微信一家獨大，中國互聯網大佬們都頗感緊張。以阿里為代表的巨頭，開始將公司拆細，這對以投資早期移動互聯網項目而著稱的經緯來說是一個好機會。經緯的張穎與雷軍、傅盛、江南春之間的故事，也會為這場大賭局增添新戲份。
4月15日，杭州西溪喜來登度假酒店某會議廳，“經緯中國百家匯”在這里舉行。經緯中國投資過的上百家公司前來聚會。
經緯中國是中國最著名的早期投資機構之一，此次活動是其成立5年來的盛大聚會。看看經緯中國投資過的上百家名單(博納影業、世紀互聯、理邦儀器、安居客、航班管家、陌陌、EGLS、口袋購物、友盟、海豚瀏覽器、Camera360……)，i黑馬作者心里閃出一個詞“經緯系”——耕耘中國5年，經緯中國已悄然自成一系，就跟紅杉(中國)系、雷軍系一樣。與紅杉中國的投資風格不一樣，經緯中國這兩年給人最深的印象，數以十計的投資經理“海”尋和“海”投，豪賭移動互聯網。
經緯中國有個夢想：投出10億美金估值的移動互聯網公司。去年夏天，經緯中國創始管理合伙人張穎與i黑馬作者溝通時提出，在中國那么強大的運營商體系下，有這么多移動互聯網需求的機會，什么時候可以出來一個超過10億美金市值的移動互聯網公司?但現在也沒有一家非常有利潤的O2O公司，“所以這也是個問題”。
移動互聯網普遍不賺錢，或者起碼離規模賺錢還有點距離，經緯系的移動互聯網公司創始人們怎么辦?經緯中國又該怎么幫他們尋找出路。
i黑馬根據公開資料和投中等投融資數據庫整理了一份經緯中國不完全投資成績單。我們發現，在經緯中國投過的公司里，已上市的有博納影業、世紀互聯、理邦儀器，市值最高的是博納影業，5.03億美元，世紀互聯、理邦儀器市值分別為3.92億美元和2.8億美元。金山網絡雖然沒上市，但2012年年底交銀國際給出的估值是35億港元，相當于4.51億美元。近1年冒出來的明星公司陌陌的估值為2億美元。
可以說，這次聚會是經緯中國成立5年來對所投項目的一次盤整，尤其是移動互聯網項目的盤整：哪些公司已經出手，哪些公司有機會讓大公司或大佬接手，哪些公司能融到下一輪，哪些公司有機會在即將開閘的IPO潮流里順流而上?
張穎、雷軍和傅盛
在“經緯中國百家匯”的議程中，除了三位GP(邵亦波、張穎、徐傳陞)的簡短致辭，上午基本是小米公司創始人雷軍和分眾傳媒CEO江南春的專場，兩人各有40分鐘演講。經緯中國如此安排也是煞費苦心：雷軍在移動互聯網的布局很深遠，而江南春的分眾傳媒是移動互聯網公司高成長必不可少的助力。金山網絡CEO傅盛也是此次聚會的重要人物之一。
經緯中國三位GP中，邵亦波幾乎不露臉，張穎也很少出現在國內公開會議活動的現場，所以難得看到張穎和雷軍、金山網絡CEO傅盛公開在一個會場里激蕩。正好今天他們三人都在，張穎是主人之一，雷軍負責鼓動“移動互聯網的新趨勢”，傅盛負責傳授“從5人到500人的管理經驗”，張穎負責在臺下看。
五年前，他們3人的關系可不是這樣。
張穎
3月19日，傅盛在多貝網分享了自己的創業故事，其中講到他跟張穎認識的故事：“我是(2008年)8月16日離職的，為什么記得這么清楚呢，因為8月15日正好是日本投降的日子。離職那天下午我接到經緯(中國)創始人張穎的電話，那個時候經緯剛剛開始在中國的業務，張穎邀我去經緯，我卻覺得自己更適合創業。張穎說，你可以先學一學投資，之后找準方向再創業。別人說人生遇貴人，張穎就是我的貴人，很幸運在那個時間遇到他。就這樣進入了創投圈，開始跟圈子里的人有交流。”就這樣，兩周后，傅盛加盟經緯中國出任副總裁。
2008年年底，傅盛推動2008年1月才成立的經緯中國基金(2.75億美元)投資暴風影音1000萬美元，現在暴風影音已在國內資本市場排隊上市。暴風影音創始人馮鑫1998-2004年曾在金山工作，2004年-2005年短暫在雅虎中國工作過，是被周鴻祎挖過去的。(《創業家》雜志之前的文章《暴風影音CEO馮鑫：我被暴風綁架了》
