今天我們要說的話題略八卦，說的是虎嗅們的斗爭與門戶科技們的抄底，但我們覺得確實也值得說一說。

虎嗅網由中國企業家前執行總編李岷于2012年5月創立，以敢于說話和有視角的評論迅速在江湖成名。我們的基本總結為，虎嗅抓住了門戶科技頻道記者編輯不敢輕易表達自己觀點的空隙，迅速崛起。

傳統科技頻道以產業資訊和大眾消費資訊為主，對于某一件新聞大事情的看法，操作流程一般是借助他人之口來進行表達，比如以前記者們會采訪業界名人堆砌觀點，很少有科技頻道發表代表自己看法的評論文章，一則為了穩妥不會因為發表低級錯誤觀點而被恥笑，二則門戶科技頻道自己的觀點代言人確實少之又少。

資訊是1.0的硬新聞，評論是2.0的觀點。用戶需要資訊，用戶也需要觀點。

在這個空隙里，虎嗅們趁機而起。先有虎嗅網，再有鈦媒體，再有i黑馬，以及其他各種科技博客，紛紛被主流。以觀點發家，以言論為陣地，以自有編制的精英記者編輯為主，輔以投稿機制的網羅專欄作者，每天更新十余條新聞評論，網站架構紛紛是wordpress，其實就是個群體博客陣地，文章標題很標題黨。

言論這東西，公說公有理婆說婆有理，但凡能自圓其說，不是明顯違反正常判斷的，皆可立足。

虎嗅們像垂直媒體。他們之間要競爭，同時與門戶科技之間也要競爭。我們先來說說垂直領域類的競爭。

虎嗅與鈦媒體干著同樣的事情，后者是財新網記者趙何娟創辦，也以商業化視角切入。今年創業家雜志的社長牛文文也明顯要加大對旗下i黑馬的扶持，不僅在線下大做創業項目秀，輔以商業雜志，同時招兵買馬，近日已經從虎嗅網挖了至少兩名記者編輯。

i黑馬的優勢在于創業家雜志的微博做得十分出色，通過網站發布后再轉發到微博，創業家雜志能讓投稿作者們獲得充分的滿足感。鈦媒體起步稍晚，微博陣地無優勢，競爭處于后位。

我們已經逐步感受到，能寫的作者，寫得不錯的作者，已經開始紛紛在多家網站開設專欄，形成了你有我有大家有的趨勢。這真是個壞消息。言論沒有了獨特性，使得讀者認為在哪家都可以看到，會拉低行業最高水平到平均水平。

挖你的人，我還挖你的作者，蠶食你的墻腳和作者資源，再加上微博的優勢，i黑馬自信滿滿。

對于作者來說，寫文章總有各種需求。不外乎為名為利，獲得江湖地位，獲得利益轉化，獲得個人與企業品牌曝光。他們會固守一家陣地嗎？一般來說，不會。除非你魅力牛逼和很有錢，把他們都獨家簽約了，每篇文章都去付稿費，但顯然這是個龐大的開支和不健康的生態。

說完垂直領域的競爭，后面還有更大的對手，門戶科技們突然醒了。這讓我們想到了博客時代的競爭。當年方興東的博客網那是何等的榮耀，最后卻被新浪博客們扒光了作者，搶盡了風頭，最終飲恨折戟。

騰訊科技在去年就開始了針對科技產業銳評欄目的約稿，歡迎獨家的分析、不流俗的觀點。

網易科技在今年2月份宣布開通投稿通道，歡迎觀點鮮明，分析有理有據，能夠自圓其說。要求絕對原創，角度獨特，拒絕大路觀點。

新浪科技在今年4月份再次發布評論欄目《創事記》投稿啟事，用的宣傳語是事件若無解讀，信息則無意義。

搜狐IT在今年4月發布征稿啟事，歡迎獨家猛料、犀利評論、綜述。并且許諾對個人品牌、微信自媒體號等進行包裝和曝光。

很多作者已經開始在門戶科技頻道投稿，他們無法拒絕更大的陣地與誘惑。而且，令人顫抖的是，門戶的獨家投稿還有稿費，從每篇500到1000不等。如果你一稿多投，可能沒有稿費，并且得不到重點推薦。這是逼迫你今天為新浪寫稿，明天為搜狐寫稿。虎嗅們有門戶這么多稿費嗎？

這樣一來二去，作者同質化、觀點同質化，瞬間中國科技圈這些會寫點東西的人都遍地開了專欄。門戶科技顯然并不甘心只是轉載虎嗅網們的評論，他們要復制，他們要抄底，他們要用平臺優勢和稿費這兩個名利場的誘惑去把作者勾引過來。

這是針對作者的搶奪。那能夠寫出核心觀點和信息整理的記者編輯們優勢怎么復制？好辦，兄弟姐妹們大膽發表觀點。最近以搜狐IT動作尤為犀利。

我們作為旁觀者簡單點評下四大門戶科技的特點，如果不對，我們也沒辦法，允許反駁。

搜狐IT：重心有兩個，一個是搜狐新聞客戶端的短平快資訊，風生水起。另外一個是PC端的觀點評論，不僅把科技圈能寫的作者都籠絡了，記者編輯們也開始紛紛有觀點了。

新浪科技：創事記是核心欄目，在作者資源方面進度稍微緩慢，在言論角度相對平穩，以講故事為主。傳統新聞資訊仍以穩重為主。

騰訊科技：最先擺脫海量模式的科技頻道，科技博客的皮，但卻干著傳統新聞的事兒。外電比較多，國內新聞的報道以記者采寫為主，不夠銳利。這是個困境，原創的增加與形式的改變并不一定代表影響力的增加。

網易科技：記者編輯團隊變化最大的科技頻道。他們最喜歡干的是記者編輯創業。平常印象深刻的是年底策劃等這種有態度有想法的專題。由于缺乏穩定的記者編輯團隊，大事件的報道相對少一些。

從總體來說，虎嗅們既要在行業內相互競爭搶奪資源與話語權，還要和門戶科技搏斗，很辛苦。雖然目前各家都找到了投資，一旦話題同質化，一旦作者同質化，大家的優勢都會抵消為0，這是個壞結局。

而且與門戶科技擁有穩定的商業變現模式外，虎嗅們最后面臨的問題都是賺錢的問題。他們的商業模式是什么？

讓我們套用金種子創投合伙人董江勇的一句名言來作為結尾，從新銳到主流，從主流到服務。所以，他們的商業模式不言自明。

歡迎拍磚。