阿里巴巴是最近一個月最火的互聯網公司，到處都是阿里巴巴的好消息，經濟學人撰文稱之為世界最大的事，福布斯連篇累牘力推，紐約時報認為其價值1000億美元，成功舉債80億美元，相當亮麗的2012Q4業績，收購新浪微博股權、最新一個好消息是阿里收購高德地圖股權。

有人將阿里巴巴的業務稱之為SoLoMoCo，即社交、本地、移動、電商，形成一個相對完整的以電商為核心的商業生態，正好符合了馬云之前所說的one eco-system概念。一切都在按照計劃中的步調行進，阿里巴巴正在向一個千億美元級的IPO穩步邁進，很少人對此提出什么異議。因為在這個時間點上質疑聲勢浩大的阿里巴巴，很不討巧，大喜的日子不說背興話，破鼓才能群起去捶，中國人的民族性大抵如此。

不過，在如今這個變革的時代，還是可以改改章程的。

阿里巴巴的SoLoMoCo，本質上仍是以Co為核心，即電子商務。這是阿里巴巴的增長引擎，也是目前為止能直接產生營收的業務。至于人們津津樂道的SoLoMo，阿里巴巴過去幾年做得并不很好，甚至可以說很糟糕，大多與此有關的業務，都要靠收購來完成布局。可是，并非買來所有配件就能造好一架飛機，配件的適配性是存在差異的，換句話說，整合起來并不會那么順暢。

阿里巴巴自己不是沒做過社交產品，但基本以失敗告終，以至于有人認為阿里是一家缺乏社交基因的公司。當然，在騰訊主導社交大局的背景下，阿里也很難找到一個突破口，直至陌陌和新浪微博的股權被阿里納入囊中。這兩個產品到底是社交屬性大一些，還是移動屬性更大，難以定義。在阿里的宏大布局中，陌陌至今仍是移動端一款交友工具，而新浪微博至多也只能充當一個精準化的引流工具，從中仍看不到絲毫可發揮這兩者社交特性，并推動電商社交化的跡象。

在本地方面，阿里有自己比較成功的聚劃算和支付寶，但缺乏生活服務類產品，于是去投資了美團，丁丁、快的等，還通過收購易圖通擁有了自己的地圖，之后又收購了高德地圖的股權。本地化業務是電子商務的一個光輝未來，這是誰也不否認的事情，不過，這顯然是一個需要在線上和線下都能做出巨大投入的事情，市場仍需要很長一段時間來培育，商業模式和用戶習慣的養成也需一個過程。阿里在本地方面投入巨大，面對的是一個不確定的未來，可阿里卻又是一家很講求實際的公司，很奇怪。

在移動方面，阿里云OS是中國互聯網唯一有些自主味道的移動操作系統，其核心的虛擬機技術仍是收購而來，并因使用了太多Android的東西且不屬于Android生態系統而遭到谷歌的封殺，發展一度消沉。手機淘寶是自主的，發展不錯，除此之外就沒什么了。若說陌陌和微博也是阿里巴巴移動端的，有些牽強，頂多就算個盟友吧。阿里巴巴在移動端缺乏一款殺手級應用，如今在移動端的龐大陣容更像是拼湊起來的一支多國部隊，其戰斗力是令人起疑的。

如果這些就是阿里巴巴的SoLoMoCo，且被人視作宏偉布局和強大野心，未免也太不禁推敲了。除電商外的其他領域，阿里都沒有建立起核心競爭力，只是拼拼湊湊搭了個看上去不錯的架子，形式禁不起推敲，內容缺乏建設�；蛟S，阿里根本就沒想要什么內容，只求能有個好看的形式就行了，因為他們豪賭的并非未來，而是現在。這里面的基本邏輯如下：

1、過去，阿里巴巴在核心業務之外的開拓敗多勝少，這是其生態體系的封閉性所造成的。如今開拓出這么多核心業務之外的新業務，能有多大勝算？由于微信等競爭對手的成功，導致了阿里巴巴的焦慮，因此它必須要擺出進攻的架勢，虎頭蛇尾也行，只要開局階段把聲勢做大。

2、做大聲勢的手段是去買業務，而不是自己開發，因為那太耗費時間和金錢。這與阿里過去的商業邏輯不符，他們是購買過大量業務的過來人，深知其中兇險，卻還是要買。購買方向是時下最熱的概念，社交、本地、移動，總之人們看好什么他們買什么。換句話說，阿里購買的大量業務中，有很多只是在應景，很可能連阿里自己也不指望能用來做什么，只是觀眾覺得很好，就買來先拼湊出個樣子。

3、本地化有多難搞，先不管，電商移動端有沒有那么重要，不考慮，移動端還看不到有利的商業模式，不操心，只要能在聲勢上與微信持平，或超出一頭，就是勝利。在收購新浪微博股權后，福布斯馬上說中國移動互聯網兩強是阿里和騰訊，國內有人說阿里是騰訊之后的又一頭移動怪獸，把百度不知道甩出幾條街了。這些宣傳口徑驚人相似，隱藏在背后的意圖清晰可見。

4、造聲勢的更核心目的，自然是高估值上市。在業務方面的造勢，是整體造勢工程中的一部分，其結果導向仍服務于上市，這才是最實際的。阿里巴巴B2B的上市從財務角度而言非常輝煌，從投資者角度而言卻是阿里的污點，但阿里似乎并不這么認為，他們還想把相同的情景重現。財務指標無法支撐心理預期價位怎么辦？盡量把前景描述得遙遠和富有想象力一些，把萬眾看好的氣氛再搞得熱一些。

5、如果收購的這些業務中有很多做不成怎么辦？沒關系，那至少也一兩年以后才能看到，況且即便做不成也不會虧掉什么。阿里的狂熱收購中盡顯理性色彩，他們知道有些東西不好把握，也不容易成功，于是采取部分購買而不是整體收購，以留下后路。買來的業務，能發展就發展，不能發展起碼還可當引流工具。概念冷下去后，可能也成功上市了，實在不行還可以出售以獲取投資收益。

一家成熟的大公司，會去豪賭不確定的未來嗎？顯然不可能。大公司的中興是很難的，因為有太多顧慮，輸不起所以不敢賭。蘋果要不是掉到底了，光腳不怕穿鞋的，也賭不出個iPhone。對于有人又有錢的有產者阿里巴巴來說，豪賭不確定的未來，顯然不如豪賭出一個有可能的現在來得實在。

不要忘了，B2B上市前的聲勢并不比現在小，其想象空間也曾讓人興奮。之后掉下來了，可以怪經濟形勢，金融危機，木已成舟之后，太多替罪羊可找了。把握現在，哪怕之后洪水滔天，未來是那么不可知，不值得為之付出一切。

5月10日是淘寶10周年慶典，也是馬云辭任CEO，收購高德地圖股權的好日子。真心恭喜阿里巴巴的大日子，也祝阿里巴巴能夠成功把握現在，Congratulations。