馮鑫2005年創業，周鴻祎和雷軍，一個忙搜索，一個忙游戲，都看不上馮鑫要做的事情。2007年初，馮鑫正式做暴風影音，2008年年底就拿到前老板周鴻祎的前部下傅盛牽頭投給他的1000萬美金。兩位離開前老板的牛人之間，頗有些惺惺相惜的味道。
之后的故事，更讓人驚嘆宿命的神奇。2008年年底，傅盛被雷軍召見。圈內人都知道雷軍跟周鴻祎這兩個聰明的湖北人有“瑜亮情節”。傅盛這樣一員做360安全衛士的大將離開了老周，雷軍自然是要見一見的。雷軍問傅盛，360發展如此迅速是他的功勞大還是周鴻祎功勞大?傅盛說是周功勞大，雖然周沒怎么管他，但是公司構架還是很重要的，讓他在一個健全環境下全身心投入到產品上面。雷對這個回答比較滿意，在傅盛后來創業的過程中給予很多指點。
邵亦波
傅盛在經緯中國時看中了一個由兩三人小團隊做的個人軟件——可牛軟件，在2009年9月9日宣布離開經緯中國，并拿了經緯中國3000萬元獨家投資。可牛做影像、看圖軟件基本是失敗的，被投了暴風馮鑫的蔡文勝做的美圖秀秀打敗。不得已，18個月競業禁止期滿后，傅盛于2010年春節前后重操舊業，做可牛安全，殺入前老板周鴻祎的后院。
而從2010年春節開始，騰訊QQ醫生與360安全衛士之間戰火愈演愈烈，終于在2010年11月3日，騰訊上演“艱難的決定”，強迫用戶二選一，從而引發全中國網絡的震蕩，史稱“3Q”大戰。回頭看，3Q大戰最大的受益者是雷軍和傅盛，當然也有張穎的份。
騰訊在3Q大戰中昏招連連，被360壓著打。在殺毒業務上被360不斷擠壓的金山毒霸、可牛軟件，則決定聯合。當年11月10日，金山安全和可牛公司合并成金山網絡，新該公司由金山集團、經緯創投和管理團隊共同持股，比例分別為72.22%、7.78%、20%。金山網絡宣布也全面免費戰略，原可牛CEO傅盛將出任新公司CEO。2011年7月，騰訊通過金山軟件股東的股權轉讓投資金山軟件15.68%股權。這一系列資本動作表明，騰訊要借助金山網絡戰略牽制360。而借助騰訊的資源，金山毒霸的日活躍量從傅盛接手時的約700萬上升到現在的5000萬，并接連推出金山安全衛士、獵豹瀏覽器等產品，收入從剛開始免費時的驟然下降回升到2012年的三個億以上。
2012年下半年，360高調宣布進軍搜索，一度在短期內拿下超10%市場份額，被百度視為最大威脅。據公開報道，百度擬戰略入股或者收購金山網絡，讓其來遏制360擴張。金山網絡一次給騰訊當“絆周索”，一次給百度當。不論雷軍和傅盛怎么想，經緯中國持有的股權都有升值，獲益匪淺。金山網絡估值從2011年經緯中國入股時的1.63億美元，上升到2012年年底的4.51億美元。
在客戶端市場上，張穎跟雷軍、傅盛的故事令人玩味。現在，張穎可以考慮跟雷軍等互聯網大佬在移動互聯網上演新的大戲。
互聯網大佬的新游戲，經緯的新機會?
中國一線的互聯網大佬都在卡位移動互聯網。這種卡位，對于經緯中國來說是一個極難得的坐收“漁利”的機會。
微信最近因運營商收費問題被媒體炒翻天了。說起來，最早“挑逗”微信與運營商關系的還是周鴻祎。
2012年6月，老周先是在中國電信舉辦的2012移動互聯網論壇上說，“互聯網會干掉電信運營商和傳統手機業”。當年9月11日的中國互聯網大會上，周鴻祎又與馬化騰同臺PK，老周先是夸獎馬化騰憑借微信拿到移動互聯網船票，但話鋒一轉，稱微信革了運營商的命，“其實該產品實則是在破壞傳統運營商和傳統的短信業務，在此基礎上創造了新的通訊業務。”隨后一步步演變，真的引起主管部門工信部和幾大運營商重視，工信部部長苗圩和中國聯通董事長常小兵都發話要收費。
最近老周又添了一把火，4月11日關于老周的訪談文章“適時地”在福布斯中文網發出來，網絡上傳播的標題叫《微信從精神上已經把運營商干掉了》。
微信一家獨大，已經讓新浪微博這樣一度橫行的移動互聯網創新業務受到極大擠壓，中國互聯網大佬們普遍緊張。百度、阿里都急需在移動互聯網上找到殺手級業務。做法不一，馬云的核心戰略是把大阿里集團拆細，讓25個業務部門互相比賽，快速靈活地對外，說不定真能賭出一個“微信一樣的業務”呢?
