螞蟻短租在業內處于領先地位，它被趕集網寄予厚望，目標是10億美金。但在這場競爭中，速度不是唯一的制勝因素。

當2011年國內短租網站創業潮涌動的時候，作為趕集網的CEO，楊浩涌迅速做了一個決定：啟動mayi.com域名，成立螞蟻短租。楊將之看作趕集網在既有業務上的延伸。

在進行了幾個月的內測之后，2011年11月8日，螞蟻短租正式上線，全國業務也隨之開展。11月23日，螞蟻短租的第一個香港訂單誕生，兩居室三張床，八百多塊，楊浩涌興奮地在微博上宣布這個消息。

“如果不是通過短租，你在香港不可能找到這樣的價格、這樣的住所”，螞蟻短租CEO翟光龍對i黑馬 記者說。

翟光龍是80后，此前是美團網的創始成員。2013年1月6日，螞蟻短租從趕集網分拆出來獨立運營，這位年輕的CEO才被業界所認知。此前，翟光龍已經作為螞蟻短租業務負責人有半年多了。

螞蟻短租CEO翟光龍

翟光龍的到來，是因為2012年6月，趕集網兩大高管陳馳和王連濤同時離職。離職前，王連濤和陳馳共同負責螞蟻短租。

據悉，螞蟻短租上線伊始，不計成本投入，攻城掠地成為第一要務，“一年內要覆蓋30~50個城市”。但是很快，楊浩涌算了一筆賬，“用20元的成本換來10元的營收，投入產出比沒達到預期。”于是趕集網開始調整，在2012年3月裁撤了近百人的地推隊伍。這種大傷士氣的調整最終導致陳馳和王連濤的不滿，二人最終離職。

陳和王離職后，于當年8月共同創業推出小豬短租網。

兩大高管離職也帶走了短租團隊的大批成員，讓趕集網相當被動。這種被動一直持續到翟光龍的到來。接手螞蟻短租后，翟光龍并不著急跑馬圈地。螞蟻短租是趕集網原有業務的延伸，在過往積累了大量的房源，所以工作的重點不是去發展更多的房源，而是優中選優，把好房源挑選出來。

翟光龍認為，決定在線短租能不能持續發展的一個重要因素是生態系統的構建。這個生態系統的成立和淘寶發展的邏輯是一樣的—有多少需求，就有多少供給。從房東角度來看，是能接到越來越多的訂單，從房客角度，是以最快速度找到房子，而螞蟻短租居于其中，起到交易連接的作用。這其中，交易的信用體系是個關鍵。

螞蟻短租目前的盈利模式是交易傭金，即每成交一筆，螞蟻短租就向房東收取交易金額的10%作為傭金。

與途家網等介入客房管理的模式相比，螞蟻短租并不介入管理，這時候對房東服務的評價就顯得尤為重要了。據了解，只有下單支付入住后的用戶，才能為房東寫點評。

翟光龍介紹，目前螞蟻短租已占國內在線短租近四成的市場份額，領先對手20%~30%，近3個月以來保持著15%~25%的高速增長，2012年總體訂單數已達到近30萬間/夜。

螞蟻短租被楊浩涌視作趕集網下一個10億美元級別的項目。楊浩涌對i黑馬 表示：“拆分后的螞蟻短租，組織結構更清晰，能得到資本等更多第三方的營養，對團隊的發展機會也更大。”這項拆分已于今年初完成。

從不計成本到狂砍成本，從內部創業到拆分出來獨立運營，再加上高管出走成為新對手，螞蟻短租堪稱行業這兩年的縮影：運營日趨理性，但空氣中彌漫的火藥味也愈來愈濃。一場新的競爭才剛剛開始。