“中國的教育行業(yè)很有趣，尤其是海外留學(xué)教育這塊，”一位知名媒體的教育主編對記者說，“你不能想象這個(gè)行業(yè)有多土，節(jié)奏有多慢，但即使這樣，躺著都可以賺錢。”的確，這是一個(gè)不可估量的市場，中國人在留學(xué)教育上的投資基本上到了瘋狂的狀態(tài)，據(jù)德勤的數(shù)據(jù)顯示，“中國教育培訓(xùn)市場2012年的市場規(guī)模達(dá)到9600億。而基于出國留學(xué)衍生的各種教育產(chǎn)品，則是一個(gè)2000億的市場規(guī)模。”
在出國教育這塊巨大的市場中，新東方可謂一家獨(dú)秀，稱霸海外留學(xué)教育十余年。“這個(gè)行業(yè)不乏一些優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人資源，但大家都更愿意埋頭賺錢，憑一己之力很難對舞新東方，不過這個(gè)行業(yè)太沉悶了，真的需要一些新鮮的力量。”該教育主編如是說。
記者查閱了在海外上市的十一家教育機(jī)構(gòu)，除了新東方外，環(huán)球雅思是其中唯一聚焦在海外留學(xué)教育這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的，更有意思的是，竟然沒有一家純互聯(lián)網(wǎng)概念的教育公司。最擅長模仿和復(fù)制的中國企業(yè)家，在留學(xué)教育這塊巨大的市場前，竟然失聲了。“這跟中國教育的特性有關(guān)，其實(shí)有很多人都嘗試過互聯(lián)網(wǎng)化教育行業(yè)，但單純地把線下學(xué)習(xí)模式下的課表、教材搬上互聯(lián)網(wǎng)，依舊采用填鴨式的思維肯定不太會成功。”決勝網(wǎng)CEO戴政對記者說。
事實(shí)上在韓國，有一家非常成功的教育互聯(lián)網(wǎng)公司Megastudy，Megastudy是韓國最大的在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦于2000年，市值超過10億美金。
Megastudy可以說是韓國人對教育和互聯(lián)網(wǎng)的雙重狂熱的完美結(jié)合體。也就是說，它的成功需要兩個(gè)要素，教育和互聯(lián)網(wǎng)。決勝網(wǎng)CEO戴政說，“Megastudy走的是典型的線上線下相結(jié)合的路線，也就是我們說的O2O模式，從網(wǎng)校起家，逐步發(fā)展成O2O模式。”
戴政創(chuàng)辦的決勝網(wǎng)，正是Megastudy的中國范本，“其實(shí)決勝網(wǎng)并不是模仿Megastudy，我和我的合伙人闕登峰一直覺得中國的教育行業(yè)缺一家互聯(lián)網(wǎng)公司，所以就開始了。在分析了這個(gè)行業(yè)不算成功的互聯(lián)網(wǎng)公司后，我們得出結(jié)論，教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司需要走O2O模式，一定要將互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)才有出路。”毫無疑問，如果是純線上，雖然這幾年中國消費(fèi)者的在線支付能力越來越強(qiáng)，但教育行業(yè)并沒有完全“服務(wù)產(chǎn)品化”，純線上支付，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的韓國都是一個(gè)考驗(yàn)，更何況中國。
擺在戴政面前還有一個(gè)問題，是圈一塊地。在新東方的光環(huán)下，默默的吃市場，還是做一家未來也可以上市的公司，顯然決勝網(wǎng)的野心更大。“決勝網(wǎng)實(shí)際上搭建了一個(gè)非K12領(lǐng)域的教育行業(yè)大平臺。”戴政說。其實(shí)這與Megastudy在一定程度上有相似處。Megastudy為韓國的知名老師搭建了平臺，通過平臺為老師帶來生源，其最牛的一位老師曾經(jīng)一年創(chuàng)造100億韓元的收入，分紅1000萬人民幣。
戴政說，與Megastudy不同的是，決勝網(wǎng)平臺的產(chǎn)品品類更全面。比如，有海外知名大學(xué)入駐，如美國強(qiáng)生威爾士大學(xué)；有良好資質(zhì)的留學(xué)中介機(jī)構(gòu)入駐，如中國教育服務(wù)中心；有國內(nèi)頂尖大學(xué)留學(xué)預(yù)科的入駐，如北京大學(xué)。而在培訓(xùn)這一產(chǎn)品品類上，決勝網(wǎng)走的是瓦解新東方名師體系的路線。
今年1月，新東方CFO謝東螢解讀新東方季度財(cái)報(bào)時(shí)表示，“一些留學(xué)業(yè)務(wù)領(lǐng)域教師‘倒戈’的情況在增長。”“在新東方龐大的體制下，教師的價(jià)值沒有等值的回饋，這是很多教師出走的原因，而決勝網(wǎng)就是這些教師開店的平臺。”決勝網(wǎng)CEO戴政說。
2012年開始，已經(jīng)有新東方的老師不斷的來到?jīng)Q勝網(wǎng)上開工作室。決勝網(wǎng)幫助教師招生，安排上課場地，用戴政的話說，老師除了教學(xué)外什么都不用擔(dān)心，“在決勝平臺上創(chuàng)業(yè)，這些老師真的不用像俞敏洪那樣去電線杠上刷小廣告了。”正是因?yàn)榻鉀Q了教學(xué)的基礎(chǔ)問題，老師更專注在教學(xué)上，這在很大程度上促進(jìn)了教學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)。Megastudy的課程研發(fā)也同樣非常厲害，僅初高中教育這部分，就有近8000種產(chǎn)品。而剛起步的決勝網(wǎng)已經(jīng)擁有上百種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都來自名師。
“決勝網(wǎng)通過平臺的模式，可以很好的將教育和互聯(lián)網(wǎng)融合起來。決勝網(wǎng)的教育推薦引擎，通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢獲得用戶。再通過教育資源研發(fā)的產(chǎn)品，最終，我們將用戶和產(chǎn)品背后的教師或者機(jī)構(gòu)匹配起來，完成了流量的變現(xiàn)。”戴政說。毫無疑問，在過去的十幾年間，互聯(lián)網(wǎng)改變了中國諸多傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在決勝網(wǎng)正將它的互聯(lián)網(wǎng)基因注入教育行業(yè)，也許真的可以盤活這個(gè)有些土氣，節(jié)奏緩慢的巨大市場。