549 美元，4488 元人民幣，iPhone 5c 用超乎想象的價格擊碎了長達一年之久的“廉價版 iPhone”傳聞，同時也排除了一切關于蘋果進軍低端市場的分析。

盡管如此，蘋果依然有自己的定價策略。蘋果很少在銷售期內給予產品“折扣”，它保證產品梯度一貫的做法是在新的銷售周期給舊款產品一個低廉的定價。比如 iPhone 4s 上市，降低 iPhone 4 的價格，iPhone 5 上市，降低 iPhone 4s 的價格。然而，這一次情況很特殊，已經發布三年的 iPhone 4 尚在官網銷售，而誕生剛滿一年的 iPhone 5 卻被直接被砍掉。

iPhone 5 被砍了，卻以另一種形式在活著。事實上，iPhone 5c 完全就是一臺披著彩色外衣的 iPhone 5，除了外殼材質的差別，兩者在硬件上幾乎并無二致。

這是一個精妙的市場營銷策略，原因有三：

避免了 iPhone 5 降價的傳統命運，以新品之名銷售對原有等待 iPhone 5 降價的消費者來說吸引力會增加。正如 John Gruber 所說：“在市場營銷中，看起來新的，就是新的。”

通用的原件、塑料材質的使用大大降低 iPhone 5c 的成本，從而提升利潤率。

為傾銷傳統尺寸的老 iPhone 庫存傾銷留出了的時間和空間：在美國，iPhone 4s 將以免費的價格供運營商搶奪低端人群，而在大洋彼岸，iPhone 4 在以 2000 多的價格展開最后的廝殺。

更巧妙的是，5c 的出現非但不會影響 5s 的銷量，甚至可能產生激勵作用。正如和菜頭所說，iPhone 5c 用高價把用戶逼向 5S（與其 5C，不如加 800 買 5S），確保 5S 銷量。

就是這樣一個小小的策略變動，卻很可能解決這樣一個困擾蘋果已久問題：為什么在可以買到不太昂貴的老款 iPhone 時，有些人甚至是大多數人仍然會選擇三星？

這個問題的答案很復雜，但很重要的一部分原因在于，三星的“新”產品價格往往比蘋果的“老”產品還要低。

盡管略失創新之風，但深諳供應鏈之道的庫克卻在極力地提高這家公司的盈利能力。

一言以蔽之，iPhone 5c 并非一款針對中低端市場的進攻，而是一款試圖分食中端以上市場的另類嘗試。它既可以提高蘋果的利潤率，同時可以提高打擊競爭對手銷量的可能性。

唯一失算的是，在媒體的傳播語境下，iPhone 5c 早已經貼上了“廉價版 iPhone”的標簽，庫克一定恨死了第一個用“廉價版”的那個記者。