webOS 在 LG 手里總比待在 HP 那兒強。
除了在 11 年 8 月宣布停止 webOS 業務的運營，HP 對 webOS 做過最壞的事情就是根本沒做過什么。
在 10 年收購了 Palm 之后，當時的 CEO 馬克赫德 對 webOS 業務報以了很大的期待，但不久后由于性丑聞事件，馬克赫德從 HP 離職，webOS 失去了最大的靠山。Matias Duarte 的首先離開對于 webOS 本來就極具殺傷力，馬克赫德被“罷免”，李艾科上臺后，Palm 團隊變成了惠普公司內吃之無味棄之不舍的燙手山芋，李艾科對 webOS 項目的發展并沒有明確的路線圖，資金上也不曾給予足夠的支持。原以為最起碼有錢了，現在不是一樣，在虛無縹緲的未來面前，越來越多Palm 團隊的高管和員工選擇了離開 ，webOS 就像陷入了沼澤地，眼睜睜地看著自己往下沉淪，卻無能為力。
現在看來，惠普在 2010 年做了兩件非常糟糕的事情，一個是收購 Palm，另一個是讓馬克赫德離開，李艾科上任。馬克赫德在，webOS 不一定會有很好的前景，但又有誰能比李艾科做得更差呢？
最后，TouchPad 項目的失敗和李艾科的下臺結束了這場鬧劇，不過，宣布開源后的 webOS 并沒有什么起色�；萜崭赜谄髽I級服務，面對著谷歌和蘋果這兩個強大的對手，webOS 似乎幫不上忙。民間的鳳凰和 webOS port 團隊都比惠普要積極得多，舉棋不定的態度又一次不斷地給 webOS 注入慢性毒藥。終于，把 webOS 中的大部分業務賣給 LG 后，HP 解脫了，在 HP 內部肯定有人慶幸不用再煩惱 webOS 的事情了，而保留云服務部門和業務也符合他們未來的發展方向。
HP 到 LG，從一個糞坑到另一個糞坑？
LG 收購 webOS，最直接的目的肯定是用于智能電視。雖然智能手機在全球家電銷售額中所占的比例不斷增長，電視卻在下跌，但智能手機對電視的超越只是剛剛發生，而電視行業在醞釀一場新的變革。
“每當我走到客廳，打開電視時，我總是感覺到我好像回到了二、三十年前。這是一個讓人有著濃厚興趣的區域。不過我只能對此透露那么多信息。”
庫克的一番話耐人尋味，毫無疑問的是，在“摧毀”音樂和通訊行業后，蘋果有意在客廳內大展拳腳。
2012 年 LG 賣了差不多 3000 萬臺電視，智能手機也不過 2630 萬臺，就算以后，LG 對電視機的重視也絕不會亞于智能手機。
市場份額最大的三星已經開始大搞 Smart TV，自主的 Tizen 可能會成為三星倚重的棋子， “破壞之王” 蘋果也手持 iOS 在背后虎視眈眈，沒有操作系統的LG 當然不敢怠慢，對 webOS 的收購不是在玩過家家，LG 可能有兩手準備：Google 不急于在電視上發力，就專注 webOS 的開發；Google TV 發展得好，就采用 Android 系統，再融入 webOS 的特點。
智能電視暫時不需要太多的 APP；智能手機市場已經基本成型，而電視機業務反而變數更大；HP 在移動業務上就沒有成功過，而 LG 是全球第二大電視機制造商，智能手機的銷量也還在前十，怎么看都覺得 LG 比 HP 更合適當這個后爸。
至少在 LG 未來的液晶電視中，我期待能看到精美的 UI ，卡片式的換臺，可以無線充電的觸控遙控器，左右滑動換臺，向左后退，向上關閉，長按后上下可以調節音量，左右控制播放的進度，當然，這最好是通過 LG Pre 4 的內置程序實現的，就像 HTC One 的 Sense TV 。
或許將來不會再有 webOS 手機或者平板，但融合更多 webOS 特性的 Android 我也是樂意看到的，LG 也想要差異化。卡片式后臺？手勢區操作？誰知道以后會發生什么，webOS 能夠在 LG 手里物盡其用就足已，再退一萬步說，好死不如賴活著。