自優(yōu)酷土豆整合已過(guò)去300天之久，然而截至目前優(yōu)酷土豆財(cái)報(bào)顯示其虧損額依然擴(kuò)大，而其也未形成此前預(yù)想的規(guī)模效應(yīng)，反而在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緊逼之下失利移動(dòng)終端的爭(zhēng)奪。
高度業(yè)務(wù)重疊，內(nèi)耗加劇
眾所周知，優(yōu)酷土豆均以UGC業(yè)務(wù)起家，且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆雙方日獨(dú)立用戶訪問(wèn)數(shù)的重疊率約為30%。由于優(yōu)酷土豆在業(yè)務(wù)模式、廣告主資源等方面存在極大重合，導(dǎo)致其合并未形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，反倒敲響土豆網(wǎng)的喪鐘，形成此消彼長(zhǎng)之勢(shì)頭。如今，優(yōu)土財(cái)報(bào)顯示優(yōu)酷已實(shí)現(xiàn)盈利，但卻由于土豆網(wǎng)虧損加劇導(dǎo)致集團(tuán)虧損仍然在環(huán)比擴(kuò)大，然而卻少有人提及整合了土豆網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)資源卻不給予其話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)已使土豆網(wǎng)發(fā)展舉步維艱。
據(jù)悉，4月10日晚間，優(yōu)酷土豆集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部郵件宣布，對(duì)管理層做出調(diào)整：高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明被任命為為優(yōu)酷公司總裁，高級(jí)副總裁楊偉東擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁，古永鏘也重點(diǎn)提到集團(tuán)要統(tǒng)籌架構(gòu)來(lái)減輕企業(yè)內(nèi)耗。業(yè)內(nèi)人士指出，一般兩家企業(yè)合并之后會(huì)有一段磨合期，優(yōu)土合并300天后，磨合期還在繼續(xù)進(jìn)行，無(wú)疑是雙方整合并不順利的印證。
移動(dòng)布局失利營(yíng)收缺乏創(chuàng)新
此外，針對(duì)移動(dòng)終端的布局遲緩是優(yōu)酷土豆整合失利的另一重要因素。按照古永鏘的話來(lái)說(shuō)，優(yōu)土合并除意在防御性收購(gòu)?fù)猓钪匾囊蛩厥亲非笠?guī)模效應(yīng)。當(dāng)規(guī)模效應(yīng)形成，優(yōu)土便可強(qiáng)者愈強(qiáng)，從而搶占視頻市場(chǎng)第一的份額。
然而移動(dòng)視頻的興起使優(yōu)酷土豆的前景蒙上陰影，拋開(kāi)雙方業(yè)務(wù)重合用戶，優(yōu)酷土豆在PC市場(chǎng)的份額領(lǐng)先并不明顯。另一方面，2012年P(guān)C端廣告市場(chǎng)份額環(huán)比增長(zhǎng)未超過(guò)10%，增長(zhǎng)已陷入低迷，而移動(dòng)視頻廣告的增長(zhǎng)勢(shì)頭已噴涌迸發(fā)，取代PC市場(chǎng)成為視頻領(lǐng)域的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著PC端用戶逐漸向移動(dòng)終端遷移，優(yōu)酷土豆在PC端份額雖高，但由于每年數(shù)千萬(wàn)美元的寬帶成本以及運(yùn)營(yíng)支出反而成為雞肋。
2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已達(dá)4.5億，在全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)占比超過(guò)70%，手機(jī)視頻用戶超過(guò)1億戶。2013年艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模已達(dá)4.2億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮已經(jīng)來(lái)臨。業(yè)內(nèi)人士指出，2013年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，優(yōu)酷土豆面臨“困局”將進(jìn)一步顯現(xiàn)。除了要面對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)內(nèi)部高層動(dòng)蕩、資源內(nèi)耗、優(yōu)土磨合等重要挑戰(zhàn)。