每股13.65美元，總金額就約為244億美元——曾經市值上千億的戴爾完成私有化退市。

此次交易的資金支持將通過戴爾先生的現金以及貢獻的資產和銀湖下屬的投資基金提供的現金等加以完成，另外，還包括MSD Capital, L.P提交的現金以及微軟20億美元的貸款等。另外還有來自美銀美林、巴克萊、瑞士信貸、RBC資本市場提供的債務資金以及戴爾手頭現有的現金。目前，新戴爾公司還缺乏融資條件。

根據媒體報道，戴爾董事會成立了一個特別委員會，對其他戰略性選擇進行審查。董事會將啟動一個45天的“競購條款期”，可尋求和接收其他競購報價。如果戴爾在“競購條款期”中與接受另一投標方的報價，則收購方團體將獲得1.8億美元的分手費，相當于交易價值的不到1%，相對來說很低；如果在“競購條款期”外接受另一投標方的報價，則收購方團體將獲得4.5億美元的分手費。

和戴爾一起開始告別的，還有PC產業。作為曾經信息時代的奠基人，PC從開創新時代、到成為互聯網的主要工具、再到大權旁落，用了不到40年時間。開創PC產業的蘋果公司，在經歷了衰退之后，又重新站在時代的最前沿，而作為最成功的商人，邁克爾·戴爾能否有機會為戴爾扳回一城？

從退市這個角度來看，邁克爾有信心但沒有方向——只有擔心長期衰退和負面報道的企業，或者激烈轉型的企業，才會用退市來重振輝煌——BTW，尚且沒有一家偉大的企業是通過這一方式成長起來的吧？

可以肯定的是，PC行業還會長期存在。但時過境遷，PC產業已經淪為“低端制造業”，不會再被視為高科技產業。未來，這一市場將出現分層，蘋果、索尼還會繼續推中高端電腦，而低端電腦將由聯想、宏基等統治。“PC不再，+將焉附？”微軟當年所宣傳的“PC+”，因此也出現了困境。

在這次戴爾私有化中，戴爾、微軟、惠普等其他同類都趁機登臺露了一個小臉。鈦媒體整理了各方在此次全球關注的IT事件中反應的眾生相，從中，我們也能看出各位PC時代IT大佬的反應，是兔死狐悲，還是感同身受，還是落井下石，大家各自去體會吧：

邁克爾·戴爾：

“在過去四年時間里，戴爾已經在執行這項策略方面取得了可靠的進展，但我們認識到這家公司仍將需要更多時間、投資和耐心；我認為，我們付出的努力將會通過與銀湖進行合作而得到更好的支持。我決定走上這一旅程，并與銀湖一起用我自己的資金進行了這種重大的、有風險的投資；銀湖是一家世界級的投資機構，擁有出色的聲譽。我們決心致力于交付一種無與倫比的用戶體驗，并對尋求走上這條道路感到激動。”

從目前來看，戴爾想成為一個中小商戶領域的IBM。但此前，戴爾最主要的競爭力是直銷和供應鏈，在軟件和技術上，戴爾公司并不擅長。但由于這是企業的未來，邁克爾必須沖過這一關口。

微軟：

“微軟已經為提交戴爾私有化方案的財團提供了20億美元的貸款。微軟致力于整個PC生態系統的長期成功，以及通過各種方式大力投資以建設未來的 生態系統。我們處在一個常變常新的行業。我們將一如既往地尋求各種機會，來支持致力于在微軟平臺上進行創新和發展業務的合作伙伴。”

微軟似乎仍在為挽留過去的合作伙伴而操心。在成功打造了PC生態圈，并賺得盆滿缽滿之后，微軟現在希望能留住生態圈里的各個成員，從而延緩衰退。問題在于：它知道這種趨勢是不可阻止的吧？

惠普：

“你們為何還要與戴爾合作？戴爾現已經成為一家被拆散的公司，正在努力理清未來的發展思路。”

“戴爾的未來之路將異常艱難。這家公司面臨著更長的不確定期和過渡期，這對該公司的客戶非常不利。伴隨著沉重的債務，戴爾投資新產品的和新服務的能力也將受到極大的限制。杠桿收購（Leveraged buyouts）也將損害現有客戶的利益以及公司自身的創新。我們認為，戴爾的客戶如今將非常渴望獲得一些新的選擇方案，與此同時，惠普將充分利用這一機遇。”

與其說惠普是在落井下石，不如說是在顧影自憐。惠普不過是希望戳一下戴爾的痛點，就如同當年邁克爾嘲笑喬布斯，希望蘋果把錢還給投資者一樣（邁克爾，你做到了！）。

惠普就是下一個戴爾，惠普的PC業務早已經成為負累。惠普似乎想拉攏點客戶過來，但它應該知道，此刻發展PC業務，就好像在汽車時代，還要擴大馬場一樣可笑。

而據說，惠普董事會已經在考慮分拆業務了。

銀湖資本：

“邁克爾·戴爾是一位真正的夢想家，是全球科技行業中最卓越的領導者之一。銀湖盼望與他、戴爾的人才管理團隊和投資者團體進行合作來進行創新，對長期增長計劃進行投資，加快這家公司的轉型策略，使其成為一家一體化的、多樣化的全球IT解決方案提供商。”

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。銀湖自然是無利不起早。這更多的是一種資本的博弈。當大眾資本看跌戴爾的時候，認為戴爾能夠東山再起的機構就有了套利的機會。

媒體評論：

《華爾街日報》稱，這項價值244億美元的交易標志著一個時代的非正式終結。

分析師和參與戴爾公司私有化交易的人士稱，個人電腦在這家公司營收中所占比例仍將達到一半左右，而對這項業務進行重組可能會導致戴爾公司的營收大幅下降，這將令投資者感到不安；因此，作為一家私人公司來進行這種重組可能會更容易一些。

從個人電腦向其他設備轉變的趨勢已經給微軟帶來了一個問題，后者的Windows操作系統為大多數個人電腦提供支持，但一直都未能在其他類型的設備中取得重大進展。對戴爾公司的私有化交易進行投資可能有助于穩定微軟的主要經銷商之一，確保這家軟件巨頭擁有一個重大的Windows經銷渠道。

《商業周刊》稱，對于邁克爾-戴爾來說，最糟糕的情況可能已經發生了。

戴爾可能會被踢出他自己創辦的這家公司。最后，我相信這就是戴爾私有化的真正原因。戴爾、銀湖和微軟為收購這家公司付出了大量的現金，令各方面都皆大歡喜，但是邁克爾-戴爾卻做好了自我保護，以免受到分析師、投資者和媒體的嚴責。至少，他保住了自己的公司。

《福布斯》載文稱，戴爾的私有化決定并不靠譜。

公司無法通過被動效仿一家占據主導地位的競爭對手的發展策略來贏得勝利。但這正是戴爾公司通過收購來擴大其產品及服務所想要做到的事情。從客戶的角度看來，這些收購交易并沒有使得戴爾公司變得比IBM更加強大。戴爾公司實在不擅長實施IBM的發展策略。