日前，凡客誠品時尚女裝頻道上線，凡客過去的學習對象是優衣庫，2013年又把目光投向ZARA等快時尚。陳年希望凡客打造兩條供應鏈，分別對應消費者對大量基本款和多款少量的時尚款的需求，做中國的“優衣庫+ZARA”。

記者獲悉，經一年的管理改革，凡客則在2012年的第四季度實現盈利。陳年說他突然認識到，只要回到品牌常識——時尚品牌經營之道的常識、用庫存周轉效率來平衡規模和利潤的常識——凡客就可擺脫電子商務的魔咒，既可得規模，又可得利潤。

對于一個時尚服裝品牌而言，庫存周轉率非常重要，“即使有好利潤，庫存周轉這個問題解決不了都是扯淡，這是服裝業最大的問題。”陳年表示。凡客正在向傳統品牌服裝企業的運營思路轉變：有效控制供應鏈，成立數據中心以建立環形的信息反饋機制，以消費為導向，根據數據定產定量，最終讓庫存周轉達到最快。

同時，陳年認為已找到一條可持續盈利的模式。這一模式將規避與天貓、京東、蘇寧易購等大平臺發生直接競爭，同時其前期由大資本和大量便宜流量促成的平臺規模，又能帶動其品牌放量。在公開場合，陳年亦不再強調凡客是一家電子商務公司，凡客首先應是品牌公司，其次才是互聯網公司。