互聯網時代需要什么樣的公司？企業如果在互聯網時代獲得利潤？如何在互聯網時代將商業利潤做到最大化？傳統企業在互聯網時代該何去何從？“為何視頻網網站要拍電影、做電視？”、“從事商業的公司在大數據的基礎上怎樣做商業創新？”

7月14日，樂視網副董事長兼COO劉弘、谷歌全球副總裁、大中華區總裁劉允在2013年APEC工商領導人會議“商業世界的互聯網時代”論壇環節，就這些議題展開對話。

互聯網模式或成終結者

“如果他們不改變自己的話，那就讓我們來改變他們”，樂視網副董事長兼COO劉弘引用阿里巴巴馬云的話作為開場白，對互聯網時代下的的商業模式和跨界創新表現得躊躇滿志。

在劉弘看來，電子商務、社交化、移動化、視頻化將成為互聯網的四大趨勢，與此同時，具有創新性的、可能顛覆傳統行業和傳統商業模式的機遇，也將出現在這四個領域中。相對的，柯達等以傳統、保守單一商業模式進行發展的企業將不可避免走向沒落。

谷歌全球副總裁、大中華區總裁劉允則呼應稱，互聯網真正最大的改變是它在做實時的創造性破壞，在以前由于技術或者人類的壁壘，導致很多信息無法自由流動、自由分享，而 在新的互聯網時代，這些壁壘將被逐漸打破，更多信息和互動交流將變得越來越暢通。

“用互聯網思維進行思考非常重要”， 劉弘如是說，樂視網作為一家具備互聯網基因的公司，一直致力于構建獨特的樂視生態系統，即“平臺+內容+終端+應用”，這個垂直整合的生態鏈一方面恰恰是互聯網思維的體現，同時也是互聯網不斷改變商業模式的典型案例。

以樂視生態鏈的終端樂視TV·超級電視為例，互聯網公司介入硬件領域，改變的不僅僅是硬件性能，更是用互聯網思維從商業模式、盈利模式、研發模式甚至營銷模式等方面，進行全方位顛覆。

劉允在這個問題上與劉弘有相似的觀點，軟硬件結合將是未來互聯網時代用戶能得到的最好體驗方式。“未來將會是多屏時代，企業要以用戶最喜歡的方式呈現給用戶最希望看到的東西。”

此外，劉允也高度認同樂視介入超級電視領域，他說，傳統模式下售賣出硬件意味著盈利完結，而在互聯網模式下，售賣僅是盈利模式的開始。微利硬件在互聯網思維下，將創造出多重盈利來源，內容、廣告、基于大屏應用市場等都將是廣闊利潤紅海。

跨界創新滿足消費者需求

截至7月15日午盤，樂視網總市值達到248億，超過優酷土豆，半年內其總市值飆升160億，被投資者封為創業板標桿性公司。

在過去的十年間，樂視從一家付費視頻點播網站，介入到版權領域，顛覆了整個版權市場，在視頻網站紛紛開始注重版權、樂視開始介入超級電視生產與制造，在其他公司開始嘗試介入硬件領域，樂視網的兄弟公司樂視影業用互聯網模式發行的電影《小時代》已經成為全民話題。樂視的一步步跨界，讓人大跌眼鏡同時，也在不斷刷新著互聯網公司對創新的理解和標尺。

劉弘對此用戰略領先和跨界創新兩方面對樂視邏輯進行了解讀，他說，樂視試圖“改變的不只是原來說的信息傳輸方式，改變更多的是生產、制造、商業、娛樂、生活等各式各樣與人相關的一切社會形態。”

在互聯網及跨界創新思維作用下，樂視生態產業鏈的每個環節及其協同效應，整通過乘法效應，不斷滿足消費者的需求。

劉弘介紹，樂視網的版權資源和樂視影業的出品方資源為樂視生態系統提供了內容保障；而樂視網云視頻平臺、樂視致新電商平臺、網酒網電商平臺構建起樂視整體的平臺結構；樂視致新的樂視TV超級電視和樂視盒子成為樂視生態的終端和應用的載體。

以樂視云視頻傳輸平臺為例，隨著寬帶的提速，大數據、視頻傳輸必將成為核心應用，樂視網的云視視頻將不僅為樂視網傳輸視頻節目，也會為更多的合作者如京東、淘寶、當當等提供視頻傳輸平臺。

跨界也是國際互聯網巨頭不斷嘗試和突破的領域，谷歌在很早就開始介入無人駕駛汽車，在近期也推出了谷歌眼睛等穿戴設備。劉允認為未來互聯網信息的主要方式就是視頻和圖像。大量的信息通過跨界方式做整合時，將會給人類帶來很大的變化，而這些變化在未來的商業上會表現的更直接。

與此對應，以超級電視為例。“終端”超級電視未來可能改變電影的發行模式。劉弘表示，中國每年生產600多部電影，但只有300多部電影能到電影院上映。很多小成本電影可以通過互聯網發行方式，觀眾可以不受檔期、時間、渠道等影響，在超級電視上觀看1080P清晰度的影片。樂視藉此可以打造全新的電網絡院線，也是對傳統電影業的一個改造。

“互聯網時代是以消費者為中心的時代，創新是永遠不變的！”劉允對互聯網時代下的創新詮釋的更為明確，互聯網最大程度將用戶和商家貼近，用戶的需求、權益被最大化。