電商價格戰多以噱頭為主，而在線旅游業的價格戰卻是真實的血流如注。

日前，藝龍發布2012年財報。2012年第四季度凈利潤為570萬元人民幣，同比下滑62%，而全年凈利潤僅為50萬元，這一數字僅相當于2010年3930萬元的1.3%，同比下降了98.7%。偌大的一家上市公司，全年凈利潤甚至不如IT工程師的年薪。根據財報計算，藝龍過去一年賣了1600萬間夜，而藝龍去年利潤是50萬元，由此可得出藝龍每間夜掙的錢是3分錢，崔廣福笑稱：“我們全部為用戶服務了。”

不過，另外一家在線旅游巨頭攜程的數據也不好看，其財報數據顯示，2012年四季度凈利潤3100萬美元，同比下滑24%；2012年全年凈利潤1.15億美元，同比下滑34%。而芒果等對手雖然無需公布財報，但目前幾乎所有在線旅游商都在自掏腰包貼現促銷。

有分析人士指出，去年開始的價格戰讓兩家企業都很受傷，而尤以藝龍受傷最重，可謂是傷敵八百，自損以前。

針對凈利潤的大幅下滑，藝龍CEO崔廣福認為，主要原因在于在線旅游行業價格戰造成運營成本上升。據藝龍透露，其去年用于服務開發、銷售和營銷以及總務和行政的總運營支出同比增長59%，使藝龍去年運營虧損6620萬元。

攜程財報數據顯示，去年其用于銷售與市場營銷的費用為9.84億元，同比增長58%，這也被認為是攜程凈利潤大幅下滑的主要原因。

分析人士指出，去年在線旅游企業營銷方面支出的顯著增加，基本是用來運作價格戰。

資料顯示，自去年暑期開始，在線旅游行業價格戰愈演愈烈，就在近日，藝龍還在力推五折起的元宵特價酒店。

盡管價格戰導致各家的利潤出現明顯下滑，但為爭奪客源，藝龍與攜程的態度十分一致，即不會首先停止價格戰。此前攜程高層表達了繼續打價格戰的態度，稱有足夠現金支撐，何時停止價格戰就看藝龍。而藝龍也在公布財報時表示，儲備現金足夠繼續打價格戰。崔廣福透露，目前藝龍手中還有20億元現金儲備用以繼續打價格戰，目標是爭到在線酒店預訂市場份額第一名。

對于各大在線旅游企業而言，價格戰的首要目的就是為了“圈地”，用利潤換取市場份額。愿意犧牲短期利潤換取長期市場，根本原因在于在線旅游市場前景廣闊。“為了加速成長，愿意犧牲短期利潤，攜程是我們最主要的競爭對手，競爭很激烈，很殘酷”，崔廣福說。

截至去年四季度，中國在線旅游市場營收份額顯示，攜程以46.9%的占比位于絕對領先地位，藝龍、同程網、號碼百事通等分別以8.1%、5.8%和3.4%的市場份額處于第二陣營。艾瑞咨詢最新數據顯示，去年中國在線旅游市場交易規模為1729.7億元，較前年的1313.9億元相比增長31.6%。

事實上，價格戰在大幅吞噬利潤的同時，的確也帶來了營收的增長。財報顯示，藝龍2012年四季度酒店預訂業務營收為1.75億元，比上年同期的1.27億元增長了38%。不含上述部分，額外的酒店團購間夜帶來的營收，藝龍第四季度酒店預訂業務營收同比增長了36%。藝龍第四季度凈營收為2.09億元，比上年同期的1.58億元增長了32%。與此同時，2012年四季度通過藝龍預訂的酒店客房間夜數量同比增長了94%，該數字全年同比增長75%。藝龍預計，2013年第一季度凈營收比去年同期增加20%到30%。

“在幾大依靠傭金獲利的在線旅游商大打價格戰時，其實不少酒店也并不滿意這種以超低價打亂酒店本身正常價格體系的做法，于是一些依靠非傭金模式運作的同業者悄然崛起。”分析人士指出稱，去哪兒并不收取傭金，而是提供搜索平臺，收取廣告費和點擊費，其與各大在線旅游商及酒店合作，作為各大商戶的分銷渠道。“未來去哪兒網一旦上市，對藝龍和攜程的沖擊將更為致命”。