從視頻網(wǎng)站到盒子，終于，樂視宣布做超級(jí)電視。
其實(shí)5月7日超級(jí)電視發(fā)布時(shí)，用什么形容詞都不足以形容樂視TV的野心了，早在2012年9月19日，他們就用了“顛覆”這個(gè)詞。樂視網(wǎng)董事長賈躍亭在早前被披露的一封內(nèi)部郵件里說，“顛覆者往往是跨界者，逆襲者極有可能是采用互聯(lián)網(wǎng)模式快速創(chuàng)新的新玩家”。所以，可能樂視網(wǎng)自己最為自豪的，是跨界走的這幾步路，大踏步走出了視頻網(wǎng)站的行列，布了一個(gè)很大的局，下了一盤很大的棋。
版權(quán)原來是那么重要
世界上最苦逼的賺錢方式之一，莫過于互聯(lián)網(wǎng)廣告了——辛辛苦苦攢點(diǎn)流量，低三下四去向廣告主找錢，最終還因?yàn)樗^點(diǎn)擊效果差被罵得啥都不是。門戶網(wǎng)站如此，垂直網(wǎng)站如是，社交平臺(tái)一樣很慘，移動(dòng)廣告慘淡經(jīng)營，就更別提視頻網(wǎng)站了。盡管視頻廣告越來越得到廣告主的認(rèn)可，但優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻都在虧本，百度的“富二代”愛奇藝也不例外，大家都在瘋狂燒錢的不歸路上狂奔。樂視網(wǎng)在視頻類網(wǎng)站排名進(jìn)不了前五，卻賺了錢。
樂視網(wǎng)的營收2010年2.38億，2012年就達(dá)到11.7億，增長382%，凈利潤從0.7億元增長到1.94億，增長177%。這在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域甚至IT領(lǐng)域都是個(gè)匪夷所思的數(shù)字，樂視網(wǎng)是A股第一家上市的視頻網(wǎng)站。
如果光論廣告收入，樂視網(wǎng)肯定虧錢，但是他們有版權(quán)分成。2012年版權(quán)分銷收入5.55億，占總收入接近一半。
2005年到2006年是視頻網(wǎng)站的爆發(fā)期，優(yōu)酷、土豆、56、酷6都在這一時(shí)期誕生，然后紛紛獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，開始在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域展開一場場塵土飛揚(yáng)的廝殺，隨后優(yōu)酷上市并購?fù)炼�、�?借殼上市、56網(wǎng)被并購，一直到2010年，愛奇藝和搜狐視頻、騰訊視頻等殺入戰(zhàn)團(tuán)，其中網(wǎng)易曾經(jīng)宣布投資不到一億要做強(qiáng)視頻，被業(yè)內(nèi)嘲笑“買幾部電視劇的版權(quán)就花光了吧”，就這樣，視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)爭打著打著就成為有錢人的游戲（世上的戰(zhàn)爭莫不如此），打打殺殺多年下來，發(fā)現(xiàn)大家都還在虧錢，反倒把版權(quán)給炒上去了，一部原來十來萬就可以買到的電視劇被炒到幾百萬甚至上千萬——一直到這個(gè)時(shí)候，肉搏正酣的視頻網(wǎng)站才意識(shí)到版權(quán)的重要性。
2004年成立的樂視網(wǎng)從知名度到曝光度都不能與上述網(wǎng)站相比，但是他們從一開始就堅(jiān)持購買版權(quán)，這在盜版成風(fēng)的中國市場簡直是傻冒行為，甚至一度被同行嘲笑不會(huì)走捷徑，一定死得快。如今，樂視網(wǎng)拿下了9萬多集電視劇和5000多部電影，成就了業(yè)內(nèi)最全的正版影視庫。樂視網(wǎng)還采購了尚未上線的影視劇180部，接近5000集，這一數(shù)量是其他十多家視頻網(wǎng)站獨(dú)家版權(quán)的總和的兩倍還多。另外，當(dāng)時(shí)連版權(quán)方都不知道版權(quán)是可以分PC、手機(jī)端、TV端三種方式出售的，樂視網(wǎng)一板一眼地把3種版權(quán)全部買到手，現(xiàn)在在視頻網(wǎng)站中，家底最厚。
2013年4月26日，思路網(wǎng)CEO因涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)被抓捕，昭示著中國在線視頻領(lǐng)域?qū)⒁虬鏅?quán)而進(jìn)入新的洗牌格局。思路網(wǎng)號(hào)稱中國第一家進(jìn)入高清視頻領(lǐng)域的網(wǎng)站，值得關(guān)注的是，這家網(wǎng)站和樂視網(wǎng)同樣誕生在2004年。
中國用戶習(xí)慣了免費(fèi)的午餐，這次世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日的抓捕行動(dòng)并導(dǎo)致人人影視等暫時(shí)關(guān)閉，也讓視頻用戶意識(shí)到免費(fèi)看美劇、看大片的好日子快要終結(jié)了。事實(shí)上包括搜狐視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始實(shí)行部分影片收費(fèi)的模式，希望能逐步培養(yǎng)用戶的版權(quán)意識(shí)，同時(shí)也將自己的盈利模式從單一的廣告收入解脫出來，增加用戶月費(fèi)、年費(fèi)。單方面承載版權(quán)成本，就是讓用戶“看廣告的時(shí)間和看電視一樣長”，這是一個(gè)惡性循環(huán)。
樂視網(wǎng)這個(gè)時(shí)候已經(jīng)開始賣樂視盒子，跨界了。
視頻網(wǎng)站向硬件逆襲
