新東方公布的2013財年第三季度財報顯示，單季營收2.185億美元。這份扭虧為盈的財報盡管讓新東方的高管舒了一口氣，卻沒有改變分析師對新東方的擔憂。自路透社的消息稱：投資者似乎并不買賬，新東方財報發布后，其股價一度暫短走高，之后回吐全部漲幅，最終在周三紐約市場交易中收跌1%。

投資人認為教育行業面臨質量問題及競爭加劇等因素困擾。據新東方公開的信息顯示，教育行業2011年年總產值6800億元，新東方2011年營收50億元，僅占比1%。這一數據顯示了教育行業市場規模巨大，但從另一個角度，也可以看出，行業競爭的激烈和企業分布極端碎片化。“一些不斷崛起的中小機構占據著99%的市場份額，這在一定程度上證明了投資人認定的教育行業的特性決定了很難規模化的判斷。”決勝網CEO戴政對記者分析說。

新東方引以為傲的大班制和明星老師，現在看來都成為其管理和發展的絆腳石。新東方明星老師倒戈已經不再是新聞，越來越多的老師出走自立工作室，因為面對生存的壓力，倒戈的老師往往會提供更創新的教學產品，以搶奪生源。而決勝網正是看到了這些占據99%市場份額的碎片化的培訓工作室的優勢，戴政希望通過互聯網平臺的模式把他們聚集起來，而他的這個想法，被VC看做是最能瓦解新東方的模式。

新東方CFO謝東螢表示，新東方未來的戰略會鼓勵學習中心開設更多的大班。大班制無疑是最賺錢的機器，卻很難與高質量劃等號。一位前新東方講師對記者透露，新東方大班可以做到400-500人的規模，可以說學生越多，老師的單價成本就越低，新東方的利潤空間就越高，但這部分利潤并沒有惠及老師，對于學生來說，大班缺乏互動和針對性，性價比也很低。

而隨著留學低齡化的趨勢，生源年齡結構發生了巨大的變化，導致培訓需求也發生了變化，“不光是低齡孩子的家長，現在很多大學生和成人也更傾向于報讀創新模式的小班化課程，得到更精細、更個性化的輔導。但顯然，在規模化道路上越走越遠的新東方，很難做到這一點。”決勝網CEO戴政說。謝東螢也承認：“留學競爭主要并不在大班模式下，而是在小班和一對一模式。許多新東方的教師離開新東方并且開辦了與我們存在業務競爭的學校。這些老師開辦小班和一對一的進入障礙要低很多，比如一些我們的老師帶走五個學生，其收入就可以足夠覆蓋其工資。

“我們希望聚沙成塔來打破這個行業的壟斷格局，之前的20年，新東方的壟斷地位，使得他擁有絕對的定價權，對于越來越開放的中國市場，這顯然是不合理的。”決勝網CEO戴政集合了行業內的一批有影響力的語言培訓工作室，推出了免費托福培訓的公益課程，打響了破除壟斷的第一場戰役。

對于時間就是金錢的培訓老師來說，竟然很多老師都非常支持決勝網的免費托福培訓公開課。“教育行業是一個品牌主導的行業，可以說是明星老師帶動了新東方的快速發展，而決勝網的合作工作室愿意參與這樣的公益活動，也是希望在個人品牌上有顯著的提升。”來自決勝網平臺上的李悅工作室的創辦人李悅（前新航道講師）對記者說。

“我們稱決勝網免費托福公開課為破冰行動。”戴政說，“讓越來越的消費者體驗到中小培訓機構和工作室提供的高質量的教學產品。幫助行業回歸理性的定價和合理的教學規模，畢竟教育是個良心活，不光是給投資人看的冰冷的數字。”

在記者看來，無論決勝網的免費托福公開課是不是一個營銷手段，但對于行業來說，決勝的模式打破了教育行業無法規模化的定論，通過平臺集合教育資源，也許是教育行業規模化最可行的方式，如淘寶網一樣，集合中小商販創造了萬億銷售額。而通過平臺帶來的競爭壓力，反而促使工作室不斷創新，提高質量以搶奪更多的生源。可以說，新東方，正面對一個聚沙成塔的對手的威脅。