歷數雅虎歷史上幾樁大型收購，從互聯網的發展歷史來看，這幾宗收購似乎證明雅虎是一個追隨大勢的巨頭，每一步都希望踩在互聯網和科技發展的浪尖，然而最終結果卻讓人唏噓，這些買來的公司或者創意，或草草收場，或砸在自己手中，可謂以史為鑒，雅虎這一回不惜重金對Tumblr下手，會否重蹈覆轍？

有外媒評論替Tumblr和雅虎的聯姻提出了極好的理由：Tumblr能夠利用雅虎的個性化技術和搜索基礎設施，幫助其用戶發現他們喜歡的內容制作者和內容；另一方面，Tumblr將給雅虎的媒體網絡和搜索體驗帶來500億條博客內容。不過，Tumblr是否嫁入雅虎還存在變數，雅虎的確需要新鮮血液，而Tumblr作為成長迅速的初創公司，是否對嫁入“豪門”的未來有足夠明智的判斷？跟隨鈦媒編譯團，看看雅虎歷史上的大宗收購吧，以史為鑒的古訓，著實讓人替梅耶爾捏一把汗！

歷史收購史上“七宗罪”

【】大公司雅虎的編年史，可以說是由不斷的收購組合而成。這些收購行為綜觀來看，也恰恰構成了互聯網自身發展史。

雅虎的收購歷史上，對目標公司經常提出過高的溢價，讓這些公司的創始人和投資者享受著巨大的收益而退出，而雅虎這一方，卻往往很久之后才慢慢意識到。這樣表象的繁榮完全是非理性的。《連線》撰文認為，用不了多久，雅虎CEO梅麗莎·梅耶爾就會發現，花11億美元收購Tumblr的決定，將構成這部充斥著平庸和失敗的收購史的最新章節。

以史明鑒，來看看歷史上雅虎的幾樁大宗收購吧：

1999年：Broadcast.com

在互聯網第一次泡沫最高峰的時候，雅虎宣布以價值57億美元股票形式收購了（在線廣播業務）創業公司Broadcast.com，而這家公司恰恰在財務方面十分糟糕。這筆收購讓馬克·庫班（同時身為NBA小牛隊的老板）賺得盆滿缽滿。收購后，該項服務被更名為Launchcast再次推出，又在多個公司合伙人中不斷轉手——從最開始的Napster到最近的Spotify，大家相繼認為這是個牛逼的點子，而最終結果是，他們生生讓“互聯網廣播”這一概念壽終正寢。

1999年：Geocities

還記得第一波偉大的90年代懷舊電影風靡的歲月嗎？我們無疑會看到主人公奔向珍珠果醬（樂隊）的情景，而主人公在Geocities上的頁面，肯定是使用溫暖平鋪的背景和表格布局。雅虎以價值36億美元的股票搞定了免費的個人主頁服務提供商Geocities，將當時互聯網上流量最大的網站收入囊中，我們很難去指責收購本身；然而，在雅虎手中，GeoCities在商業域名的牢籠苦苦掙扎了十年，最終導致美國區網站的關閉，指責雅虎自然是理所應當。

2003年：Overture Services

雅虎用16億美元收購Overture，此單成為其最大的一筆與消費者無關的并購。這家公司作為谷歌Adwords的競爭者，很快被重新定位，成為雅虎的資產，并繼續為互聯網廣告帶來源源不斷的高產量（難道是為了謀求同谷歌競爭？）。但是雅虎苦苦掙扎著，無法像谷歌那樣從這些廣告中獲得每單極高的收益，同時還得應付廣告主因服務不斷改變而產生的抱怨。

2007年：Right Media

為增強自己和谷歌對抗的實力，雅虎又花了6.8億美元對廣告競拍服務Right Media進行并購。此次并購使雅虎Panama廣告平臺羽翼豐滿，但是還是無法縮短雅虎和主要競爭者之間永無止境的距離。

2004年：Kelkoo

在2004年雅虎買下了歐洲的購物比價網站Kelkoo，花了近6億美元。然而據報道，后來該項服務收入惡化，雅虎因為急于脫手，在2008年再度出售，卻僅僅換來相當于當初收購價的四分之一的銀子！

2002年：Hotjobs.com

為打敗在線職業搜索領域的對手Monster Worldwide，雅虎用4.36億美元買下了HotJobs。才過了不到十年，Monster反過來以2.25億美元從雅虎顫抖的手中把HotJobs買走了。

2000年：eGroups

這是雅虎并購歷史中少數的閃光點。并購egroups付出的4.32億美元，幫助雅虎為后來“雅虎小組”的大流量奠定了基礎。但是流量問題并不是雅虎的主要問題。如何將流量轉化為利潤才是一個公司得以生存的根本。而且，最重要的事是要去弄清楚，對Tumblr的收購能否阻止雅虎重蹈GeoCities覆轍的悲劇。