大劇看樂視已成為用戶普遍選擇

繼7日超級電視發布后，樂視網5月16日在京成功舉辦了“首部網絡古裝穿越劇”《唐朝好男人》上線發布會暨“首屆網絡自制劇論壇“。《唐朝好男人》是繼2012年春夏秋冬四季四部核心自制大劇（《東北往事之黑道風云20年》、《女人幫·妞兒》第一季、《青春大爆炸》、《我懷了你的孩子》）、2013年春季《我叫郝聰明》以后，樂視網自制的又一力作。評論認為，該劇的制作、營銷及上線，意味著在樂視TV超級電視發布后，樂視生態全面落地，樂視網在自制內容方面更進一步。大劇看樂視已經成為用戶的普遍選擇。

樂視基因

從2010年之前的“廣積糧”買版權，到2011年的“拼眼光”挑劇目，再到2012年的“攢人氣”樹品牌——樂視網靠“9萬集電視劇和5000多部電影”奠定了網絡視頻業“正版版權霸主”地位；憑《甄嬛傳》等多部獨播大劇賺得缽盂滿盆，并獲得了用戶和廣告主的高度認可，樹立了行業第一的領袖地位。從2011年9月誕生開始，樂視制造就定調精品化、差異化。它的首要使命就是嘗試網絡自制劇以及自制節目，以便全面部署樂視資源。

“樂視一沒有背景，二沒有富爸爸，完全是孤軍作戰，必須要比別人看得遠，起得早，走得快，這是我們必須做，也可以做的，我對此是有底氣的”樂視網董事長兼CEO賈躍亭說。

樂視選擇了“內容+應用+終端+平臺”的產業鏈、垂直整合的完整生態系統來實現全方位推進的戰略目標。樂視制造與樂視版權大劇相互依托，不斷強化“大劇看樂視”的用戶習慣。在高速發展中，樂視逐步看清了自身的優勢：在“版權+技術”的雙輪驅動背景下，具備了獨特的“科技+娛樂”雙重基因。

立足內容端差異化 

早在年初，樂視網高級副總裁高飛接受媒體采訪時就表示，“樂視網一直廣為外界熟知的影視劇版權絕對優勢，會和樂視制造的優質內容緊密交織，共同凝聚成對網絡視頻受眾的強大吸引力。” 堅持精品化和差異化路線，一直是樂視內容差異化、投入自制劇制作的前提。

樂視在內容生產方面有著嚴格的程序。首先是由總制片人郝舫對劇本進行審查，確保選劇符合國家對影視劇的要求；一輪評估后交由包括了導演、銷售、市場的委員會，二輪全面的核查，保證質量；最后提交董事會，由董事會最終審批。無疑，《唐朝好男人》這部網絡爆紅小說最終改編成自制劇，也是經歷了這樣一個過程。

“令我非常感激的是，樂視在改劇本的過程中，的的確確尊重了我當時的想法，維護了那些七八年的老書迷。“ 《唐朝好男人》原著作者多一半高興的說。尊重作者，就是尊重千萬粉絲，這也是樂視制造多年來獲得成功的原因之一，除此之外，能準確區分用戶群體，把握用戶需求，也是樂視成功的不二法寶。

準確找到用戶群對自制劇能否成功無疑是非常關鍵的。VIVA無線新媒體公司總裁王潔明對于此也有觀察：“我是做移動互聯網的，我們同行會觀察一個網絡現象，有一個突出現象是，網上看視頻的人和電視機前的人，真的是兩個群體。我們如何捕捉到這些群體，這是一種很新的問題。“

樂視在研究用戶群、用戶喜愛方面是下了一番苦功的。“我們一直關注Netflix的發展路徑。值得研究的是Netflix如何從后端數據推導出前臺生產。“樂視網副總裁何鳳云如實說。

“《紙牌屋》之所以在業內引起很大反響，甚至讓傳統電視臺都震撼了，就是因為好的劇集、內容不再是電視臺獨家壟斷。《紙牌屋》這個例子已經樹立了標桿，網絡自制劇發展到現在不僅僅、是錢的問題，而是企業戰略的問題。”《成功營銷》雜志副總編康迪如實說。