i黑馬作者4月13日有幸已將公司賣給阿里的一家公司的創始人聊天。他認為，阿里分拆是馬云和曾鳴一起玩的讓各個部門資源更有效共享的一招妙棋，拆分后各個公司的KPI的50%被定為對其他公司的支持。
其實微信也是這樣出來的，之前I黑馬網整理過馬化騰的一段總結：“當有一個新的商機出現的時候，你可能也很難判斷這個到底重不重要，是試探的做還是交給誰做。當時微信出來的時候，很多團隊都想做，但是動作和投入度都不一樣。當時我們說有三個團隊，最后兩個團隊都做了，而且產品都是一樣，都叫微信……”
可以預見，百度、360、人人網等公司近期都會有拆分大動作，核心意思跟阿里、騰訊類似。各大巨頭將公司拆細后，各個子公司有產品和業務壓力，為快速把做起來，會反過來主動要求戰略投資或者并購一些他們看上的創新公司和業務。這種自下而上的需求，與過去老板導向的自上而下的戰略投資策略相比，發生了天翻地覆的變化。
這對經緯中國意味深長。如果是一個自上而下的決策，老板一般只會買或投比較大的公司，這對于相對成熟的業務是比較合適的，但談判周期相對較長，更容易以資源+價格的形式去投資或并購，比如百度戰略并購去哪兒;經緯中國最近賣給阿里的友盟，因體量較大，融入原有團隊和業務會有比較大的沖突。在這種策略下，比較早期的項目就難賣了。
由各個子公司推動的戰略投資，體量變小，談判周期變短，賣過去后更容易融入團隊，成功率較高。這應該是擁有大量早期移動互聯網項目的經緯中國更喜歡的一種新形勢。
微信一家獨大，互聯網大佬們人心惶惶，這或許是經緯中國最好的時代。早期的海量尋找、海量投資移動互聯網項目的布局，終于要到了可以收割的時候。
另一方面，很多移動互聯網創業者會擔心：怎么邁過騰訊微信這座大山?“經緯系”的移動互聯網創業者同樣有這個問題。比如，微信如果做跟經緯投的航班管家類似的航班信息服務，航班管家怎么辦?從這個意義上講，經緯中國的利益跟很多互聯網巨頭利益一致。
所以，“經緯百家匯”也是一個打氣和收割的大會。
張穎之前工作的經驗，讓他有足夠的人脈和資源對接到各大巨頭的投資部(另外一位GP徐傳陞曾成功投資過百度)。無論是百度投資部的湯和松，還是騰訊投資部的彭志堅，都出身大投行。張穎剛大學畢業就進入花旗銀行投資銀行部作，后來又在荷蘭銀行、中經合工作，算是比較早在投行混的人的。
現在需要綁得更緊的，反而是雷軍、周鴻祎等更本土一點的互聯網大佬。雷軍自然是首選。撇開上文提到的客戶端緊密合作關系不說，雷軍在移動互聯網的布局也讓雙方有更多合作點。
金山一直做得不溫不火，憋著一股勁的雷軍是布局移動互聯網最早的大佬之一。早在2004年，雷軍和孫淘然、聯想投資一起投資拉卡拉1600多萬元，這兩年拉卡拉豪賭手機刷卡器，2012年投入數千萬元在分眾做廣告。2006年雷軍又投了移動互聯網瀏覽器公司UC兩百萬美元，最近UC賣給百度的消息越傳越真。當然，更具有標志性意義的是2010年雷軍創辦小米科技。
