銀行和咨詢公司等。也正是合伙人制度這種形式，使得西方的投資銀行在100多年中，得以將才能最優(yōu)秀業(yè)內(nèi)精英集結(jié)在一起，形成了一種獨(dú)特、穩(wěn)定而有效的管理架構(gòu)和創(chuàng)新文化，并先后產(chǎn)生了諸如摩根、美林、高盛等優(yōu)秀的投資銀行。麥肯錫也是合伙人制度，這一合伙人制度保證了麥肯錫作為一家咨詢公司獨(dú)立和客觀的文化。
而阿里的合伙人計(jì)劃和傳統(tǒng)意義上的合伙人制又有所不同。
據(jù)悉，阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生有著嚴(yán)格的條件，在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
阿里巴巴出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過(guò)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。為此，阿里巴巴集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來(lái)加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使公司的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。
馬云表示，有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，阿里巴巴合伙人制度建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將讓阿里巴巴的使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承，確保阿里的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，組織更加完善，在未來(lái)的市場(chǎng)中更加靈活有競(jìng)爭(zhēng)力，更有能力創(chuàng)建阿里巴巴理想中的未來(lái)。
實(shí)際上，阿里巴巴在14年的發(fā)展中一直強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴并非是某一個(gè)或者某一群人的，是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，不能簡(jiǎn)單依靠管理和流程，而越來(lái)越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)組織升級(jí)。
“各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤剑仨氈С诌@種開(kāi)放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化。“馬云強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
同時(shí)，阿里巴巴也希望合伙人制度能在公開(kāi)透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場(chǎng)短期逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長(zhǎng)期回報(bào)。著名投資家本杰明·格雷厄姆就曾表示——“從短期來(lái)看，市場(chǎng)是投票機(jī)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，市場(chǎng)是體重機(jī)。”
Google和Facebook等全球著名的互聯(lián)網(wǎng)公司都通過(guò)各種制度設(shè)計(jì)來(lái)彌補(bǔ)資本市場(chǎng)短期逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的干擾。Google在2004年就曾創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)出雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保公司的創(chuàng)新文化不被資本市場(chǎng)短期趨利而綁架。此后，Google推出了Google地圖和Google眼鏡等劃時(shí)代的產(chǎn)品。同時(shí)確實(shí)也給了所有股東更好的長(zhǎng)期回報(bào)，2004年Google 上市時(shí),公司市值270億美元, 2013年,市值已經(jīng)突破3000億美元。