電子閱讀器可謂是出版行業的“二次革命”，在線銷售書籍的模式，以亞馬遜、當當網為代表，推動著傳統出版行業分銷渠道的轉型；而電子閱讀產業鏈的生成，則是又一次變革——將實體書變成虛擬數字產品進行銷售。

這是一個朝氣蓬勃的新生事物，它催生了一個龐大的產業鏈，按理說，這是一個契機，對整個產業鏈將產生非常好的影響。

但是幾年下來，電子閱讀器市場“續航能力疲軟”，獲利者寥寥。

根據市場研究公司Digitimes的報告，2010年，全球賣出的電子閱讀器為1100萬臺、2011年為2282萬臺，2012年為982萬臺，而兩年前，Digitimes樂觀地預測2012年的出貨量是4150萬臺，數量相去甚遠。與此同時，IDC的報告稱，平板電腦在這三年的出貨量分別為1700萬臺、6870萬臺、1.2億臺。

2010年，漢王董事長劉迎建還信誓旦旦地表示他的時代到來了，而直至今日，電子書的爆發增長始終沒有到來，除了慘不忍睹的財報數據，劉迎建和他的漢王頭上的光環已經消失。

根據最新公布的2012年報，漢王電紙書業務的營業收入為6916.2萬元，較2011年下降了77%，占公司整體3.85億營收的18%——該比例在高峰值曾經超過75%。如果以出貨價700元計算(在京東商城，目前“熱賣”的兩款產品零售價分別為999元和799元)，漢王電紙書在2012年全年不過才出售10萬部，不及高峰時期一個月的銷售量。

看起來是電子書拼不過平板，實際上也是，單一的用戶功能體驗現在無法滿足用戶的需求，用戶更需要一臺娛樂電子終端，而不僅僅是能看書的電子閱讀器。

不過，對中國市場而言，平板電腦的替代效應只是一方面，更重要的原因在于長期模糊不清的商業模式讓電子書市場遭到冷遇。

迄今為止，除了盛大的云中書城能提供盛大文學旗下網站擁有的版權作品，而漢王、易博士等都是以賣硬件的思維在運作。

由于版權方面的糾結使得電子書的內容供給上始終處于一個無序狀態，對于大多數國內用戶來說，他們還是通過盜版來實現數字閱讀，在他們手上的電子書往往成為一個純硬件產品，無法形成“內容+渠道+終端”的移動閱讀產業鏈。

對于電子書而言，所面臨的屏障不光源于版權授權的糾結，同樣也受制于社會化閱讀需求的提升。現在用戶對電子產品的需求已經不再單一，智能手機、平板電腦的復合型的視聽體驗，讓電子書的閱讀體驗更顯得單薄。同時，傳統出版行業是保守的，不需要創新，電子書廠商想要與出版行業合作以獲得優質內容實際上是比較困難的。而在沒有獲得優質內容資源的情況下來做書籍的數字閱讀顯然無法吸引用戶。