小米科技在短短兩年時間里估值上升到40億美元，成為新一輪移動互聯網競爭里除了微信以外最大的贏家。以小米為大旗，加上雷軍投資和主導的移動互聯網交流平臺長城會，科技博客雷鋒網，移動電商服務企業耶客等業務，雷軍系已成為中國互聯網重要的山頭，與騰訊、阿里、百度、周鴻祎系并列。更重要的是，雷軍系真的是靠賭移動互聯網崛起的。
經緯中國如果不跟雷老大搞好關系，緊密互動，那就是不明智。所以，讓雷老大來做開場演講，給足面子，下來再介紹一些好的項目給雷老大，是賣給雷老大還是跟雷老大一起再投，都是可以談的嘛。
當然啦，雷老大把小米賣火之后，也要回來補自己的“軟”實力——移動應用、流量入口、移動商務……這類可以二次從“米粉”那里收錢變現的“軟”業務，有的雷老大自己就投了，比如耶客，但大部分還是需要借助經緯中國這樣專投早期移動互聯網項目的機構來幫忙物色或者一起投資。雷老大和經緯中國綁定深一點，對雙方都有好處。所以，張穎和雷軍“基情”燃燒的友誼在移動互聯網時代會更加深厚。
張穎和江南春不得不說的故事
江南春這次來助陣，那是理所當然。誰讓他們是經常一起“洗腳”的私交很好的朋友呢?更何況張穎2002年加盟中經合后，“第一次”賺大錢和奠定自己在中國創投界的地位，還是拜江南春所賜。
2003年，張穎以美國中經合集團執行副總裁的身份，全權負責中國業務，掌管著2.5億美元。一天，張穎在北京辦公樓看到電梯里多了一種電視屏，因為要等待，很多人都會看。張穎就想，這會不會演變成一個好的商業模式。當時他就讓人去找到這家公司，這家公司不是分眾，而是框架，后來因為各種原因沒有投，當分眾創始人江南春正為擴大市場缺少資金而焦頭爛額時，張穎站在了他面前并最終帶領中經合參與分眾的第二輪風險投資。張穎在分眾上市后說：“太令人激動了，投資分眾兩年，其市值翻了幾十倍，為中經合創造了幾千萬美元的回報，即使在美國頂尖的投資圈里也是很罕見的，這很大程度上歸功于江南春和分眾團隊的超強執行力。”
可以說，江南春是張穎的“貴人”，其后才有創辦易趣的邵亦波叫他一起做經緯中國，與投資過百度的徐傳陞一起，把經緯中國慢慢打造成今天的“經緯(中國)系”。
到了經緯中國時代，張穎和江南春之間的“利益”關系也沒斷過。張穎需要江南春幫忙介紹好的項目，幫著對接百盛等廣告投放大戶的資源給自己所投項目的創始人。江南春也需要張穎幫忙介紹“客戶”。近年，分眾的廣告大戶慢慢變成爆發成長的新興公司，比如京東、拉手、窩窩等電商企業，一年能砸大幾千萬給分眾。這塊人頭張穎比江南春熟，可以想見，兩人一起“洗腳”時，江南春問問張穎最近又有哪家公司融到大錢準備開始燒錢打仗了，回去就可以讓分眾強悍的銷售團隊上，或者自己親自上，大單還不手到擒來?
話又說回來，經緯中國投資的新興公司，如果要快速啟動市場，也需要分眾傳媒助力。2011年經緯中國投了獵聘網，江南春就做代言，在分眾的電視屏里反復不斷、不厭其煩地告訴白領們“你就是精英”。移動互聯網的O2O項目接地氣，更需要分眾傳媒打通線上線下。
所以，于公于私，江南春都是要在現場賣力演講的。“經緯系”的公司如果想拿到更好的廣告價格，可多跟江總交流交流。
懸念：“經緯系”能出10億美金估值的移動互聯網公司嗎?
