再獲3000萬美元融資，讓高朋重新煥發生機，其實對于高朋來講本次最大的收獲不在于區區3000萬美金，而在于終于有翻身上位的機會了，這個機會就是騰訊微信。高朋在團購市場的運營現狀極為堪憂，早已跟不上一線隊伍，高朋若想翻身只能借微信這條大船，微生活的失敗為高朋提供了這次翻身的機會。

微信的猶豫 是照顧兄弟 還是培育養子

騰訊想借微信發展本地生活服務早已路人皆知，不過騰訊攤子太大，內部團隊眾多，想借助微信之勢的數不勝數，相互之間有著博弈，同為本地生活服務的微生活與高朋團購之間就存在著利益之爭。

高朋與微生活之間從誕生之日起就是一對冤家，同屬一個爹，但微生活是騰訊的親兒子，高朋只是個養子，這就注定高朋會在第一輪的微信平臺爭奪戰中被騰訊拋棄。高朋與微生活的競爭早在去年第四季度就已開始，去年9月中旬財付通就聯合微生活欲借微信平臺相輔相成共建大業，而此時高朋還未完成與F團和QQ團購的整合，但到了11月中旬傳出微信要推出微團購，由高朋獨家負責，這讓業界對高朋多了不少期許。不過微生活的動作更為迅速，在11月初就收購了專注CRM營銷的公司通卡，此舉奠定了微生活會員卡模式的本地生活服務發展方向。自此，高朋與微生活的本地生活服務業務，一個向左做會員卡，一個向右做團購，而雙方若想取得發展都需要借助微信平臺推動。

最終的結果是微信選擇了支持戴志康的微生活團隊承擔微信本地生活服務業務的建設，想必這是馬化騰向張小龍授意了，畢竟微生活是騰訊的親子，而高朋只是騰訊的十分之三個兒子，于情于理微信都應該支持微生活。事實的結果也證明了這一點，從外界消息來看，自今年年初關于微信微生活的消息不斷涌現，而高朋的微信微團購幾乎銷聲匿跡，直到近期高朋再獲騰訊和Groupon注資才又有了關于微團購的消息。

微生活失敗 高朋獲得機會 騰訊必須掌權

高朋再度獲得融資得要感謝微生活會員卡的失敗，已有很多關于微生活會員卡失敗的解讀，這里不做復述。當初微信要發展本地生活服務選擇微生活團隊無可厚非，而微生活初次嘗試以失敗告終也是情理之中的事。本地生活服務對于騰訊來講非常關鍵，由于有著微信的優勢，騰訊在本地生活服務市場搶占了先機，不過阿里、百度從未對本地生活服務市場死心過，尤其是阿里先后投資了陌陌、丁丁和高德，阿里不停的在準備彈藥為在不久之后的本地生活服務市場大戰做足準備，騰訊沒有時間停下來給微生活重新調整戰略，所以只有讓干兒子高朋上位了。

根據高朋此前披露的公司架構來看，騰訊占股超過30%，Groupon僅占股19%，聯想占股約10%，高朋管理層占股超過40%，控股權仍屬高朋管理層所有，而公司董事會席位，騰訊僅占一席，Groupon并無席位。估計高朋此輪融資之后，這種結構將會有很大變化，騰訊在高朋中的股份占比將會大幅度提升，很有可能從30%上升到50%占據絕對控制權，董事會也必然會被騰訊接管，聯想和高朋管理層占股定然會被稀釋，要想借微信這條大船其他人必須讓步騰訊。

團購市場馬太效應日漸加重，高朋的情況每況愈下，騰訊在本地生活服務市場著急，高朋更急，高朋一年9個副總離職，軍心極為動蕩，若不讓騰訊接管，高朋將會成為一個爛攤子，很有可能會成為下一個倒下的團購巨頭。如果不是微生活失敗，估計高朋可能也堅持不了多久了，騰訊愿意在高朋身上在賭一把，這也是高朋起死回生的唯一機會了。若高朋是扶不起的阿斗，那就只能成為騰訊的棄子了。

從目前的報道來看，高朋很愿意拿微信說事，要想追趕上美團、大眾點評，微信是高朋最后的希望了，從交易規模上來看，高朋已與美團、大眾點評等相差甚遠，但好在如今是移動互聯網時代，而微信坐擁4億用戶，在騰訊扶持下，高朋仍有機會。

高朋經營慘淡 只有微信才能救高朋

BiaNews七月份的兩篇文章《團購往事：騰訊、高朋網與F團的那點事兒》、《高朋網大結局：1年9個副總離職》報道了高朋網的發展情況與現階段處境。再結合團800的數據來看，去年5月F團的交易規模為1.26億，高朋有0.18億，當時美團的交易規模只有3.66億；今年5月，合并之后的高朋交易規模只有0.73億，而美團已達到9.46億了。同一維度下的數據對比顯示出了巨大差距，美團引發馬太效應越來越明顯，經過1年的發展高朋與F團合并之后，同比市場業績不但沒有上升反而大幅度下滑50%，而競爭對手美團已經遙遙領先，高朋的業績不足美團的8%，差距如此巨大，況且在高朋前面的還有大眾點評、窩窩、拉手糯米，他們的月交易規模都在2億以上，正常情況下高朋已無力回天了。另據知情人士透露高朋月均凈虧損1500萬左右，初步算下，從去年10月底高朋獲得騰訊和Groupon的4000萬美元投資至今已有9個月，那么高朋至少虧損了1.35個億了，再加用工成本，高朋上輪融資的4000萬美元已所剩無幾了。

雖然高朋宣稱其日交易額突破3000萬大關，月交易額突破2億，但其可信度有待考證。從目前的市場情況來看，美團、大眾點評等已經形成足夠的市場規模，與商家的議價能力很強，盈利已不是問題了，市場洗牌已經基本完成，如果騰訊還不出手，那么高朋網只有死路一條。騰訊出手對于高朋的意義不在于投了多少錢，以目前的市場情況來看，就算再給高朋砸一億美金，高朋都很難扭轉局面，高朋要想扭轉目前的市場局面只能依靠微信，微信是移動互聯網第一大戶，擁有4億用戶，這可以增加高朋與供應商的談判籌碼。

根據CNNIC最新數據顯示，截至6月國內團購用戶規模已經超過1億人，團購用戶與微信用戶有很大重合，微信可以排他性的扶持高朋發展，微信平臺上有足夠的市場市場空間給高朋，騰訊沒有必要讓微信成為其他團購網站的渠道。高朋早已失去終端供應商的支持，微信是其挽回供應商的最佳砝碼，用戶和流量是微信可以給予高朋的最大幫助。

結語

高朋需要騰訊，騰訊也需要高朋，高朋只有依靠微信才能回天，而騰訊在微生活失敗后，高朋是最后一張牌。騰訊手握微信好牌，微生活失敗已經失去先機，要是高朋再失敗，騰訊可就不再有任何優勢了，騰訊輸不起，高朋必須由騰訊掌管才能重生。而微生活會員卡失敗也是暫時的，戴志康可以伺機而動，微信還在變動階段，目前還不是會員卡發揮作用的時候，當用戶與商戶思想認識發生轉變時，微生活會員卡或許會發揮效用，不過目前騰訊已經選擇把機會給高朋了，高朋也僅有這最后一次機會了，生死成敗在此一舉。攘外必先安內，高朋要想重生必須重新調整架構，該換的換，該撤的撤了吧。