2012 年 12 月 17 日，萬維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C）宣布凝結(jié)了大量網(wǎng)絡(luò)工作者心血的 HTML5 規(guī)范已經(jīng)正式定稿。根據(jù)W3C的發(fā)言稿稱：“HTML5 是開放的 Web 網(wǎng)絡(luò)平臺的奠基石。”此前，在蘋果 APP Store 模式興起后，吸引了大批用戶和開發(fā)者。美國《連線》雜志甚至曾撰文稱：“Web 已死，APP 永生“。HTML5 技術(shù)的發(fā)展無疑是給給手機(jī)瀏覽器開發(fā)者們注入了一針強(qiáng)心劑，紛紛投入技術(shù)力量進(jìn)行相關(guān)研發(fā)。
就在前不久，國內(nèi)老牌手機(jī)瀏覽器廠商 UC 分別發(fā)布了 iPhone v9.0 正式版和 Android v9.0 beta 版，同時更換了全新的產(chǎn)品 Logo；而從國際市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的海豚瀏覽器也發(fā)布了名為"海豚炫風(fēng)"的 v10.0 版；再加上由國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和百度分別開發(fā)的自家的手機(jī)瀏覽器，移動領(lǐng)域一片逐鹿中原的景象。實(shí)際上從它們的產(chǎn)品形態(tài)來看，并不能發(fā)現(xiàn)有多大的差別，甚至出現(xiàn)了高度的同質(zhì)化現(xiàn)象。
然而分別內(nèi)置在 iOS 和 Android 系統(tǒng)內(nèi)部的 Safari 和 Chrome 卻并沒有那么激進(jìn)。雖然它們在技術(shù)上都能夠完美支持 HTML5，但在應(yīng)用中卻并未植入 Web App，依然在默默履行著瀏覽器的本職工作。而具有北歐血統(tǒng)的歐朋瀏覽器則在國內(nèi)同質(zhì)化的競爭中表現(xiàn)得頗具個性色彩，通過與國內(nèi)開發(fā)者的合作以及深度定制，在界面和操作上都形成了獨(dú)特的風(fēng)格。
從目前國內(nèi)手機(jī)瀏覽器的市場情況來看，大致可以分成三大陣營：獨(dú)立派、巨頭派和原生派。我們可以盤點(diǎn)一下這三者之間的不同點(diǎn)和利益訴求到底在哪里，看看能不能從中總結(jié)出手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域未來的發(fā)展路向。
一、獨(dú)立派——沒有巨頭背景，甚至被巨頭覬覦和敵視，只能依靠自身努力一步步在手機(jī)瀏覽器市場中殺開血路、求得發(fā)展
1. UC 瀏覽器
UC 最大的輝煌不是現(xiàn)在，而在過去。塞班時代尚不知 APP 為何物的用戶無一不為 UC 的忠實(shí)粉絲。然而隨著智能手機(jī)的興起以及無線通信技術(shù)的升級，UC 曾經(jīng)主打的省流量功能逐漸失去色彩，大批用戶開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)具備更佳交互體驗(yàn)的 Native App 。再加上騰訊、百度、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足移動領(lǐng)域，UC 受到用戶分流和巨頭進(jìn)逼的雙重挑戰(zhàn)。今年 2 月百度 12 億美元收購 UC 的消息一度傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而 UC 則始終表示會堅(jiān)持自己獨(dú)立造血的態(tài)度。UC 目前主要的盈利仍是來自于 to B 的入口費(fèi)用，以及自營的游戲平臺九游。
2. 海豚瀏覽器
