咕咚手環在公布樣圖近一年后，終于確定要在今年6月上市了。
咕咚把自己定義為“日常生活類 – 健康應用”，盡管即將發布的手環會是他們的明星產品，不過此前其已經有了網站、“咕咚運動”、“咕咚運動 – 專業版”和“搖搖減重”三款手機app，以及包括“咕咚糖果”、“藍牙秤”、“智能心率帶”等多款硬件產品。從2009年公司成立至今取得了450萬注冊用戶和近800萬的營收。
即將發布的咕咚手環仍然是智能手機配件——可以戴在手上記錄日常運動、追蹤睡眠情況，并且對佩戴者進行實時提醒，鼓勵運用起碎片化的時間，在工作之余站起來散個步或者下樓倒個水，還可以實現智能喚醒。其官網公布電池可滿足持續佩戴7天之久，并且具有一定防水功能。
配合手環的應用程序仍然是在蘋果應用商店和Google Play都可以下載到的“咕咚運動+”。軟件可以提供運動計劃，記錄運動路線，計算卡路里消耗，還可以根據地理位置約跑。
在網站上，用戶可以參與社交化的游戲比賽。網站上的運動社區不僅由使用者自由組合，還有一些企業的合作群，顯示企業內員工的運動排名情況。
不久前，咕咚網宣布和百度云展開合作，現在咕咚運動的App數據和網站后臺數據存儲都已經在使用百度云的服務。咕咚運動的創始人申波本身非常看好消費類電子產品和云端服務結合，認為這是一個機會，他說：“消費電子產品本身是一個信息孤島，通過云服務之后很多人的信息在后端整合在一起了。” 而對創業者來說服務器購買和維護都需要投入時間和金錢——比如咕咚發布手環之后，可能造成注冊用戶量突然增長，比起臨時加購服務器，靈活的云存儲方案是更好的選擇。
從前端的佩戴式硬件、App到網站和后端的數據收集，咕咚運動的產品鏈拉得相當長。這種產業鏈模式源于創始人申波的個人背景——畢業于電子科技大學，讀研究生之前做了三年的硬件開發，讀研究生之后開始做通訊技術和消費電子軟件的開發，隨后在思科，西門子網絡和諾基亞工作都是做服務器類的開發。在國內，同時做過軟件和硬件的人非常少，純做互聯網軟件頭兩年要賺錢就像是賭博，但軟硬件結合創業相對來說還是藍海，這是他本人背景的優勢，所以他想好好往這個方向努力。
軟硬件創業除了資金的門檻外，還需要經驗的積累。有人將硬件創業稱為“用錢砸出來的創業”，不同于軟件幾個人集合在一起用幾臺電腦發揮編程能力，硬件開發需要和諸多第三方打交道——從工業設計到材料選擇，都需要有跨界的經驗和嘗試。而且硬件設計不能輕易大批投產等待用戶反饋，需要自己反復嘗試——和軟件不同，一旦出了bug不是發一個新版本更新就可以了，硬件產品出錯，就是上百萬瞬間蒸發。
咕咚手環的外觀設計和Jawbone UP頗為相似，對此，申波反應道：“手環做起來無非就是開環和閉環兩種，如果我設計成閉環，會不會有人說我像Nike FuelBand呢？Fitbit也出了Flex，是不是也會被說綜合了Nike和Jawbone？”
運動手環設計的相似一定程度上受限于佩戴式設備的制作工藝，在現有的技術和工藝條件下，這個外觀的耐用性和實現度最高。據說手環最初是進行的閉環設計，仿造手鐲外型，但工藝實現不了，現在這樣一個挖槽的形狀，有許多技術原理在其中的，比如使得手環可以調試，有一定彈性，方便佩戴。即將上市的咕咚手環已經在2012年年初取得了外觀設計專利。
如果注意到，Fitbit在Flex面市前發布過一款Tracker，為長方形、可隨身攜帶的計步器，這款產品可以被理解為是Flex的備份產品——如果手環工藝不成熟無法生產出來，它實現的功能是相似的，但長方形的設計在工藝上容易許多。同樣，一年多前，咕咚也先發布過一款方方正正的咕咚糖果，其實這是咕咚手環的備選方案。
申波對硬件創業的態度很樂觀，他說：“（App）2、3個月7、8個人馬上可以抄襲出來，硬件創業，資金有門檻，經驗也有門檻。互聯網最終就是一家做大的，很多家公司同時進入某個領域，最后只會有1、2家存活下來。但硬件就像開餐館一樣，你在北京開，我在成都開，都可以存活的很好，因為有細分市場的概念。互聯網沒有細分市場的概念。”
咕咚的細分市場就是對佩戴式運動配件有需求、但希望追求更高性價比的人群。再者，快速有效的本地化app和網絡服務是咕咚運動和例如Jawbone UP, Fitbit或是Nike Fuel band的競爭優勢。申波表示，他們早期和Nike +競爭的優勢就在于路線的準確度，因為他們在國內使用的是百度地圖（在國外使用的話，載入的是Google地圖），并且運用算法對地圖進行過修正。
在和百度云合作后，數據業務會被擺上更重要的位置。通過軟硬件的結合，以不虧本的價格賣出硬件鋪貨，靠服務和運營在后端產生更多的價值，比如與體檢公司、健康咨詢等公司合作，通過分成方式代理產品或服務，通過后端的增值服務，將盈利過程拉長——咕咚對未來的設想是走Kindle的模式。
2010年底，盛大網絡投資了咕咚運動——這是咕咚運動近5年來唯一融資。5年前的成都，像申波這樣的創業者根本不會想到去找投資。說到最近和百度的合作是不是會涉及收購，他回應說：“目前是純業務合作，將來其他的合作也不排斥。”