8月19日，又一個樂迷日，樂視針對樂迷開展特別回饋活動，3000臺超級電視S40和2000臺X60分別在45分鐘和36分鐘售罄，延續(xù)了之前20000臺超級電視瞬時售罄的火爆程度。由于樂迷購買需求旺盛，超級電視的持續(xù)購買，排隊(duì)發(fā)貨周期從兩周延長至三周。
在超級電視受到消費(fèi)者追捧的同時，樂視也加快了有關(guān)超級電視知識產(chǎn)權(quán)的布局。日前，國家知識產(chǎn)權(quán)局為樂視頒發(fā)了六項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專利授權(quán)，包括遙控器、針對三屏互動的發(fā)明專利等與超級電視密切相關(guān)的專利。截至目前，樂視申請專利已超過120件，其中涵蓋超級電視的多項(xiàng)技術(shù)和應(yīng)用。
加速布局知識產(chǎn)權(quán) 與國際市場接軌
超級電視是樂視自有品牌+自主研發(fā)，其中多項(xiàng)技術(shù)獲得權(quán)威部門認(rèn)可。在新獲授權(quán)的專利中，遙控器是樂視超級電視的重要設(shè)備之一，樂視的超級遙控器獲得專利授權(quán)，不僅是因?yàn)槠渫庥^簡潔，操作方便，更因?yàn)樗恼Z音操控、觸控操作、空鼠等人性化的交互設(shè)計。
專利技術(shù)一向是科技公司的核心競爭力，擁有專利越多的公司，越能夠在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。世界上許多大公司，如愛普生、IBM、微軟等，都非常重視專利信息的利用，并且建立了一套行之有效的專利信息管理體系。Google對專利的重視程度非常高，該公司曾在2011年一舉從專利大佬IBM購買了1030項(xiàng)專利技術(shù)，使其成為頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司。蘋果公司作為全球科技公司的楷模，尤為重視知識產(chǎn)權(quán)。美國商標(biāo)專利局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，蘋果公司在2012年就申請到了1136項(xiàng)專利。
樂視是在A股創(chuàng)業(yè)板上市的全內(nèi)資公司，實(shí)際上已經(jīng)成為國內(nèi)上市科技公司的風(fēng)向標(biāo)。目前，樂視申請各類專利數(shù)量超過120項(xiàng)，包括發(fā)明專利、外觀專利和實(shí)用新型專利，領(lǐng)域涉及網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸、三屏互動、云視頻平臺、電視桌面、機(jī)頂盒、智能電視操作系統(tǒng)等。樂視網(wǎng)申請專利涉及范圍廣泛，這也體現(xiàn)了樂視網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合中，始終把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)放在非常重要的位置。
前不久，樂視網(wǎng)憑借2012年在專利申請及授權(quán)數(shù)量上的優(yōu)異表現(xiàn)，被北京市知識產(chǎn)權(quán)局評選為“2012年北京市專利試點(diǎn)單位”。中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長馬一德到樂視參觀時，也對樂視網(wǎng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略表示贊許。
專家指出，知識產(chǎn)權(quán)是一個長期的積累過程，在相同技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，獲得更多的專利授權(quán)，意味著掌握較為領(lǐng)先的技術(shù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向。樂視作為純內(nèi)資的上市公司，它不僅在努力推動所在行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品升級，更把專利積累作為重要工作，這是民族企業(yè)的驕傲。
超級電視重塑民族電視品牌 打造高科技產(chǎn)品極致體驗(yàn)
樂視從創(chuàng)立以來，就以創(chuàng)新為宗旨。從視頻付費(fèi)點(diǎn)播，到“付費(fèi)+免費(fèi)”的商業(yè)模式；從提供視頻傳輸服務(wù)，到構(gòu)建國內(nèi)最大的云視頻開放平臺；從采購影視劇版權(quán)，到構(gòu)建版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)；從打造國內(nèi)最大的正版影視劇版權(quán)庫，到以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域；從打造樂視盒子，到打造以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動為核心的超級電視，樂視網(wǎng)始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。一方面，樂視網(wǎng)不斷更新產(chǎn)品與技術(shù)，爭取更多專利授權(quán)；在版權(quán)保護(hù)方面，樂視與全國100多家律師事務(wù)所進(jìn)行合作，建立起覆蓋全國的版權(quán)保護(hù)體系。在產(chǎn)品設(shè)計和制作商，力爭打造極致體驗(yàn)。
在產(chǎn)品研發(fā)上，樂視打破了傳統(tǒng)電視廠商數(shù)千精英閉門造車的陳舊模式，以CP2C的眾籌模式取而代之，真正做到全流程直達(dá)用戶。超級電視是千萬草根匯聚智造，可以說人人都是超級電視的產(chǎn)品經(jīng)理。超級電視秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的原則，聚合了千千萬萬互聯(lián)網(wǎng)用戶的智慧。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上，樂視自有品牌，并通過自有電商平臺銷售，在定價上，超級電視砍掉了渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價，全流程直達(dá)用戶，大大的縮減成本，讓利于消費(fèi)者。