而今，樂視制造在內容運營、用戶體驗培養方面，憑借足夠的耐心和動力，差異化道路已取得了全方位的成功，品牌商業價值得以準確評估。2012年，樂視首部自制網劇《東北往事之黑道風云20年》，上線16天流量破2億，登上百度風云榜“七日關注”第2位，刷新視頻網站自制劇中過億的時間紀錄；時尚都市情感戲《女人幫•妞兒》創下10億播放量的紀錄，再次刷新自制劇最快破億紀錄，在百度風云榜躍居“七日關注”第6位，并榮獲2012微電影金瞳獎“最具商業價值網絡劇集金獎”，成為2012網絡自制劇“劇王”。都市情感劇《我懷了你的孩子》，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身百度搜索電視劇排行榜第7位，超越衛視熱播電視劇。這些都充分顯示了樂視制造這一視頻網站自制第一品牌的影響力。                                           

布局全生態鏈  商業價值凸顯

在業內，衡量視頻業務的成功與否，主要看兩點，一是用戶的市場份額，二是廣告營收。今年，樂視將進一步平衡全生態鏈條，全方位組拳出擊，讓商業價值合理凸顯。

樂視網營銷副總裁譚殊稱，在內容和營銷結合上，商業其實是藝術最好的保障。同時，內容營銷助力推動是收入多元化的體現。所以樂視做內容和營銷結合上，達到了又叫好又叫座的兩塊。叫好是指多部自制劇的成功運營，創造了“吸納式顛覆“方式和網絡互動模式，包括和《我叫郝聰明》的合作，在播放前做足了北漂宣傳，通過劇情提煉也通過與網友互動“看劇情搶鉆石”，呼吁響應主人公的情節等等一些列的營銷手段。同時在叫座上樂視跟多家廣告客戶合作，比如每克拉美等。這都是深度營銷成功的典型案例。

今年，青春勵志劇《我叫郝聰明》憑借精美的制作水準和創新的營銷模式，吸引了每克拉美獨家贊助，一舉奪得金遠獎最佳營銷案例獎。

每克拉美市場總監范蕾稱，樂視制造柔性地植入更加貼近受眾的審美，不僅不會引發廣告反感，還會達到潤物細無聲的品牌傳播效果。《我叫郝聰明》用“經得起打磨的鉆石人生”的slogan傳遞出了在挫折中奮斗的精神，不放棄美好生活夢想的正能量。這是全劇的傳播主旨，更是每克拉美希望傳達給受眾的品牌內涵。樂視自制劇超越了傳統硬廣單純宣傳品牌的范圍，達到提升美譽度和文化內涵的品牌傳播最理想境界。

樂視的成功已吸引了傳統電視制片人的關注。著名制片人曹平稱，有機會、合適的題材、好的劇本，我們也是可以嘗試開拍網絡自制劇的。因為網絡自制劇相對于傳統電視劇還是有它很多的優勢，例如：成本低、周期短、播放靈活、傳播快，尤其是互動性是傳統電視臺、電視劇無法實現的，而且這種互動性可以把網民的情緒、需求代入到劇情中，把傳統的看電視變成互動的玩電視，我覺得這點特別有意思，而且也特別具有挑戰性。“她期待，有機會能夠跟樂視網共同打造一部有品質、有營養的網絡劇。

“樂視網作為一家上市公司，通過劇目本身，廣告只是實現了它的第一層價值。如果通過劇目能夠帶動股價的提升，那不只服務于樂視網，而是服務于樂視網更多的股東包括股票持有人更大化的價值。”樂視網總制片人郝舫說，“我覺得網絡自制劇未來得發展也會達到更高的境界，在我們推量的基礎之上，比如說樂視網可能會在2013年、2014年有更多精品劇目的推薦，全面提升平臺媒體影響力和商業價值。”