康佳推出了智能電視+微信的電視產品，并且借助互聯網進行了大規模的推廣，宣傳效果的確不錯，而且產品思路，的確令人眼前一亮，很有想象力，也符合目前的多屏互動的趨勢。

而五一前夕，各大廠家紛紛推出自己的新品，從這一系列產品中，感覺，目前的家電廠家正在逐步改變以前單純在電視機上謀求智能化，全面化的趨勢。而是嘗試將電視機定位于展示屏的角色，鋪之智能終端或多屏產品。這或許也是電視機產品的理性回歸的嘗試。

智能+微信，借助用戶的第二屏，微信手段的多屏互動，以及社交推廣元素，從產品規劃上非常有吸引力。雖然具體的投送效果，網絡播放還有待實際檢驗，但這種手法，卻是很好的打通了電視屏與互聯網的渠道，但如何保證所推送內容的合法性和安全性，這對于監管將帶來新的考驗。

雖然說，目前的互聯網電視的監管對于新聞出版廣電總局而言，管理的實效性越來越弱，手段愈發缺乏效果，但從國家意識形態角度而言，這也是由于內容的傳播一直沒有碰到真正的高壓線，如果借助微信渠道，所傳播的內容脫離控制，那影響就真的大了。這點需要運營者周全考慮。

當然，由于此文的推出，在措詞上過于夸大，也引發了一些行業人的反駁，譬如松禾資本張春暉便撰文《洗洗睡吧,這樣的智能電視+微信》予以回復。

雖然其出發點更多源于對于“被代表”的不滿，指出了智能+微信創意本身的容易被模仿，所謂的超乎人想象的提法，所謂創新言過其實，但從產業的發展角度而言，如果創新不能為業內所學習，獨此一家，這反而不利于產業的興盛，應該只有納涓成流，才能推進產業前行。

但無論如何，百家爭鳴，對于產業發展是好事。

另外，不可否認，微信的出現，尤其是借助微信平臺的優勢，未來所推出的各種新業務，新服務，將對APP形態造成一定的沖擊。

坦率說，隨著體驗了越來越多的智能盒子，對于未來電視上APP的前途不甚看好。

OTT平臺的APP空間，造就了諸多創業的機會，但是現在各類視頻APP的百花爭艷，卻和當年視頻網站興盛之時如出一轍。同樣都只是做了一個入口，影片內容大都是抓自互聯網的免費資源，沒有商業模式，沒有差異化區別，都是期許著通過用戶規模，來吸引資本或者謀求廣告收入。但激情過后必然是大浪淘沙。視頻APP競爭的未來生存機會將更多屬于有品牌、有內容、有差異化優勢、有資本的公司。活下去才能談發展。

電視APP的體驗感不強，畢竟電視和手機的使用感知是完全不同的。且不說現在電視APP還只是簡單的移植，并未作定制化開發。單論每一個App都是獨立王國，缺乏統一協調，讓用戶進入要升級、退出要確定，便無形中增加用戶了用戶用遙控器操作的繁瑣度，而隨著內容同質化日益嚴重，將使得用戶在新鮮感之后，陷入新一輪使用疲勞期，可能90%的APP會被擱置。

電視業務的優勢應體現在于所見即所得，讓用戶在使用便捷的前提下享受更多的服務，但APP形態和用戶中間始終還隔了那么一層。除非在APP基礎之上再增加一個運營平臺統一協調，讓用戶進入簡單。但這樣的話，APP自身的入口價值就缺失了。

APP的未來，一定要突出特色、品牌，跳出同質化競爭的紅海。畢竟電視用戶不是手機用戶，無論在數量還是使用頻率上都有極大差異，因此期望如手機模式般憑借用戶量來謀App生存的思路不現實。未來電視APP的生存價值在于個性化，專業化，使用性，以及品牌率。

未來的電視APP，一邊會面臨來自工信從用戶信息安全角度考慮出發的備案等等一系列監管，一邊面臨來自廣電總局從內容傳播角度推出的播控監管和限制。因此，電視APP，不會如手機端般應用商店比比皆是，而是會通過某個主導者來統一管理，推進，會更趨規范化。但這背后將是一將功成萬骨枯的現實。