中國的互聯網創業公司實在是太多了，但每6萬家創業公司才出一家上市公司。有錢繼續燒,沒錢的要么死掉，要么繼續過冬。

失敗是必然，成功是偶然。但就怕失敗了也不知道怎么死的。今天批判一下有錢的互聯網創業公司七條罪狀：

1、目空一切

小公司需要嗷嗷叫的狼性，需要渴望成功的心態和自信。但驕傲不理智的目空一切，實質是愚蠢之極。總說自己是下一家Google，正在做世界上獨一無二的事情。然后各自YY沾沾自喜。有錢的創業公司，真心可怕。請不要被YY沖昏了頭腦，其實你現在可以做兩件事。

用戶需求搜集。

喬布斯說沒有一個偉大的產品是通過用戶調研得到的。但這是大師的后話。你真的聽進去了？你又真心有喬布斯那樣洞察人心，甚至比你還了解你自己？

即便是你真的發現了一批人的硬需求，那也可以通過搜集需求來完善產品細節。請一定保持和用戶“通話”。

競爭對手分析。

你真相信現在做的是世界上獨一無二的？醒醒吧。快速行動起來，國內國外的產品，你應該翻一遍，尋找同類型產品，做一份詳細的競爭對手分析。如果真心找不到競爭對手，請剖開你的產品，做相同功能點競品分析。

2、產品多需求

核心需求不集中，滿足多個需求。小公司，小團隊，需求挖掘不專不深，試問能做好哪個需求？

小公司就應該學會找準你從事的產品體系中的某個環節。比如導購類產品，它解決的就是用戶在購物環節中的決策部分。

確定自己的產品定位，究竟是解決了用戶在整個環節中的哪個通點？你又想幫助用戶選商品，又想讓它在你這里買東西獲得收益。你干的過淘寶？找死！

找準你能做好的環節，然后快速切進去！

3、功能多做

想滿足所有用戶的所有功能需求，卻不知某些功能只滿足了極少數人的需求。硬是鉆牛角尖，就不肯容忍產品的功能“不足”嗎？滿足不了這波極少數人的功能需求，你大可勇敢舍棄這極少數人。只有某個功能需求聲音大了，才有考慮的必要。否則，不用理會。

開放過多權限。你說我這是尊重用戶，讓用戶自己擁有最大權限，開放盡可能多的權限給用戶。搞那么多設置，就算有默認設置用戶看著也會累。一排排按鈕，密集恐懼癥啊。把用戶當做小白用戶，能在系統默認的就默認。一切以簡單為主，別開放所謂的權限影響了產品使用。

4、過度追求界面設計

用戶體驗！用戶體驗！滿大街的人都在喊用戶體驗。都以為自己是喬布斯在世，一味的追求用戶體驗。好像給人感覺沒有好的用戶體驗，就不好意思。在中國，就不能實際一點做好東西？先解決好用戶的硬需求。

知道什么是好的用戶體驗嗎？一定要有牛逼的界面設計？請學習一下：何為用戶體驗

知道什么時候該注重用戶體驗嗎？產品功能優于用戶體驗。產品功能解決硬需求，你先硬起來在談美感。請學習一下：別細節成敗論

5、過度版本更迭

產品快速迭代，小步快跑本沒錯。而且我非常贊同這個思想。但總不能剛開發出V1.0，然后馬上讓產品經理準備V2.0吧？

在產品生命周期管理中，現在還正處在產品測試階段。各種BUG，各種功能都還需要完善的時候。卻靜不下心來去完善產品，就想著開發新功能。壓根就不是在打造一款產品，更像是一個外包團隊在開發一個產品，開發完了就完事了。

版本更迭，請遵循產品生命周期管理。（后續探討產品生命周期管理）

6、產品流程復雜

產品是解決用戶的痛。那你產品設計流程就應該快速、高效，直擊用戶通點。

流程設計復雜，要像帝都的地鐵排期蛇形長隊進站嗎？各種關卡，各種S形彎道，把人都整傻逼了。佩服這群牛逼的產品設計師，活脫脫的把人耗死在路上。

7、產品不考慮市場

佩服那群有錢的創業公司，在做產品的過程中，毫不考慮市場。做一個產品沒什么了不起，運營好一個產品才是本事。稀爛的產品也能搞起來，這是什么能力？

做產品的過程中就應該考慮產品如何面向市場，有什么殺手锏可使？你的賣點是什么？真以為酒香不怕巷子深？這都什么時代了。

創業公司，請一定要擁有一個懂得產品運營的團隊。產品經理，請親自上戰場吧。

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