最近業(yè)內(nèi)并購不斷，今日，高德宣布，阿里巴巴以2.94億美元入股高德，成為高德地圖的第一大股東（占股28%）。
可以看出面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，沒有把握的巨頭繼續(xù)全方位撒網(wǎng)。從友盟到新浪微博到高德，從數(shù)據(jù)到社交到地圖，阿里都已經(jīng)通過并購?fù)瓿闪诉M(jìn)入，也因此快速的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域扎穩(wěn)了陣營。而相比之下，百度好容易收購的PPS，卻還是有很強(qiáng)的Web情結(jié)。在這場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的的競爭中，騰訊和阿里顯然格局更大一些。
地圖產(chǎn)品被視為是未來O2O的最佳入口，目前國內(nèi)企業(yè)地圖數(shù)據(jù)主要來自于兩家公司，一家是高德，另一家是四維。比如蘋果和谷歌的數(shù)據(jù)就來自于高德，而百度和搜狗則來自于四維。而百度地圖是目前百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展最好的產(chǎn)品，市場占有率達(dá)到了20%，而高德地圖占有率則在29%以上。阿里的這次入股使得自己在地圖方面的短板得到迅速的彌補(bǔ)，更為重要的是，這也是阿里電商帝國的最后一個(gè)弱點(diǎn)。
今年阿里收購?fù)顿Y頻頻，但思路非常清晰，投資陌陌以對抗微信，投資美團(tuán)布局O2O，投資友盟獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，投資新浪微博終于殺入SNS，投資高德地圖則構(gòu)建了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及O2O的入口。阿里通過投資和收購，迅速的把自己的短板進(jìn)行了彌補(bǔ)，加上自身強(qiáng)勢的支付寶等金融類產(chǎn)品，一個(gè)線上和線下結(jié)合的帝國已經(jīng)隱隱露出端倪。
以阿里在商業(yè)領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢和精準(zhǔn)收購，基本堵死了其他公司在這些領(lǐng)域發(fā)展的道路，主要的目的其實(shí)還是防止騰訊在電商及線下領(lǐng)域的侵略，因?yàn)閷τ隍v訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的優(yōu)勢和微信線下的各種動(dòng)作，阿里是非常警惕的。當(dāng)然，躺搶的就是百度了，百度本身沒有O2O的基因，好不容易地圖做的不錯(cuò)，但在線下領(lǐng)域拓展方面還是新手，自然無法和美團(tuán)這樣的專業(yè)人士競爭，而從商業(yè)到支付幾乎全面缺乏解決方案，比起阿里的一站式解決所有問題，幾乎沒有競爭能力。
雖然APPS已經(jīng)統(tǒng)治了手機(jī)，但是O2O的核心還是基于地理位置的推薦，所以地圖服務(wù)是整個(gè)O2O產(chǎn)業(yè)的最重要入口，所有服務(wù)都可以跟地圖進(jìn)行結(jié)合。但同樣有一個(gè)問題則是，線下雖然交易量巨大，但是為線下提供服務(wù)所產(chǎn)生的毛利率對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是非常小的。所以總體來看戰(zhàn)略意義大于營收利益。畢竟從團(tuán)購的經(jīng)驗(yàn)來看，這種營銷最多產(chǎn)生10%的毛利率，凈利率就更低，做幾十億的交易額，也就只有幾億的毛利，比起互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒超過70%的毛利率，顯然，也僅僅是看上去很美而已。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最明顯的問題也就在于入口更分散，盈利方式更單一，因?yàn)檎故緟^(qū)域和設(shè)備的限制，在互聯(lián)網(wǎng)上的很多商業(yè)模式?jīng)]有辦法完全拷貝，這使得除游戲之外的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在盈利方面舉步維艱。而從本質(zhì)上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依舊是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的移動(dòng)化延伸，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具優(yōu)勢增強(qiáng)本身業(yè)務(wù)是更為明智的選擇。
阿里通過各種并購來增強(qiáng)自己在“端”方面的影響力，其本質(zhì)，是要增強(qiáng)自身原有的電商業(yè)務(wù)，而非構(gòu)建新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，這種思路是阿里獨(dú)特的商業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致的。反觀純web的百度，和純端的騰訊，就并沒有這種綜合作戰(zhàn)的能力，往往會(huì)顧此失彼。比如最新版本的手機(jī)QQ高度模仿微信，就成了內(nèi)耗的最佳典范，而這種模仿并沒有被用戶接受，最后造成的卻是互殘的局面。