在悄然推出 16GB iPod touch 外，蘋果昨天還宣布 iPod touch 自 2007 年推出以來銷量突破 1 億部。一億部的銷量，iPad 用了 2 年多的時間，iPod touch 的 6 年時間顯然并不算短。無疑，iPad 和 iPhone 的熱銷讓曾經(jīng)的明星產(chǎn)品后勁不足。

蘋果上季度 iPod 的銷量只有區(qū)區(qū) 560 萬，相較于上季跌了 50%，即便與去年相比也有 27% 的下降。而銷量占到 iPod 總銷量的一半以上的 iPod touch 也終究免不了邊緣化的趨勢。

無可否認，今天的 iPod touch 依然絢麗漂亮，便宜卻絲毫不減蘋果一貫的設(shè)計水準，但 iPod touch 的沒落是歷史的必然。一方面，iPod touch 與手機功能上高度重疊讓其產(chǎn)品線競爭力不足，另一方面，iPad 特別是 iPad mini 爭奪了相當一部分用戶，而它們的價格差距已經(jīng)很小。

不過，當整個移動行業(yè)都將風(fēng)向標轉(zhuǎn)向智能手機制造，iPod touch 在冷寂的音樂播放器領(lǐng)域幾乎是唯我獨尊，如果非要找出對手，除了三星鮮有人問津的 Galaxy Player，可能就是蘋果自家的 iPhone 了。

如今，iPod touch 的作用已然不單是支撐數(shù)字音樂市場，更在于充當 iOS 的入門體驗機。它讓越來越多的群體接觸到了蘋果的產(chǎn)品，低價很容易在學(xué)生群體打開市場，這部分群體通常還沒有自己的手機，從小擁有了 Apple ID，熟悉了 iOS 界面，購買了大量應(yīng)用。得益于 iPod touch 的“暈輪效應(yīng)”，他們中很多人最終成為 iPhone 的用戶。

蘋果生態(tài)系統(tǒng)的可怕正在于此，產(chǎn)品絕非孤立的個體，而是貫穿著核心 iOS 整套體驗、服務(wù)的整體，單線突破橫向拓展，硬件、服務(wù)、體驗構(gòu)成了一個相互延伸、資源共用的強大生態(tài)系統(tǒng)。

從這一點看，iPod touch 的功勞難以計量。也正是如此，蘋果至今保留著這一產(chǎn)品線，并將 iPod touch 5 的價格進一步下探到 1698 元。

iPod touch 是蘋果另一條戰(zhàn)線，也是同一條戰(zhàn)線。