多方面信息綜合，2013年國內移動游戲開了一個好局，這主要體現在市場容量越來越大，開始出現2000萬/月、3000萬/月的移動游戲產品，考慮到目前頁游行業的用戶獲取高成本、和低分成比的現狀，目前某幾家規模盈利的手游公司甚至比頁游公司還滋潤！

2013年，移動游戲對國內游戲業來說，即是前路、也算退路！如何突破？

前路

前路，代表著未來，基本沒有哪家游戲公司不看好移動游戲的爆發，年前，曾經有三方Store的高管表示，今年市場上可能會出現幾百款手機網游產品，但如果真正親身感受到這種“多”，還是頗為震撼。

gamelook最近拜訪和了解到的頁游公司、端游公司、手游公司今年普遍的產品安排，單個頁游公司多半在5款移動游戲左右甚至更多，有移植作品、也有自研產品，兩者比例相當。端游公司，以代理為主的公司引進的產品量在10款左右，而自研產品多開了10個產品線，少也有4-5款。手游公司更是如此，隨著這批公司獲得收入后團隊膨脹，今年的產品線單個公司也能達到5款以上的產量。更不要提哪些更多的初創團隊、獨立團隊他們的產品量了。

因此昨天在筆者在某微信群里面開玩笑說，“今年你沒5款手游都不好意思見人了�。ó斎贿@句話是針對已成規模的廠商而言）”。

前行的道路是如此明確，但行業集體極度狂熱的狀態是前所未有的！因為這輪游戲業的新周期，集中了3撥人的熱情：端游、頁游、手游，每一類即使進入時間有早晚，但貌似都趕上了2013年這個重要的節點！且因為手游本身投入較低，導致產品量呈大爆炸的狀態！

雖然用戶量在增長、市場規模在擴大，但這種千軍萬馬的態勢，一定會跌倒很多很多的項目和公司！因此對實力偏弱、產品雷同的開發商而言，2013卻是死路。

退路

退路，是因為被逼無奈！一方面是端游、頁游的創業環境、運營環境轉變為高門檻。而另一個重要的原因，就是移動互聯網正在“敲響PC平臺的喪鐘”，即使還沒敲，那已經是在路上，只是早晚的問題。

我們有兩份數據可以證明，國內PC平臺正處于下滑態勢，一份是gamelook早先所報道的，2012年國內PC流量出現下滑。而另一份數據，就是百度昨日公布的移動互聯網報告中，國內用戶移動設備使用時長已經超過了PC平臺，而隨著國內智能機設備的繼續放量增長，這種趨勢變的不可逆轉！如果用戶都不在PC平臺了，哪里還有PC游戲？雖然不至于這么嚴重，但這種趨勢會極大的影響PC游戲未來的發展，PC游戲“零增長、負增長”都有可能！

而另一頭，以瀏覽器、依靠導流量起家的網頁游戲雖然還在放量增長，但開始拖著用戶成本上漲、開發成本持續上漲、分成比持續下滑的“三大包袱”前行，頁游已經不再算是一個可以輕車上路的領域，越來越重。在PC平臺用戶轉移至移動平臺、及頁游整體運營環境趨緊的夾擊下，順應整個大環境的變化，則變得不得已也得為之！

多家頁游公司負責人對gamelook都表示了相似的觀點，“之前觀望很久，以前手游還盡是刷榜新聞，但感覺目前可以動手了！”。

在國外，雖然Facebook并不能完全代表整個PC游戲的生態，但這個相對封閉的社交平臺十分能說明趨勢造成的結果。

以10億用戶為基礎，Facebook的變化是社交游戲公司紛紛轉型移動領域，轉的徹底的比如Kabam收入已經90%來自移動游戲，轉型差不多的比如Wooga收入50%已來自手游。而像Zynga，此前則表示一些參與度最高的游戲“在移動設備上，它們的盈利能力比在網頁上更好。” 而這些網頁社交游戲公司轉型最重要的原因，就是Facebook移動用戶占比越來越高，Q4 FB移動端日活躍用戶數首次超過了web端。

而Facebook這樣用戶轉移的趨勢，在國內同樣在重現！據gamelook通過社交游戲公司反饋，“騰訊平臺用戶移動化非�？�”，而騰訊較低的分成比，這兩項沖擊著社交游戲公司的神經，導致他們也開始坐不住了，“頁游保平、手游爭勝”的心態開始蔓延！并付諸于行動。

因此，移動游戲對端游公司、網頁游戲公司來說，成為了必選項！要鞏固自己在游戲業的位置，保持基業長青，就必須進入！

迷局如何突破

在2013年產品量爆發的情況下，如何求存、乃至求勝？

對規模收入的手游公司來說，依靠王牌產品，今年還將繼續沖擊3000萬、4000萬月流水的高峰！gamelook已經了解到多個手游產品最高日充值已達到200萬、300萬、400萬的規模，唯一的問題就是能出現多少款這樣的產品！大作主導的局面將在手游領域重現，而大作影響的是平臺、發行商未來的發展，對高ARPU、高留存手游是一線運營商最大的渴望！也決定了2013年過去，渠道未來2-3年的前后座次！發動商務資源、CEO人脈，積極尋找靠譜的制作人和研發團隊是必須努力的方向！游戲業的歷史證明，每一個成功公司都是伴隨至少一個王牌產品的成功而誕生的。

對發行商和平臺而言，除了運營好游戲，另一條道路，就是在目前移動流量爆炸的情況下，用當前相對低的成本囤積規模用戶！搶奪移動平臺的碎片時間，采取并購、自研的手段，固化發行平臺用戶！這正如當年頁游起家，先買量、后買站、再包站一樣，流量是戰略資源、用戶是戰略儲備！關鍵的問題在于，買量誰都會，如何囤用戶方法卻多種多樣，如何選擇是道難題！有做應用的、有做單機的、有做媒體的、有做社區、還有自建網盟的。

而對開發商而言，首先需要審視自己的能力是否能適應今年的競爭環境！你的產品處在這數百款游戲的什么位置、多做差異化！運營能力和經驗豐富的開發商，是可以考慮自己運營，但你需要聚焦渠道、聚焦平臺，到底是android還是iOS！渠道要多去聯絡、找準時機，也許你的ARPU還表現不錯，但當一線一批類似的產品時，你的競爭優勢就被弱化了。而對運營能力不足的開發商來說，要盡快找到運營能力強的發行商做互補，不要貪多！生存下來至少還有機會，否則就是徹底的game over。