2012年，在線教育在美國火了一把，業界都認為，2013年將是中國在線教育爆發之年，根據36kr的統計，2013年第一季度，有3.5%的創業項目集中在在線教育領域。36kr認為，電商、社交、移動工具都已經成為創業紅海，但創業者仍有一個4萬億的市場可以拓荒，其中，在線教育是不可忽視的重要領域。

毫無疑問，教育是一個極具市場潛力的行業，據德勤的數據顯示，2012年，中國教育行業的市場規模在9600億。無數創業者帶著互聯網的概念跳進去，卻并沒有激起什么浪花，而最近，投資圈在討論一家名為決勝網的公司，很多投資人都認為，決勝模式很有可能是新東方的瓦解者。

“你會發現最近有關于阿里巴巴的新聞不絕于耳，先是入股新浪微博，后又傳出，新東方和阿里巴巴洽談，考慮對新東方進行私有化。這個偏居在杭州的互聯網企業，已經將觸角伸向一切能觸及的領域，構建屬于他的互聯網大佬時代。為什么是阿里？你去看百度百科中關于阿里巴巴的介紹時，無論阿里巴巴還是淘寶網，都有一個核心的定位——平臺。”決勝網CEO戴政說。

決勝網的定位是留學教育行業的互聯網平臺。“可以說我們就是教育行業的淘寶網。”戴政說。有意思的是，今年5月18日，新東方CEO俞敏洪也在公開演講中表示“未來在網絡教育方面，最大的網絡教育體系是平臺提供商。”

教育行業是一個碎片化的行業，俞敏洪估計這個行業至少存在幾百萬家機構。而這些機構大多規模不大，品牌影響力基本可以忽略，但卻擁有核心的產品和優勢，決勝網希望搭建一個互聯網平臺，為服務于留學行業的培訓機構提供網絡平臺。如同淘寶賣家在淘寶統一的品牌下，為消費者服務一樣，決勝網平臺上的供應商也在決勝網品牌的背書下為消費者提供服務。作為互聯網平臺，決勝網會引導精準的流量至平臺上，通過其獨家的測試評估體系與推薦引擎，將這些流量匹配給平臺供應商，戴政稱之為，流量分發。

當這些流量轉化成交易時，決勝網和淘寶一樣，扮演控制支付過程的角色。可以說，能不能控制支付環節，決定了互聯網平臺的生死，因為支付是完成交易閉環最難也最重要的部分。“決勝網的盈利模式是合伙分成制，平臺控制支付環節和售后服務環節，我們幫助消費者監督服務質量，從而可以控制整個平臺的產品和服務的質量。”戴政說。

盡管在商業邏輯上，決勝網與淘寶網如出一轍，但教育行業有其特性，產品和服務更多需要線下完成。俞敏洪也認為，盡管在線教育現在如火如荼，但不可能完全取代地面教育，他預測，未來，網絡份額在40%，地面仍是主力，占到60%左右。這與決勝網CEO戴政的想法不謀而合。“所以決勝網采用O2O模式，線上流量，線下變現。”有意思的是，剛退休的馬云也看好O2O模式，馬云卸任CEO前最后一夜，他為阿里巴巴的布局落下了“最后一塊拼圖”——入股高德，被視作是阿里繼續布局O2O領域的關鍵動作。

業界人士認為，O2O將是互聯網的最后一個大機會，而未來O2O行業將往兩個方向發展：平臺化和垂直化。決勝網的定位是教育行業出國留學垂直領域的互聯網平臺，許是巧合。盡管現在O2O坑了一批投身其中的企業，但無論怎樣，熱詞O2O+瘋長的在線教育，都是一個耐人琢磨的組合，也許，這種組合，將成長為一個新的在線教育領域的互聯網大佬。