真正的網絡劇不應該與低俗、低成本劃等號。業內人士對21世紀網分析指出，好的自制劇的投入甚至只有購買版權費的10%。但自制劇要真正討用戶喜歡，在創意上必然要花費一番功夫，如果沒有廣告主埋單，僅靠視頻網站自己做自制劇投入成本也并不低廉。

在暫時結束了“合縱連橫”之后，視頻網站各自發力，鬧起了“二次革命”，而“革命”的主題便是自制劇。

2010年，當一部名為《老男孩》的微電影引發了過千萬次點擊的時候，觀眾看到了情懷，而視頻行業的人則看到了另一種賺錢方式。

這一年，視頻網站吹響了進軍自制劇的號角。

對于仍在“燒錢”的視頻網站而言，能看到現金回報的生意著實不多。在昂貴的版權費與雷同劇集的雙面夾擊下，自制劇成為了必然的選擇。

相比購買版權，自制劇的成本僅僅是其的10%，最多也不會超過50%，而通過廣告主定制、貼片廣告的方式，自制劇的投入成本在未播出時便已經收回。更不用說如果營銷得當，還會進一步提升網站的品牌。

然而，如同很多互聯網概念的扎堆興起一樣，與自制劇的熱度伴隨而來的還有良莠不齊的制作與并不成熟的市場，而有分析指出，自制劇所得回報相比起購買版權劇的支出，簡直是杯水車薪。

當美國Netflix（美國最大的在線DVD租賃商）以《紙牌屋》讓人們把大數據與自制劇結合奉為“神話”的時候，愛奇藝業務發展部高級總監張語芯對此的表達顯得更為理性。在她看來，《紙牌屋》1億美元的投入才是其成功的根本。而只有在國內視頻網站盈利之后，或許才能夠在自制劇上更加游刃有余。

所以，歸根到底，還是回到了視頻網站的何時才能盈利這個老問題上來。

投入成本至少低50%

當你想看今年火爆中國的美劇《破產女孩》的時候，登陸幾家視頻網站，發現都有此部劇集，于是，你隨便選了一個網站，甚至都不記得自己是在哪家看的——這就是目前視頻網站劇集雷同的尷尬現狀。

好劇自然多人追，現在的視頻網站也未必有獲得獨家播放的底氣和財力，而自制劇成為了差異化競爭的手段之一，更何況，自制劇的投入與利潤更加平衡。

易觀智庫分析師龐億明對21世紀網表示，目前在自制劇的投入方面，各家的力度不一樣，搜狐視頻、樂視、優酷等都是較早布局的，內容也較多，騰訊是今年開始大力投入并推廣。

樂視網總制片人郝舫對21世紀網表示，自制劇有助于提升平臺和內容的差異化、提升平臺品牌價值；同時還能更好地滿足品牌廣告主的需求。

而張語芯也認為，在版權費用越來越高的時候，自制劇不管從廣告收益還是產出來講，都是可以探索的一條新路。

“對互聯網視頻企業來講，單純買版權的話，我們的貨幣化能力還沒有達到像電視臺那樣，可以讓成本和投入成正比，從而導致我們如果一直這么買下去，盡管用戶增長的很快，但廣告收益并沒能隨之上漲，必然對企業成本的壓力造成了很大影響。但是，擁有大量用戶的我們在渠道或者平臺上已經成熟了，所以也愿意做一些新嘗試。像自制劇、自制綜藝節目這個都是一個新的開始。”張語芯對21世紀網稱。

事實上，版權費用的壓力顯而易見，以優酷土豆發布8月9日發布的2013年第二季度財報為例，在不斷加強自制內容投入的情況下，其版權采購成本占綜合凈收入的比例依然高達40%。

相比而言，自制劇的投入成本比購買版權的費用要至少降低一半以上，有的自制劇的投入甚至只有購買版權費的10%。

郝舫告訴21世紀網，《女人幫·妞兒》第二季等劇在拍攝期，就已經收回成本，上線時還會有貼片廣告收入。

毫無疑問，視頻網站靠廣告為繼，而自制劇給了廣告更多的空間。

除了貼片之外，不少自制劇本身就是廣告定制劇。郝舫稱，不久還會有午間自制劇場的冠名。

“其實現在所有互聯網大部分收入還是靠廣告，開始做的大部分的微電影也好、自制劇也好，都是以廣告贊助為主開始起步的，但是，我相信在過一段時間，大部分自制劇都會想打出自己的內容品牌，而不是單純為客戶服務。”張語芯對21世紀網分析道。

易觀智庫分析師龐億明對21世紀網表示，自制劇因演員成本較低、場景簡單，整體成本較版權內容有非常明顯的優勢，相對較容易實現收支平衡，

根據EnfoDesk易觀智庫近期發布《2013年第2季度中國網絡視頻市場季度監測》數據顯示，2013年第2季度中國網絡視頻市場廣告收入為28.8億元人民幣，較第一季度增長18.5%，與去年同期相比增長49.7%。

自制劇回報：杯水車薪

以目前的情況來看，一些自制劇逆襲電視臺也并不是不可能的事情。

樂視午間自制劇場播出的《PMAM》在臺灣中天電視臺播出；優酷的自制節目《曉說》已登錄浙江衛視黃金檔，《優酷全娛樂》輸出到北京衛視、上海東方衛視；愛奇藝的人物訪談類節目《青春那些事兒》和綜藝節目《漢字英雄》分別落地河北衛視與河南衛視。

