“萬里請纓歌出塞，十年磨劍笑封侯。”在人心浮動的中國互聯網行業中，有多少英雄能在一家公司經歷近十年風雨而不改初心？又有多少豪杰在頻繁的人事更替中折戟沉沙光芒黯淡？也許，只有傳奇的公司，才能造就傳奇的人物。而傳奇的人物，又在續寫著公司的傳奇。2013年初夏，古都南京，中國經典傳播虎嘯大獎2012年度杰出新銳人物大獎揭曉，樂視副董事長兼COO劉弘，這位伴隨著樂視走過近十年坎坷的高管，毫無懸念地榜上有名。

十年巧構想，樂視生態布局終成型

樂視自2004年成立至今，一直以“俠客行”的姿態游走在視頻江湖中。從呱呱墜地到成長為中國第一長視頻網站；從名不見經傳到登陸國內A股市場，成為全球首家上市的視頻公司；從視頻點播業務到建立行業最全的正版影視庫，擁有90000多集正版電視劇和5000余部電影；從單一的視頻服務，到“內容+應用+終端+平臺”的樂視生態布局最終形成，劉弘親眼見證了樂視一步步的成長，也親身經歷著每一個重大決策的制定和實施。

樂視副董事長兼COO劉弘

“該獎項旨在褒獎在2012年度有新舉措、新思想和建設性貢獻的行業新銳領袖人物，他們是正在深刻全面影響業界的新銳力量。”這是中國經典傳播虎嘯大獎2012年度杰出新銳人物大獎的介紹詞。“應該說，是樂視在深刻全面地影響業界。隨著樂視TV·超級電視的落地，樂視生態布局已經完整形成。從內容版權銷售走到智能電視領域的基本邏輯，簡單說來就是：內容是基礎，應用為增值服務，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗，最終建成云視頻開放平臺。”劉弘如此詮釋樂視生態戰略。   

這是一套從來沒有人真正實施過的大膽構想，包括優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等等視頻同行，只在這套生態系統中占據了一個或兩個環節，但這并不足以構成影響和顛覆整個視頻產業鏈運營模式的力量。同樣，IT企業和傳統家電廠商也只能在這套生態系統中占據連半壁都不到的江山。而最初以版權分銷和視頻點播為主要業務的樂視，卻實打實地做到了“敢為天下先”。

2011年樂視擁有市面70%的獨播劇，到2012年其獨播劇占到整體的60%，預計2013年這一數字大概能到40、50%。劉弘對其的解讀是，版權分銷只是樂視的階段性戰略，而樂視的未來更加有賴于一個全產業鏈的布局。但，這局棋應該怎么下？

大劇看樂視，完整產業鏈多屏呈現

讓我們先來看一組數字。2013年5月6日-5月12日期間，全網TOP2的電視劇《陸貞傳奇》，整體播放覆蓋人數達1,807萬人，其中樂視覆蓋人數高達502萬，排名第一。4月22日至5月5日期間，全網熱播大劇《盛夏晚晴天》和《新編輯部故事》在樂視PC端上的播放覆蓋人數穩也居行業之首。2013年2月，繼TOP1電視劇新版《笑傲江湖》再次領跑視頻網站后，3月18至24日，《賢妻》《一個鬼子都不留》及《X女特工》三部熱播大劇，在周播放覆蓋人數統計上，樂視也穩居行業之首。此外，樂視不僅在版權大劇上占盡優勢，在自制精品大劇的運營上，也憑借其一貫堅持的精品化、差異化戰略，奪得了優秀的戰績：6月5日，其精品自制大劇《唐朝好男人》在百度搜索風云榜的古裝劇排名已躍升至第三位，搜索指數高達29164。在現有中國第一影視版權庫強大優勢下，樂視通過長期的大劇營銷戰略不斷提升用戶黏性，“大劇看樂視”已成為用戶的普遍選擇。

具備了內容方面的優勢，在終端上有樂視盒子探路，和創新工場等第三方合作引入2000多款應用的Letv Store，劉弘覺得，用“內容+應用+終端+平臺”的產業鏈垂直整合的完整生態系統來進軍大屏，時機已到。2013年5月7日，樂視TV·超級電視正式亮相；6月5日，公布超級電視物流、售后細則、客服政策和營銷模式；6月19日，樂視TV·超級電視將開啟全球預約。一時間無論劉弘出現在什么場合，樂視TV·超級電視都成了必談話題，這讓原本擔心業務線鋪展過長導致后繼乏力的他略略安下心來。同時，大屏的落地，讓樂視強大的影視劇內容優勢可以在PC端、移動客戶端和大屏上實現同步呈現，多屏互動不再是一句虛無的口號。

不過，如何在大屏領域打造一種生態閉環系統，需要怎樣的產業鏈控制力、多大的用戶規模才能夠形成價值正循環，如何將讓這個生態系統的自循環和自供養良性成長，如何提煉出樂視生態的商業價值并成功獲得廣告主認可，轉化為直接受益從而盤活整個樂視生態的棋局，依然是劉弘以及整個樂視管理層必須面對的問題。但對于劉弘來說，過去十年，他做了一個正確的決定。未來的十年，他依然會遵從自己的內心，和一群志同道合的人如蠶吐絲，徐徐織造樂視壯美的畫卷。