香港紅磡體育館，12500個坐席；臺北小巨蛋體育館，15000個坐席；北京工體，62000個坐席……一場明星云集的線下演唱會，究竟能夠覆蓋多少人？如果能夠打破時間和空間的限制，又會激發何種非比尋常的影響力？或許，樂視網為紅牛量身定制的演唱會視頻直播案例，這個獲得了第四屆中國經典傳播虎嘯大獎金獎的作品，能夠為我們打開一條新的娛樂營銷思路。

中國經典傳播虎嘯大獎，由《廣告大觀》雜志社創立，旨在表彰每年商業傳播領域最具代表性和創新性的營銷案例，傳播機構和做出杰出貢獻的人物，在業內有著相當的影響力。包括百事可樂、通用汽車等品牌均獲得過此項殊榮。此次樂視網與紅牛合作的“不插電演唱會”直播案例，是如何獲得評委青睞的？

紅牛“不插電演唱會”樂視網直播，虛擬力量放大影響

紅牛，1995年攜帶“功能飲料”這個全新的飲品概念沖入中國市場，“困了累了喝紅牛”成為幾代中國人共同的記憶。時過境遷，當年功能飲料市場紅牛一枝獨秀的局面，已經被脈動、寶礦力水特、娃哈哈啟力等多個品牌打破。老大哥紅牛該如何應對？

2007年開始，紅牛與MTV合作不插電音樂會，邀請羽泉、老狼、葉蓓、陳楚生等歌手加盟，在大江南北80后甚至90后人群中散播原創音樂的魅力。原創音樂蘊含的熱情，積極，向上，活力，與紅牛的品牌精神水乳交融。但紅牛已經不滿足于單純線下音樂會的影響力，它選擇了與樂視網合作，對不插電演唱會進行全程線上直播，用虛擬的力量打破時間和空間的局限，將品牌傳播的范圍無限放大到億萬網絡受眾。

為了能夠將線下活動有限的影響力擴散到極致，樂視網運用BEAT娛樂整合行銷策略，對活動進行了整體形象包裝和系統、全面、多層次的呈現與記錄。樂視網營銷副總裁譚靖穎表示，在這個營銷案例中，樂視網通過IMC娛樂整合行銷模式—sunflower太陽花，整合線上推廣、社會化傳播和用戶互動等多種行銷手段及各類優質傳播資源，通過在互聯網平臺上的推廣傳播，提升紅牛品牌曝光量，準確傳達紅牛品牌精神，實現深入影響目標受眾的效果，具有典型的互聯網視頻營銷特征。

多維度傳播造勢，實時互動分享內容

樂視網對紅牛不插電音樂會的直播，加入了豐富的網絡創意元素。配合紅牛新能量不插電演唱會，樂視制作“紅牛新能量音樂計劃”專區，通過對真MV和“成長紀”等素材，以及老狼等五位導師分別制作的10個新人的10首歌MV的整體包裝和傳播，在互聯網上制造新一波的聲音和關注，成功塑造了黃夕倍等青年歌手形象，逐步對演唱會進行預熱造勢。同時，樂視網首頁、音樂頻道和娛樂頻道內調動優質廣告資源和焦點內容位進行配合推廣。

網絡的互動效果，也是傳統線下音樂會活動無法比擬的。用戶在網絡的實時互動里，會獲得更強的參與感、滿足感和認同感，伴隨著與朋友或陌生人的交流，產生社交的快樂和興奮感，從而表現出極大的活躍性。在樂視直播音樂會的過程中，用戶可以通過直播頁面的button，直接分享樂視直播地址到新浪微博、開心、人人等8大SNS平臺，參與互動話題討論，真正實現網絡泛關系鏈傳播效果。

四屏合一，覆蓋碎片化時間

要打破時間和空間限制，關鍵點就是讓任何人在任何時間任何地點都能夠欣賞到同步內容。在樂視生態的全產業鏈布局之下，紅牛不插電演唱會的內容可以同步到PC端、移動端、樂視網TV版的大屏終端等多個載體上，實現多屏聯動的品牌傳播效果，將互動性、精準性、全時性、視覺沖擊性和品牌傳播的連貫性自然融合。出色的傳播創意，到位的執行效果和多屏合一的全新營銷手法，最終讓紅牛和樂視網滿載而歸。

正如紅牛品牌負責人所說，在多屏時代里，廣告主和媒體必須要考慮如何有效覆蓋用戶的碎片化時間，這一點，樂視網做到了。紅牛真正看重的不是廣告本身，而是如何把自身品牌價值轉化成內容，通過有效的媒體整合傳播來影響更多人。樂視網愿意投入時間和精力在優質內容制造上，這是最終促使雙方合作的關鍵。