在總結自制劇優勢時，郝舫表示，首先視頻網站具有一定程度上的選題優勢，題材更廣泛一些；其次，視頻網站對自己劇集的控制力更強，和廣告主溝通更方便；同時，有的自制劇播出和剪輯是同步的，能夠在剪輯的同時，快速地融入廣告主的訴求。還有視頻網站制作周期短，根據粉絲的意見在剪輯上控制節奏，更適合網絡用戶觀看節奏和習慣。

而對于張語芯來說，自制劇更多的功能在于對不同渠道做不同內容的輸出——畢竟，能賣到電視臺的劇集還是太少了。

“視頻網站這個市場份額在不斷加大，主要是他對整個電視市場分割呈現了必然趨勢的，市場分割就注定了接下來要為不同的渠道產生不同的內容”。張語芯表示。

不過，另一方面，縱觀現在自制劇的內容，低俗化偏多，質量水準也良莠不齊。

風行網CEO羅江春曾公開表示對視頻網站自制劇模式并不看好，并稱風行網不會浪費資金去嘗試這一模式。他認為影視劇的制作應該相信專業人士的專業水準，因此非專業的自制劇模式目前來看除了引起市場關注度外，無法為視頻網站帶來實際效益。

同時，有分析人士指出，自制劇所得回報相比起購劇的支出，簡直是杯水車薪，而且相比電視臺和專業的影視機構，視頻網站在節目制作、策劃、包裝和推廣等一系列環節的專業性上遜色不少，此做法只能在一定程度上緩解資金壓力但是治標不治本。

易觀智庫分析師龐億明對21世紀網表示，雖然部分自制劇，自制節目有一定的關注度，但目前視頻用戶的需求仍較多的集中在熱播影視劇方面，對自制劇的接受度及觀看意愿還需要不斷的引導。但是，而且現階段自制劇尚不足以幫助企業整體實現盈利。

對此，張語芯對21世紀網表示，自制劇是趨勢，但是并不能構成視頻網站的主要收入，互聯網網站都是沒有盈利的，自制劇為自己平臺提供一種造血能力，將來等視頻網站越來越大的時候，有自己自產自銷的內容，這與電視臺的發展壯大是一個道理，電視臺開始也沒有自己的綜藝節目，都是外部購買，隨著這個平臺覆蓋逐漸加大、利潤增多，就自己開始做節目，自己造血這個趨勢是一定要有的。

投入才是根本

事實上，提起自制劇，在美國Netflix推出的《紙牌屋》大獲成功之后，大數據+自制劇的模式似乎為大家打開了想象的空間。

而張語芯對21世紀網表示，大數據沒有那么邪乎，也不必神話它的作用。實際上，《紙牌屋》的出現只是改變了美國傳統意義上的劇集播出形式而已。

“在分析《紙牌屋》的時候，大家忽略了最重要的一個事實，就是Netflix 為這個劇集投入了1億多美金。因此，可以請有名的編劇、請知名的演員、可以有精良的制作、將很多想法一一實現。大數據統計的再精準，沒有這筆錢的投入，那也是零，也成功不了”。張語芯對21世紀網表示。

易觀智庫分析師龐億明則對21世紀網表示，目前在自制劇的投入方面，各家的力度也不一樣，搜狐視頻、樂視、優酷等都是較早布局的，內容也較多，騰訊是今年開始大力投入并推廣。但從整體上來講，各家在自制方面的投入相對版權內容來講，仍是小部分，內容成本的支出仍是以版權內容的購買為主。

所以，最終一切還是回歸到了投入上面。國內能否出現大手筆投入的網絡自制��？

“要等網站先盈利以后，這個是肯定的。一切的成功來自商業模式的成功，Netflix是先有大量的資金，然后才有數據來支撐劇集，國內的視頻網站也是一樣的，數據這些都具備，但是沒有錢，可能在未來的1-2年里，除了買電視劇以外，我們會慢慢把錢投入到制作自制劇這方面來，但是這也是需要逐步探索和認證的。”張語芯稱。

而一位視頻行業資深人士對21世紀網表示，由于美國的分級制度，其播出的內容不受限制，而在中國，播出內容是有限制的，因此導致了網絡只能播出略顯低俗的東西，用以區別電視臺、突出網絡劇的特性。但是，真正的網絡劇不應該與低俗、低成本劃等號。只是受到播出體制、資金匱乏等諸多限制之后，導致了現在認為互聯網就是惡俗、惡搞的根源，實際上網絡劇的質量不應該比傳統電視劇差，區別只在于播出渠道而已。

易觀智庫分析師龐億明則對21世紀網表示，自制劇在未來一兩年內不會降溫，但仍需摸索。

“若要達到《紙牌屋》這樣的程度，還需要技術和經驗摸索。未來一兩年，這種自制劇的戰略還將持續，并逐漸成為常態，隨著經驗的積累，視頻用戶的認知度的提升，自制劇將成為視頻網站內容的重要組成部分，并將能夠帶來一定可觀的收益貢獻。”龐億明稱。

事實上，Netflix大手筆投入美劇制作，也為其帶來了豐厚的回饋。根據Netflix對外公布的第一季度財報。由于自制網絡劇《紙牌屋》的紅火，Netflix一季度的營收達到了6.38億美元，為歷史同期最高。

除了營收創紀錄以外，Netflix的訂戶數量也大增。第一季度新增訂戶203萬，幾乎全部是由《紙牌屋》帶來，而且其股票價格也大幅增長。Netflix高層表示，接下來還將會繼續推行網絡劇計劃，將投入更多資金和人力。

“對于國內視頻網站而言，目前都處于初級階段，在一擁而上的熱度過后，大家都會冷靜下來思考需要什么樣的自制劇。未來1-2年自制劇會有比較大的增長，但這個速度不會像大家預期的那么快，未來還是需要趨于理性化的思考和運作這件事情。”張語芯對21世紀網表示。