7月末，在第四屆“中國上市公司風險管理高峰論壇”暨第四屆金盾獎頒獎典禮上，樂視網斬獲“2013中國上市公司品牌管理金盾獎”。

作為上市公司風險管理的度量衡，“金盾獎”在資本市場極具影響力，它是由北京大學中國企業法律風險管理研究中心、華夏時報社、中央電視臺財經頻道等國內知名學府、財經媒體以及風險管理機構聯合發起成立的旨在評價中國上市公司風險管理狀況的獎項。

金盾獎評審委員會從入圍企業的基本面、指標體系、信息披露質量以及投資者關系中的現金分紅比例、品牌管理中的社會責任、法律實踐中的公共輿情與風險管控等不同方向進行評估，最終從滬深近3000家上市公司篩選出100多家入圍候選企業，經討論和評判后，選出30余家上市公司獲得本屆金盾獎。2013年，在二級市場中，業績表現亮眼、品牌曝光率極高的樂視網獲得“2013中國上市公司品牌管理金盾獎”。

長期以來，樂視網致力于構建“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系，這一模式也被業界稱為“樂視模式”，即樂視生態，相較于其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視網的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。

樂視網在二級市場上的表現與樂視網的戰略領先性息息相關，與此同時，戰略的領先性也為樂視網的品牌管理和傳播帶來了多重話題。

樂視戰略布局的每一步一直在嘗試視頻行業發展的新模式，同樣的樂視網股價從2012年12月3日開始一路高歌猛進迅速井噴，也可以解讀為樂視生態乘法效應在資本市場的一次具象展示。

2005年，整個視頻行業還處于草莽叢生盜版橫行的時代，樂視網率先購進正版版權，并建立了業內最大的視頻版權庫，2011年視頻版權價格進入巔峰期時，樂視已憑借最全正版影視劇庫成為行業第一長視頻網站，并通過版權分銷率先獲利，樂視網的股價也得到了印證。

2009年，其他視頻網站意識到版權重要性，開始全面高價搶購版權時，樂視網開始布局自己的自制內容，自2011年起，樂視制造在短短兩年內制作出多部播放量過億的知名自制劇及自制欄目。

在平臺搭建方面，其他網站還在為帶寬成本做集約型設計時，樂視網的云視頻平臺已經建立成熟，樂視網物理總帶寬已達2T，在全國已擁有超過200個CDN節點，遠遠超過同行業幾十個CDN的水平。目前，除了服務樂視網，樂視云視頻平臺還在為京東、淘寶等客戶提供視頻服務。

當視頻行業進入大魚吃小魚的“吞并”加法時代，樂視網憑借“樂視生態”垂直產業鏈整合逐步驗證了其獨特的盈利模式以及用戶增長乘法效應的前瞻性。

2012年，當視頻行業還在傳統PC屏下尋求收支平衡時間點，9月19日樂視提出了TV大屏終端布局戰略。九個月之后當樂視TV超級電視面世時，整個行業已經認同了視頻的多屏發展方向，這再次證明了樂視戰略的前瞻性。