小米驗證了互聯網模式在手機領域大有作為，傳統電視領域能否以互聯網模式操作？

日前，在合作伙伴富士康科技集團首席執行副總裁戴正吳、美國高通公司全球高級副總裁、大中華區總裁王翔等人的見證下，樂視推出了坊間傳聞已久的超級電視——樂視TV·超級電視X60。它的亮相，標志著傳統電視行業多了一個來自互聯網領域的對手。

5月28日，夏普（中國）聲明樂視網與其聯合開發超級電視不屬實。讓人對樂視網超級電視的前景蒙上一層迷霧。對于夏普（中國）的聲明，樂視聲稱樂視超級TV采用的是夏普2010年產的X超晶面板，它也明確否認該產品與夏普合作研發。

聲明中，樂視稱“不會也不屑于跟沒有智能電視研發能力，不敢擁抱變化，阻礙技術革新和產業進步的守舊派進行任何研發合作。”樂視表示，樂視顛覆性的商業模式和定價模式，必然會觸及包括夏普（中國）在內的一些傳統整機銷售企業的利益。

“樂視要用互聯網模式重新定義電視，開創一個大屏互聯網時代。”在五棵松體育館發布會現場，樂視網董事長兼CEO賈躍亭激情澎湃：“這款電視完全是我們自主研發，目的是讓互聯網不再是年輕人的專利，讓家人重聚客廳，讓家庭重歸親情。改變人們的家庭互聯網生活方式。”

在智能電視的嘗試上，聯想一敗涂地。樂視，這個殺入電視行業的新貴，能否完成顛覆？

補強最后一環

樂視網是國內第一專業長視頻網站，視頻業務是它的主營業務。

樂視網為何看好智能電視？在接受《IT時代周刊》采訪時，樂視網董事長兼CEO賈躍亭認為，傳統的電視已經幾十年沒有改變，無法滿足互聯網用戶的需求，未來幾年傳統電視將被智能電視取代。

奧維咨詢發布的2013年第一季度國內彩電品牌銷售數據顯示，智能電視市場滲透率已達37.2%，較2012年的19%增長了近一倍。目前，各家電視生產企業都在加大智能電視的生產比例。而且，互聯網的發展目前正呈現視頻化、移動化、社交化和電商化四大趨勢。視頻終端產品則呈現智能化、多屏化、大屏化的趨勢。其中，大屏化是互聯網和終端視頻產品的焦點。

在賈躍亭看來，樂視網此前在平臺、內容、終端、應用領域已有探索，推出超級電視具有不可復制的優勢。

目前，云視頻開放平臺已囊括了網絡視頻、電商、教育、門戶、旅游等多種企業。與此同時，它還與京東、淘寶、當當、金山等多家網站合作，提供上傳、轉碼、存儲、分發、播放等視頻服務。

而在內容端，樂視網通過自己多年的布局，已建立起行業內最全的一個影視劇版權庫，擁有90000集電視劇、5000部電影的網絡版權，壟斷了最近3年60%熱播影視劇獨播權，實現了95%以上的影視片覆蓋率。此外，通過 “樂視自制”和兄弟公司樂視影業，樂視網每年能獲得超過30部大片的內容。

在應用端，樂視網構建的TV應用開放平臺——LeTv Store目前已有游戲、娛樂、生活、工具、閱讀等多個類型的應用近2000款，而且隨著“樂視開發者扶持計劃”的穩步推進，將為它帶來了大量的優秀智能電視應用。

內容、應用、平臺已構建完畢，樂視所欠缺的只有終端。超級電視的推出，終于彌補了它缺失的一環。對此，賈躍亭表示：“平臺+內容+終端+應用”是樂視完整的生態系統，這為樂視超級電視的推出奠定了基礎，樂視進軍電視機市場，使得樂視網的產業鏈更加完整。

顛覆者

“平臺+內容+終端+應用”的樂視模式能否顛覆傳統電視？

賈躍亭對《IT時代周刊》表示，傳統電視的營銷模式已經過時。現在已經進入到工業2.0時代。樂視的當務之急是全力給用戶呈現社會化時代下的工業之美。據了解，樂視此次推出的超級電視，經過416名工程人員、歷時1253天的反復實驗。它擁有107項專利、54項著作權。

與傳統電視相比，樂視超級電視的最大優勢是它的價格和具有完整的產業鏈。

目前，國內市場上60寸以上的智能電視價格平均為1.5萬元左右,而樂視剛推出的超級電視X60的價格僅為6999元。與同類產品相比，價格便宜一半以上。

賈躍亭透露，樂視超級電視之所以價格便宜，是因為它與傳統電視廠商依賴硬件掙錢的模式不同。樂視超級電視打算從硬件、用戶付費、廣告不和應用分成方面獲得收入。因此，樂視在超級電視上的定價可以更加靈活，更加貼近用戶。

用戶如果要想觀看樂視獨家的高清內容，需要購買內容包，價格是490元/年。另外，廣告收入也是非常重要的盈利來源，樂視將通過電視銷售廣告，相當于廣告客戶為消費者買單。

傳統電視廠商在定價時考慮的因素包括產品成本、產品毛利、運營成本、營銷成本、渠道成本以及品牌溢價，產品銷售價格一般超過了成本價的200%。而超級電視在對外銷售時，采用電商銷售，并在營銷手法采納“CP2C” 模式（眾籌營銷）。這使得樂視在定價時，可以砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，以最低的價格銷售給用戶。

樂視能否完成顛覆者的角色？創新工場CEO李開復認為，目前整個IT行業都處于變革當中，變革便意味著顛覆的機會。樂勢有內容、有平臺、有應用，還有終端，它打造了一個完整的生態系統。

未來待檢驗

在樂視未進入電視行業之前，不斷有企業聲稱要顛覆傳統電視的市場格局。但到現在也未能見到改寫行業格局的企業出現。處于市場領導地位的仍是三星、LG和TCL等老牌彩電廠商。即使是聯想，它在電視行業的試水也以失敗結束。

2012年5月，聯想集團正式進軍智能電視領域，發布了四款自稱在硬件、操控、智能軟件系統上非常領先的智能電視。但受產品定價高，以及不具備上游核心零部件自主生產能力等因素的制約，銷售情況不盡如人意。業界估計，聯想智能電視的銷售不超過5萬臺，成為行業內的一個笑談。

業內有觀點不看好樂視超級電視前景。樂視網超級電視渠道單一，如何解決售后，都會成為制約瓶頸。樂視現階段強推電視業務，只會給公司帶來資金壓力。

對于外界的質疑，賈躍亭自信地說：“也許，外界會嘲笑我在電視行業乳臭未干，毫無經驗，但永遠別低估了社會化時代下互聯網用戶潮水般洶涌的新需求。可曾知道，逆襲者，往往都是跨界者。正如，在手機領域，勝出的不是曾經的兩大巨頭中的諾基亞或者摩托羅拉，而是打破舊思維，最大程度地滿足互聯網用戶需求，提供極致體驗的蘋果。”

賈躍亭說：“真正的贏家不會產生于已有的秩序內。”但樂視超級電視會成為贏家嗎？