如果說我在印象中將手機(jī)瀏覽器與 HTML5 關(guān)聯(lián)到一起，應(yīng)該還算是海豚瀏覽器的功勞。這家具有“海歸”背景的獨(dú)立開發(fā)者先期主打的市場在海外，后來才轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)。從雙核再到 HTML5，海豚瀏覽器一直貫徹著前衛(wèi)的技術(shù)概念。然而，面對 UC 從塞班時代就開始的用戶積累以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)大的渠道推廣能力，海豚顯得有些力不從心。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2012 年中國手機(jī)瀏覽器市場研究報(bào)告》，海豚瀏覽器在去年 12 月在智能機(jī)用戶中的比例僅為 3.1%。
3. 歐朋瀏覽器
歐朋的個性化路線確有回報(bào)，去年歐朋瀏覽器的占有率穩(wěn)居第三，但是有被百度和 360 趕上的趨勢。不同于歐朋的娘家——挪威老牌瀏覽器廠商 Opera 的簡潔風(fēng)格，歐朋集成了一些特色功能，如網(wǎng)址導(dǎo)航、新鮮事、微博、看小說、夠?qū)嵒莸取５傮w來說，歐朋似乎無心在做平臺或是入口上花太大功夫，而是更注重產(chǎn)品的體驗(yàn)改善和功能改進(jìn)。歐朋在國內(nèi)面臨的境況也與海豚相似——前期用戶積累不足，后有巨頭追趕——從產(chǎn)品本身入手也許并非不是一條好路子。
二、巨頭派——開發(fā)和推廣能力俱強(qiáng)，以手機(jī)瀏覽器為工具搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口
1. 手機(jī) QQ 瀏覽器
如果把最新版的 UC、海豚和手機(jī) QQ 瀏覽器放在一起，其實(shí)真的很難說出三者到底有什么大的差別。不過，從各家的版本迭代來看，身為巨頭的騰訊動作絲毫不慢，早在 2012 年 7 月就發(fā)布了具備鮮明 HTML5 特征的 v3.4 版本，在瀏覽器初始界面中加入了 Web App。前沿的技術(shù)加上基于龐大用戶基數(shù)的轉(zhuǎn)化能力，手機(jī) QQ 瀏覽器在去年成為市場份額僅次于 UC 的第三方瀏覽器。手機(jī)騰訊網(wǎng)、QQ 空間、騰訊微博等騰訊自家的 Web App 被理所當(dāng)然地放到瀏覽器首屏的中心位置，凸顯著騰訊進(jìn)一步拓展移動市場的決心。
2. 百度手機(jī)瀏覽器
百度因?yàn)槌鍪州^晚，在諸巨頭里是進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)最為迫切的一家。不同于上述三款，百度手機(jī)瀏覽器深度植入百度自家的產(chǎn)品，在首屏添加新聞、貼吧、知道、圖片和應(yīng)用五個按鈕，同時在中上方將近一半屏幕的范圍內(nèi)做了一個熱搜標(biāo)簽云的效果；瀏覽器右屏則是“聚合閱讀”的資訊整合頁面。這些的確是搜索引擎出身的百度理應(yīng)具備的特色。如今百度還不得不為在別家瀏覽器內(nèi)置百度搜索入口而支付費(fèi)用，加上搜索市場的激烈競爭已經(jīng)從桌面延伸到了移動端，百度手機(jī)瀏覽器承載著比其他巨頭派產(chǎn)品更大的壓力。
3. 360手機(jī)瀏覽器
完全不同于別家恨不得 HTML5 立刻能生出銀子的心情，360 手機(jī)瀏覽器上絲毫不見 Web App 的影子，而更像是 360 桌面瀏覽器在移動端的延伸。初始界面很簡潔，只有左右兩屏，入眼的都是站點(diǎn)鏈接按鈕和文字（很想吐槽下百度的按鈕被放在這么醒目的位置）。看來 360 并不看好短期內(nèi)用戶對 HTML5 和 Web App 會產(chǎn)生多大的興趣，延續(xù)做導(dǎo)航以及流量入口的做法依然是行之有效的。
三、原生派——專注提升用戶體驗(yàn)，停留在工具層面，對 Web App 興趣不大
結(jié)語
技術(shù)可以解決很多問題，卻不能解決所有的問題。HTML5 和 Web App 在當(dāng)下更多地存在于概念層面，實(shí)際的用戶體驗(yàn)和盈利模式距離相對成熟 Native App 還有不小的差距。在沒有重大技術(shù)突破的前提下，手機(jī)瀏覽器市場的競爭更多表現(xiàn)在推廣能力、用戶培養(yǎng)等方面。獨(dú)立做平臺，巨頭做入口，原生做工具——這三種產(chǎn)品運(yùn)營理念無分對錯，2013年手機(jī)瀏覽器市場的變化依然值得我們關(guān)注。