截止到2013年2月，中國移動已經(jīng)在內(nèi)地13個城市啟用TD-LTE規(guī)模試驗，并將預計在年內(nèi)啟動超過100個城市的TD-LTE設(shè)備采購和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。中國電信和中國聯(lián)通也都為迎接4G網(wǎng)絡(luò)的到來而加加劇相關(guān)方面的投入。根據(jù)公信部部長苗圩在去年的表態(tài)分析，中國將很有可能在今年下半年為運營商發(fā)放4G運營牌照。不得不說，中國移動互聯(lián)網(wǎng)在4G時代總算是沒有掉隊。
但是，4G標準真的能扭轉(zhuǎn)3G時代的尷尬，為運營商、開發(fā)者和用戶帶來生機么？
“有了快感就喊疼”的時代
中國的3G時代是一個短命而窩心的時代。2009年1月7日中國工業(yè)和信息化部批準三大運營商分別增設(shè)三個技術(shù)制式的3G網(wǎng)絡(luò)運營牌照。這一年被稱為中國3G元年，標志著中國正式進入3G時代，這個日期比美國晚了6年，比日本晚了8年。
然而，起步晚并不意味著可以讓消費者和運營商坐收一個成熟的技術(shù)平臺與盈利模式。回憶一下近年來電信投訴的相關(guān)新聞，其中許多都有著“偷跑流量”“天價流量費”這樣的標題。但如果仔細閱讀內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)其實很多所謂流量偷跑或天價流量費都是在用戶誤操作的情況下，導致了大容量的下載或背景數(shù)據(jù)交換導致的。
一方面運營商沒有轉(zhuǎn)變2G網(wǎng)絡(luò)以來的以通訊費賺錢的固有盈利思路，讓3G網(wǎng)絡(luò)這條高速公路上陷阱重重。另一方面，高速網(wǎng)絡(luò)在用戶的心里與高額費用畫上等號，讓用戶望而生畏。
這并不完全是運營策略導致的尷尬，中國電信也曾在2010年嘗試通過價格相對低廉的3G上網(wǎng)卡套餐搶奪市場，但很快就因為用戶數(shù)暴增而帶來的網(wǎng)絡(luò)負荷而不得不終止計劃。
起步晚，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，運營商經(jīng)營策略未跟上步伐，用戶認知度差等諸多原因，使得中國本就短命的3G時代變得更加黯淡無光。
4G帶來的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
4G網(wǎng)絡(luò)對3G網(wǎng)絡(luò)的改進與3G網(wǎng)絡(luò)對2G網(wǎng)絡(luò)的進化相比，更多的像是一種量變而非質(zhì)變。從用戶的角度來說，4G網(wǎng)絡(luò)并沒有在3G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上增加更多直觀的新特性。拋開復雜的技術(shù)術(shù)語不談，4G網(wǎng)絡(luò)與3G網(wǎng)絡(luò)最大的區(qū)別就是網(wǎng)速更快了，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量更好了。
如果說3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)能夠滿足移動端的基本上網(wǎng)需求，那么4G網(wǎng)絡(luò)所提供的服務就已經(jīng)與有線寬帶沒有太大區(qū)別。更高的網(wǎng)速和網(wǎng)絡(luò)負載能力使得運營商能夠提供更廉價的無線服務，讓用戶容易接受。
除此以外，基于高速穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)的偽Push技術(shù)會讓信息類應用對短信替代作用更加明顯。iMessage和微信等替代傳統(tǒng)通訊業(yè)務的應用將真正發(fā)揮自己的作用，移動終端的作用徹底從基礎(chǔ)通訊向互聯(lián)網(wǎng)通訊方向傾斜。
運營商與應用開發(fā)者的共贏：SP模式的回歸
由于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升，網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)短信等移動互聯(lián)網(wǎng)應用的發(fā)展將進一步擠壓傳統(tǒng)語音業(yè)務和短信業(yè)務給運營商帶來的收入。如果仍然依靠高額的流量費用來牟利，則必定會使得4G網(wǎng)絡(luò)在中國重蹈3G的覆轍。
然而運營商的這種收入與發(fā)展的矛盾恰巧與目前困擾廣大移動應用開發(fā)者的盈利困境不謀而合，在這種情況下一度淡出人們視線的SP模式很有可能重返舞臺。
SP業(yè)務是指利用公共網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)或組織向用戶提供電信與信息服務的業(yè)務。在短信時代，由于運營商對短信接口完全把控，因此各種笑話，提醒，游戲，交友平臺等“短信應用”都必須通過這種模式才能展開。每項服務對用戶收取一定程度的費用，而收入則由運營商與SP服務商分成。
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，移動開發(fā)商通過沒有邊界的網(wǎng)絡(luò)通道甩開了運營商這座大山，但是卻也失去了自己的盈利模式。
在4G時代SP模式的不再是運營商單方面對服務商的盤剝，而是基于用戶體驗、開發(fā)商盈利和運營商收入三方面的需求的共贏。
設(shè)想一下：移動運營商在4G時代仍然保有較高的流量費用，但是與眾多開發(fā)商達成合作推出各種免流量的增值應用。用戶并不需要擔心自己在使用某一應用時可能產(chǎn)生高額的流量費用，因為一旦選擇包月使用某一應用，那么該應用將不會產(chǎn)生額外的流量費用。
事實上，目前為止已經(jīng)有一些應用嘗試與運營商進行這種模式的合作。諸如中國聯(lián)通旗下品牌沃派已將人人網(wǎng)、微博、微信、QQ等日常應用納入一個流量費用較低的被稱之為“定向流量”的特殊計費方式中；又如沃唱吧、沃電臺、沃豆瓣FM等應用，采用包月的形式為用戶提供不計算流量的服務。
現(xiàn)在我們題頭問題有了一個較為明確的答案：4G網(wǎng)絡(luò)不論是從用戶角度還是商業(yè)角度都不能算是一場轟轟烈烈的革命。對用戶，4G是一種溫和的演進，這種演進不會給用戶帶來像2G到3G那樣明顯的體驗差異。對商業(yè)，4G是經(jīng)過3G網(wǎng)絡(luò)的所謂失敗的革命之后給開發(fā)者和運營商一次反省的機會。
之所以說它不是革命，是因為它不會像之前有媒體預測那樣，讓運營商徹底淪為管道商。相反4G網(wǎng)絡(luò)讓運營商和應用開發(fā)者將現(xiàn)有的資源更順暢的整合在一起二者的利益更加密切。