3月20日，騰訊互聯網事業群（MIG）業務總裁、騰訊COO任宇昕發出內部郵件，再次調整騰訊MIG業務，騰訊無線游戲產品部、無線增值產品部、無線運營部、無線研發部的部分員工正式加入互動娛樂事業群（IEG）。

此次調整之后，騰訊MIG的核心產品就剩下手機瀏覽器、QQ通訊錄、手機管家、手機街景地圖等。

這是今年以來發生在騰訊MIG的第二次調整。上次調整是1月28日，原騰訊MIG總裁、騰訊高級執行副總裁（EVP）劉成敏確認離職，騰訊MIG業務由任宇昕接管。同時，手機QQ和超級QQ業務調至社交網絡事業群（SNG），手機游戲對外合作部門調至騰訊IEG。

當時，筆者曾做《劉成敏將離職，騰訊移動戰略混亂到何時？》一文分析認為，騰訊MIG的人員、業務變動等都來自于騰訊一直聚焦不定，企圖全方位出擊導致內亂并發。但此次業務調整后，我對騰訊，至少在其移動互聯發展方向上的態度有所改變。

這次業務調整，雖然進一步拆分了騰訊MIG，但是卻透露出騰訊正在逐漸明晰“移動互聯”的定位。騰訊曾在“移動互聯究竟是以獨立產品呈現，還是以輔助其他產品的工具呈現”之間搖擺，而現在看來，騰訊的天平正在向后者傾斜。

盡管騰訊一直在移動互聯業務上來回調整，但不可否認，無論是與網易搜狐等傳統門戶相比，還是與百度阿里等互聯網公司相比，騰訊一直在移動互聯發展上持續發力，保持著很快的反應速度。

想清楚“移動互聯”的定位后，騰訊在“移動互聯”上的發展應該能夠更加踏實和有目的，擺脫自己在其他業務發展上“擺了大攤子只能打散槍”的毛病。

而作為拳頭產品的微信，最能體現騰訊在移動互聯上所花的心思。

根據騰訊昨天發布的2012年Q4財報，2012年微信以及面向國際市場的“WeChat”已經獲得了超過3億的注冊賬戶。而包括QQ在內的即時通信服務活躍賬戶數達到7.982億，手Q用戶基數增長迅速。

騰訊還透露，正在為微信設計游戲平臺，將在“近幾個月”進入測試，這一點符合騰訊無線游戲產品部加入互娛IEG的調整。同時，微信還會在O2O、基于地理位置的服務及電商這三面進行商業化探索，但會堅持微信向來的風格，拒絕廣告模式。

今天，又有消息傳出，騰訊欲戰略投資嘀嘀打車，將打車業務整合進入微信。結合微信在今年春節時推出的一些新功能，如語音提醒、群發助手來看，被人盛贊為“拿到移動互聯網入口”的微信一直沒有停止過向前的腳步，至今也還堅持著“不為五斗米折腰”，始終避免著重蹈微博被營銷大號綁架的前轍。

被詬病成“模仿大戶”的騰訊，在移動互聯這個人人機會均等的時代面前，在超越了TALKBOX和陌陌之后，正難得地當起領先者，高舉火把探路。死守著原來的架構沒有意義，只要確定有利于移動互聯的發展，任何調整都是有益的。