今日門戶新版上線，熟悉新浪的人也注意到，這更是杜紅升任聯席總裁后的首秀，既關系到受到自家微博沖擊，流量不斷下滑新浪門戶的重要重生機會，也同樣關系到杜紅的第二春。

過去三個月，新浪進行了兩次架構調整，進一步確定了杜紅公司“二號人物”的身份。其實早在2008年，杜紅就晉升為新浪COO，主要負責銷售，最新一次調整后，仍任COO兼任聯席總裁，全面負責新浪門戶板塊業務。這對于1999年就加入新浪的杜紅來講，可謂機會和挑戰并存。

一直堪稱互聯網門戶老大的新浪，過去兩年所面臨的最大難題，在于每個季度的廣告收入的確在增長，但是增長幅度卻在下降。根據財報，新浪2012年二季度廣告收入同比增長12%，同年三季度廣告收入雖然同比增長19%，但跟奧運的刺激不無關系；同年四季度，新浪廣告收入同比增長僅為7%。新浪廣告收入增長放緩，倒不是說新浪出現了問題，而是整個傳統展示類互聯網廣告遇到了增長瓶頸，這意味著門戶的發展必須要變革。

曾幾何時，門戶網站作為用戶上網的“入口”，獲得了廣告客戶的高度青睞，可是，隨著移動互聯網時代的到來，傳統的門戶巨頭如何適應這種趨勢和變化、保持自身競爭力，已經是迫在眉睫的事情。對于新浪來說，改變目前門戶的現狀顯然更為迫切。

新浪架構調整將微博和門戶分開，顯示出曹國偉發展微博的決心，但在一定程度上會不會阻礙門戶和微博深度聯動的機會呢？身為新浪財神的杜紅，此時全權掌管新浪門戶，是機還是危？

在公開信中曹國偉稱：“我相信新浪將有能力在中國網絡廣告、社交網絡和移動互聯網領域更為專注、更為敏銳地進行競爭。”這句話的背后，已經透露出新浪管理層對于門戶變革的決心和迫切性。

都說新官上任三把火，現在我們看看杜紅的“三把火”將燒向何處。

第一把火，燒向新浪門戶首頁，即改版。1.從原來“大而全”變得更加“小清新”，用戶還可以享受個性化閱讀，總之更加符合移動時代的審美和閱讀需求。2.將微博的諸多功能模塊引入到門戶首頁，試圖打通門戶與微博的互動。3.移動產品也有更多機會在首頁得到展示，是曹國偉提出的移動為先戰略在門戶網站上的體現。4.更加突顯地域差異，在首頁呈現更多的本地新聞。

用杜紅自己的話說就是，更加“個性化、產品化、移動化、本地化”。

更重要的一點是，據說，此次改版居然還增加了20%左右的廣告位，而且采用了互動廣告形式。

第二把火，燒向商業頻道。新浪旅游頻道率先打響第一槍，由此前的傳統門戶信息集合轉型為綜合服務平臺，構建一個集旅游資訊、社交屬性、智能化推薦為一體的一站式、跨終端的旅游服務平臺，為用戶提供更多個性化、定制化、社交化的出行服務，為客戶提供全面的營銷價值。

第三把火，無疑將在新浪門戶更多的局部燒起。比如新聞、財經、科技等重點道，之前市場已經有關于調整的傳言；再比如博客，雖然微博的崛起使博客變得有點式微，但新浪博客目前每天繼續保持著超過1億的PV，擁有穩定的核心用戶群體，如果能與微博深度打通，其變現能力依然具備很大的想象空間。

綜觀以上三把火，最終都燒向了提升流量以及提升流量變現的效率，這正是杜紅所擅長的領域。最終效果如何？還有待市場驗證。若能成，這一定是新浪的第二春，也有利于進一步提升杜紅在新浪的地位。