2008年金融海嘯后，三星最高經營決策會議決定了一項“Kill Taiwan 干掉臺灣”計劃。一位臺籍三星主管回憶，“那天會中談的話題就是，如何干掉臺灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的眼中釘一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了臺灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、臺積電。

時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，臺灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達CEO由于成功結盟臺灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。

2007年第三季，臺灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在镕也飛來臺灣，拜會工研院院長李鐘熙等人，“他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。”這一連串的拜會，正是三星2008年展開干掉臺灣計劃的前奏。

狙擊臺灣第一步

逆勢投資加包裹出售 瓦解臺日DRAM聯盟

根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究臺灣的產業結構后，評估臺灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對臺灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取內存）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。

果然，2008年金融海嘯發生后，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在臺日停止投資后，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進制程技術及價格戰，這也造成后來爾必達及臺灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。

狙擊臺灣第二步

全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎

不僅在DRAM上徹底擊潰臺灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、LG是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、LG不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。

此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給臺灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手？讓臺灣的友達、奇美、華映，甚至LG旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。

狙擊臺灣第三步

整合供應鏈 重挫臺灣之光宏達電

三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用臺灣供應鏈的過程中，往往都是先來臺灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供貨商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以后，也就不再需要外部供貨商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智能手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊臺灣之光宏達電。

在打遍臺灣科技產業界后，三星接下來狙擊臺灣的第四步，就是瞄準臺灣科技業龍頭的鴻海與臺積電，面對這個可怕的敵人，臺灣絕不可掉以輕心。

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