源自comScore-Media Metrix五月份的數據，重新為中國視頻網站進行了一輪排名。優土集團毫無懸念地把控著第一的寶座，近期因樂視生態和超級電視成為業界話題焦點的樂視，憑借總覆蓋人數1.6億的佳績穩居前三甲，超越多家競爭對手。艾瑞iVT6月17-23日的數據也顯示，在電視劇總時長方面，樂視以5769.2萬小時的成績奪冠，超過第二名優酷298.6萬小時，而愛奇藝僅3865.4萬小時的成績勉強排位第五。
有分析認為，樂視生態所代表的垂直全產業鏈整合，在對用戶覆蓋和用戶粘性兩項關鍵指標上的乘法效應開始顯現，數據成為了最無可辯駁的證明。版權內容運營優勢、多元化渠道布局、多重盈利模式開拓，一系列引領互聯網視頻未來走勢的舉措，推動樂視真正進入了視頻網站前三甲的陣營。
圖示一：comScore –Media Metrix5月視頻網站總覆蓋人數排名
視頻行業中始終有一個爭議話題，究竟什么指標能夠真正體現視頻網站的競爭力？實際上，圍繞視頻播放量（VV）、獨立訪問用戶數量（UV）、用戶訪問時長等指標（TS），業界一直爭論不休，口水仗公關戰硝煙四起。究竟，衡量一家視頻網站真正實力，應該看什么？
用戶體驗，多走一步多贏一分
得用戶者得天下，好的用戶觀看體驗對視頻播放量、獨立訪問用戶數量和用戶訪問時長三項指標都會同步促進，從而提升平臺的營銷價值。
視頻天生具有極強的視覺和聽覺感受，而視頻網站作為這種信息表現方式的集合平臺，更需要在完善用戶體驗上下足功夫。內容儲存要足夠豐富，劇集更新速度要足夠快，播放速度要足夠流暢，畫面質感要足夠高清，聲音擴散要足夠清晰震撼，觀看頁面要足夠干凈等等一系列要求，讓很多視頻網站足夠頭疼。
沒有優土行業大佬的地位優勢，沒有愛奇藝富二代的背靠大樹，白手起家的樂視網想要打拼出自己的一片天地，只有永遠比別人多想一點點，多做一點點。
圖示二：艾瑞iVT視頻網站電視劇總時長排名（6月17-6月23）
版權內容對視頻網站的重要性不言而喻，從2010年開始，節目版權已經成為視頻網站成本的最大投入。優酷今年發力海外劇市場，搜狐繼續堅持美劇和綜藝方面的優勢，樂視則更加強化了自己“行業最全正版影視庫”的地位。2013年，樂視積累了9萬多集正版電視劇和5000多部電影，已經采購并尚未上線的獨家影視劇130部，這一數量比其余所有視頻網站獨家版權影視劇總和的兩倍還要多。
有了版權優勢后，樂視開始著力運營，并取得了不錯的成績，優異的運營能力使得“大劇看樂視”成了用戶的普遍選擇。數據顯示，2013年上半年，《新戀愛時代》、《盛夏晚晴天》、《陸貞傳奇》、《一個鬼子都不留》、《X女特工》、《新笑傲江湖》等九部全網熱播大劇，在樂視的全網播放覆蓋都位居第一。在被業界普遍認為用戶含金量更高的電影資源上，樂視也開始發力。最新數據表明，《媽咪》、《青春荷爾蒙》、《奪寶聯盟》等全網熱播的TOP10影片，樂視已經做到了100%內容持有，并且在視頻播放覆蓋人數上表現上佳。最近傳來的小道消息，樂視今年對美劇的引進力度也將達到前所未有的高峰，滿足視頻用戶多元化的觀看需求。
有內容這碗酒墊底，樂視開始大刀闊斧地從技術和產品上進一步提升用戶觀看體驗。2013年3月，樂視網發布了代號為“ScreensPlay”的多屏合一界面技術。它包含了兩大技術層面，一是柵格系統，二是多屏合一響應式布局，可以實現內容隨終端屏幕大小自動適配。簡單點說，就是樂視用戶無論通過PC、Phone、PAD或者TV大屏何種終端登錄樂視，都可以得到一致的視頻觀看體驗。
有趣的是，三個月之后，行業老大優酷終于拋棄了沿用六年的“1+6”頁面布局模式，正式采用柵格和響應式設計進行了用戶界面改版。對于優酷這次改版，外界眾說紛紜，甚至有網友發出疑問“優酷改版后長的好像樂視首頁啊！”拋開玩笑成分不提，優酷的做法恰恰印證了樂視已經在視頻多屏合一的布局上先走了一步。
樂視生態系統：自供養自循環的聚變效應
樂視網董事長兼CEO賈躍亭曾經在接受《商業價值》訪問時，用這樣的語言描述樂視生態：內容是基礎，應用為增值服務，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗，最終建成云視頻開放平臺。
豐富的內容基礎，良好的用戶觀看體驗，延伸出了“大劇看樂視”的用戶習慣培養，并且建立、鞏固和不斷開拓樂視的用戶覆蓋人數，讓1.6億的用戶愿意留在樂視網，沉浸在連續觀影的快樂體驗中。但也有人猜測，樂視在內容上的投入是否過高？5000萬購買《新編輯部故事》網絡獨家版權，《新戀愛時代》、《新天龍八部》、《上陣父子兵》等大劇的獨家網絡版權也接二連三地敲定，已經有業內人士在幫樂視算版權開銷的賬了。不過，樂視似乎并不為此擔心。
“技術+版權”兩輪驅動，“科技+娛樂”雙重基因，精準定位自身差異化競爭力的樂視，早在十年前就已經開始謀劃了一個龐大的全產業鏈生態布局。而樂視TV·超級電視的推出，讓這個生態布局上最后一環實體化，“平臺+內容+終端+應用” ，擁有最具延展性和獨特性的戰略模式——樂視生態全產業鏈業務體系終于完整呈現在世人面前。
相較于其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。對于視頻網站來說來說，打破單一PC端布局，研發移動端產品，重點搶占TV大屏，這種多元化渠道戰略帶來的，是更具競爭力的四重盈利模式：硬件收入、廣告收入、付費收入和應用收入，這對于網站整體營收的增長將產生極大的支撐力。用賈躍亭的話說，樂視通過這種全球獨特性的生態系統，構筑了不可復制的高門檻、具有極強競爭力。這種戰略領先性也使得公司始終引領視頻行業的發展趨勢。
概念很好，不過還是得讓數據來說話。7月3日中午12點，樂視TV·超級電視X60正式開放購買，49分鐘內首批1萬臺便被搶購一空。保守估算進賬超過7500萬元。加上即將開售的1萬臺40英寸的S40(售價2489元)，首批2萬臺超級電視將為樂視帶來超過1億元的現金收入。樂視TV·超級電視帶來的，不僅僅是硬件銷售上的收入，與電視極為類似的廣告展示形式，加入互聯網思維的全新廣告產品，可實現第三方數據監控的廣告效果，以及超級電視購買者明顯的消費群體開發價值，不能不讓眾多廣告主和代理公司眼前一亮。
樂視生態布局的高明之處，還在于這個體系能夠形成一套健康自循環自供養的系統。舉個最簡單的例子，被內容吸引的樂視TV·超級電視用戶，很難不會主動去PC端、Phone、Pad等多個終端上搜索相關內容，滿足自己在不同時間不同地點跨屏追劇的需求。“如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應將顯現，屆時我們將屹立于行業之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛視。”賈躍亭夢想中美好的樂視未來，或許真的并不遙遠。