樂視盒子C1現(xiàn)貨7個(gè)小時(shí)內(nèi)售罄5萬臺(tái)，和富士康合作的5萬臺(tái)樂視盒子C1S在7分鐘內(nèi)再次被搶空，一度導(dǎo)致支付系統(tǒng)癱瘓，這讓樂視網(wǎng)終于邁出了向電視大屏的重要一步，樂視TV也終于閃亮登場。
智能電視分為IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商三股勢力。但是即使是蘋果、三星這樣的全球公司，依然沒能征服這個(gè)領(lǐng)域，智能電視是個(gè)金礦，但真正的掘金者還沒有出現(xiàn)，這只是個(gè)傳說。
聯(lián)想曾經(jīng)生產(chǎn)過智能電視，2012年推出四款產(chǎn)品但據(jù)說總產(chǎn)量不足一萬臺(tái)，說明銷量并不樂觀。傳統(tǒng)家電廠商中的海信從操作系統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)都下了力氣，但在內(nèi)容提供上差強(qiáng)人意，還不如與百視通合作的聯(lián)想。樂視盒子從銷量上看尚且算成功，但是就連蘋果也只出了Apple TV盒子，亞馬遜也只敢打盒子的主意，樂視網(wǎng)卻以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身份，希望在智能電視領(lǐng)域做一個(gè)顛覆者，外界對(duì)其保持謹(jǐn)慎樂觀，自然有道理。
不過樂視網(wǎng)卻顯得雄心勃勃，尤其是樂視TV近期獲得3.37億的投資，其中富士康旗下深圳市冠鼎建筑工程有限公司投資1.3億。樂視TV高級(jí)副總裁梁軍說，此次所獲融資將重點(diǎn)用于硬件和LETV UI系統(tǒng)研發(fā)、LETV store的運(yùn)營、營銷變革和自有電商平臺(tái)建設(shè)。
互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒和智能電視將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)井噴式增長。研究表明， 2013 年中國智能電視銷量將達(dá)2604 萬臺(tái)，2015年智能電視銷售比重將超過90%，達(dá)到6000萬臺(tái)；而目前電視存量市場非智能電視約有2億臺(tái)，這將為互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒帶來超過千億的市場空間。
梁軍所述的融資運(yùn)用項(xiàng)目，就是樂視TV的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)。不光是在硬件方面，樂視TV希望打造大屏第一應(yīng)用市場，推動(dòng)LeTV Store在智能電視端的普及。目前，LeTV Store目前已引入上千款智能電視應(yīng)用，未來還將引入更多優(yōu)秀應(yīng)用，并推動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。樂視TV還與深創(chuàng)投、創(chuàng)新工場聯(lián)合開啟1億元“開屏基金扶持計(jì)劃”，主要關(guān)注家庭游戲類、視頻類、生活方式類、社交和教育類應(yīng)用。LeTV Store將與創(chuàng)新工場等合作伙伴一起，推動(dòng)更多與TV大屏適配性更強(qiáng)的應(yīng)用，推動(dòng)電視成為家庭智能終端。
互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件，其網(wǎng)絡(luò)營銷方式是寫進(jìn)基因的，樂視TV再次用了“顛覆”這個(gè)詞，形容自己的電商營銷渠道。樂視TV副總裁張志偉表示，獲得融資之后的樂視TV，將在營銷上重金力推創(chuàng)新性的“CP2C”營銷模式（眾籌營銷），讓全流程直達(dá)用戶。隨著社會(huì)化媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)代的到來，現(xiàn)有的營銷模式已經(jīng)過時(shí)。對(duì)于這種全新的營銷模式，張志偉解讀稱，在銷售上，樂視TV將摒棄“饑餓營銷”，以持續(xù)銷售結(jié)合持續(xù)預(yù)售，取代分批次限量搶購。在“CP2C”營銷模式下，樂視TV系列產(chǎn)品銷售不再依賴渠道和門店，而是通過互聯(lián)網(wǎng)模式直達(dá)用戶。而融資后的樂視TV，正在全力打造自有電商平臺(tái)。
盡管電商銷售模式有小米的痕跡，但樂視TV把這個(gè)概念放得很大。
故事剛剛拉開序幕，樂視網(wǎng)從版權(quán)購買占先機(jī)，樂視盒子試水電視業(yè)，再到超級(jí)電視真正搶占終端，拉出一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈。值得一提的是，這家公司還成立了樂視影業(yè)，和Netflix制作《紙牌屋》一樣，通過對(duì)用戶的流量數(shù)據(jù)分析，選取演員，而且會(huì)制作片花曝光來試探市場。短短時(shí)間，樂視影業(yè)成為民營五大電影公司之一。
有版權(quán)、有盒子、有電視、有自制劇、有自己的電商渠道，樂視TV看似具備了在智能電視產(chǎn)業(yè)一展拳腳的各種條件，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭說，超級(jí)電視一出生就要終結(jié)韓國的全球企業(yè)三星的霸主地位，這個(gè)說法，又給樂視TV增加了民族使命感的意思。
搬張板凳，看戲。