不但i黑馬好奇，估計整個創投界都好奇。經緯和紅杉、KPCB并列為全球三大知名創投機構。紅杉中國由沈南鵬領銜，業績赫赫，360、諾亞財富、鄉村基、唯品會、麥考林、印象中國、樂蜂網……(當然那不是移動互聯網)。KPCB(中國)至今未見有大的作為，《創業家》雜志此前對它有過深度剖析(參見《KPCB緣何走衰》);經緯中國成立5年來，也有博納影業、世紀互聯、暴風影音、理邦儀器等標志性案例，成績斐然，但都是2008年前后布局的項目了。對于近年開始豪賭移動互聯網的經緯中國來說，雷軍一個人就搞出一個估值高達40億美元的小米，經緯中國投了那么多移動互聯網項目，何時能出來一個估值10億美元的移動互聯網公司，這才是經緯中國投資團隊最關心的。
陌陌算嗎?它是很快把估值做到2億美元，但微信如此勢大的情形下，陌陌如何跟微信差異化競爭，找到自己獨特的賺錢模式，還要打個大大的問號。
友盟算嗎?據傳已賣給阿里巴巴，售價8000萬美元，還差很遠。
航班管家算嗎?如果有人基于微信來做一個這樣的應用怎么辦?貌似現在已有人這么干了。
海豚瀏覽器算嗎?UC貌似做到現在那么大也賣不了10億美元，海豚盡管拿到了高通B輪融資，還有很長的路要走。
……
其他沒有披露的經緯中國投資的項目，哪個有10億美元估值的“面相”?歡迎懂行的創投人士來八一八啊。
(注：經緯中國是由邵亦波、張穎、徐傳陞一起做起來的，為行文方便，且張穎確實是代表經緯中國說話比較多的人，所以i黑馬就以他的故事為主，簡單梳理和回顧了經緯中國的成績、機遇和挑戰。)
附：經緯中國的投資列表（不完全名單）
| 企業名稱 | 負責人 | 最新融資情況 |
| 華康 | 汪振武 | 2009年8月，經緯投資華康4500萬美元 |
| 三得普華 | 張貴州 | 2011年2月，中國風投聯合經緯創投、北京義云清潔技術創業投資有限公司等注資1.028億元 |
| 廣禾堂 | 鐘宇富 | 2011年11月，云鋒基金和經緯投資廣禾堂，規模不小于5000萬元 |
| 刁少羲 | ||
| 安居客 | 梁偉平 | 2011年3月，百度為首的投資人合計投入5000萬美元 |
| 安潔士 | 何文意 | 2011年，估值8000萬人民幣 |
| FunLink | 茅建忠 | 2012年2月，完成1200萬美元融資 |
| 顧旭東 | ||
| Nalashop | 劉勇明 | 2010.12，美國經緯創投和NALA簽署500萬美金的A輪投資協議 |
| 簡簡單單 | 張劍福 | 2011年11月,媒體披露經緯創投投資簡簡單單 |
| 傳漾廣告 | 王建崗 | 2011年2月，完成2000萬美元二輪融資 |
| SNSplus | 張春隆 | 2011年11月，完成1220萬美元融資，中經合與經緯領投 |
| 陳讓 | ||
| 世紀互聯 | 陳升 | 已上市，目前市值5.03億美元 |
| 愷英 | 王悅 | 2011年2月，完成第二輪1500萬美元融資 |
| 航班管家 | 王江 | 2011年底,獲得經緯創投和Greylock的1500萬美元B輪投資 |
| HUBS1 | 高翔 | 2010年1月 完成第二輪融資 |
| 口袋購物 | 王珂 | 2013年1月，完成B輪融資 |
| 北森測評 | 王朝暉 | 2013年2月27日，獲B輪千萬美金量級投資 |
| 荔枝FM | 賴奕龍 | 2011年，完成B輪融資，金額不詳 |
| 丁寧 | ||
| 海豚瀏覽器 | 蔣良杰 | 2012年9月，獲高通領投的B輪戰略投資,金額或為數千萬元美元級 |
| 楊永智 | ||
| 瓦力 | 劉泱 | 獲經緯中國和啟明創投兩輪共計1000萬美金融資 |
| 科銳 | 高勇 | 2008年5月20日,經緯中國投資科銳國際400萬美元,約占其20%股份 |
| ihush | Pierre de Vilmorin | 2011年6月，獲今日資本與經緯中國4300萬美元投資 |
| 七格格 | 曹青 | 2011年，獲聯想投資1億元人民幣的風險投資 |
| 何生杰 | ||
| 識代運籌 | 李哲君 | 2012年底，獲得經緯創投注資，百萬美元規模 |
| 囧記單詞 | 歐陽丹 | 2012年1月4日，由經緯創投進行天使投資,已完成A輪融資 |
| 陌陌 | 唐巖 | 目前估值2億美元 |
| 寶寶樹 | 王懷南 | 2008年，獲得總額1000萬美元的第二輪融資 |
| 金山網絡 | 傅盛 | 2011年，騰訊與經緯對金山網絡的估值為1.63億美元,2012年底，交銀國際給出的估值35億港元 |
| 友盟 | 蔣凡 | 據傳已被阿里巴巴收購，估值8000萬美元 |
| 博納影業集團 | 于冬 | 已上市，目前總市值3.92億美元 |
| 浪淘金 | 周杰 | 浪淘金首輪融資:經緯創投或投入數千萬美元 |
| Camera360 | 徐灝 | 2012年初，完成A輪融資，千萬美元量級 |
| 顧碩 | ||
| 裂帛 | 湯霄峰 | 2011年6月,獲得紅杉資本、經緯創投的約1000萬美元的融資 |
| 湯險峰 | ||
| 理邦儀器 | 張浩 | 已上市，目前總市值17.90億元（約2.80億美元） |