在 2013 極客公園創新大會上，唱吧 CEO 陳華分享了他對移動互聯網未來可能蘊含的創新機會，而歸根結底，是產品在移動特性上的創新，借助移動互聯網的大潮，形成新的驅動力。
應用與硬件相結合的先例
應用與硬件特性相結合，唱吧并不是第一家，在移動互聯網領域已經有很多成功的探索者。
大家熟知的 Instagram 利用攝像頭的基本特性，在不到兩年的時間內，發展為擁有 3300 萬用戶的 Instagram 被 Facebook 宣布以 10 億美元收購 而據 Facebook 最新的數據稱，Instagram 注冊用戶人數為1億人。
Square
Square 是一家移動支付公司。Square 用戶（消費者或商家）利用 Square 提供的移動讀卡器，配合智能手機使用，可以在任何 3G 或 WiFi 網絡狀態下，通過應用程序匹配刷卡消費，它使得消費者、商家可以在任何地方進行付款和收款，并保存相應的消費信息，從而大大降低了刷卡消費支付的技術門檻和硬件需求。
Square 由 Twitter 聯合創始人杰克-多西（Jack Dorsey）一手創辦，該公司已擁有了超過 300 萬個用戶，而且有 25 萬個商戶接受了其 Square Wallet 服務。在2012年，Square 的用戶數量增長了兩倍，并新增星巴克為其主要合作伙伴，年交易額超過了 100 億美元。
以上兩個案例就是智能手機軟件和硬件相結合的產生的火花碰撞出來的效應，一個利用了智能手機的攝像頭，一個利用的智能手機的耳機接口，這些應用都是通過自己的創意讓讓原本屬于智能手機標配的硬件散發出新的活力，由此可以發現移動互聯網的創新機會，手機硬件的價值再次得到釋放。
唱吧做了什么？
今年7月，唱吧剛剛火爆的時候，極客公園曾經撰文從產品的角度分析了其火爆的原因，有一定數量的特定用戶群，并且在特定的用戶群中有較高的使用頻次，而早期用戶有能力生產優質的內容，再加上有效的激勵機制，充分利用了社會化媒體進行傳播，這些綜合因素促成了唱吧的爆紅，但這些，都是從產品屬性上來說，而在 2013 極客公園創新大會上，唱吧的 CEO 陳華從產品理念，發展，以及移動互聯網的特性上給我們做了新的解讀。
爆紅的大背景——移動浪潮
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智能手機設備的普及。隨著智能手機的普及，2012 年 Android 以及 iOS 用戶已達 2 億。
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用戶的轉移。智能手機已從大城市的高端人群慢慢向二三線城市的人群覆蓋，沒有 PC 但是有智能手機的用戶群逐漸成長起來。
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語音功能逐漸成為標配。語音正在從各個方面融入到人們的生活之中比如輸入，搜索，有聲照片，聊天，唱歌等，而這也正是唱吧的機會。
產品創新——抓移動特性釋放新價值
移動互聯網的創新和傳統的創新不太一樣，首先一點，在手機上做原來傳統互聯網巨頭做的事情，基本上機會不會太大，比如你做手機上的淘寶、百度、QQ，一定會死掉，你必須找到一個新的跟手機、跟移動互聯網結合的東西才會有新的增長空間，才不會跟巨頭正面沖突。有哪些地方是不一樣的呢？最重要的還是手機設備跟原來 PC 硬件上的差異，硬件上的差異帶來的機會是難以想象的，手機上有距離感應器、位置感應器，話筒和喇叭上也有很多玩法，像唱吧、啪啪等等，這些新的感應器、新的設備和新的特征是能夠創造出很不一樣的玩法的。
在手機上，聲音的重要性是第一天就存在的，因為手機天生就是用來打電話的，在麥克風很喇叭的要求上是非常高的，由此也能夠看到最早的在手機上聲音上的創新一定還是延續原來打電話、發短信這條路子，這就是大家今天能夠看到的微信等等。除了原來的通訊功能，我們還可以看到其它的玩法，唱吧是唱歌，啪啪是一種語音的通話。
唱吧把麥克風的作用發揮出來了，像 iPhone 麥克風已經有很好的質量，用戶滿意度非常高，再加上伴奏，歌詞，很強的分享功能，就會借助現有的社交網絡形成傳播，第三方社交網絡給我們帶多的東西了，只要用他的開放的 API 就可以把你的內容分享到社交網絡上，現有的微博、QQ 空間通過一個鍵可以告訴幾百人、上千人。社交網絡上的用戶看到內容之后可能就回來了，就形成一個循環，可以形成一傳十、十傳百的所謂病毒式傳播效果。
移動互聯網軟硬結合的新模式
唱吧的成功不止有一個好的方向和好的營銷模式，最重要的還是產品，能夠抓住剛性需求，唱吧圍繞著用戶原來唱歌的需求進行了移動端放大，使得唱吧能夠用移動互聯網這個新的方式解決一些老的問題，需求會非常持續、非常旺盛，爆炸出來的力量是驚人的。同理，如果其他的產品也能夠用移動互聯網這個新的方式解決一些老的問題，充分利用智能手機的硬件特性，在原有的基礎功能上進行顛覆式創新，那么，未來的移動互聯網創新的軟硬結合，一定會爆發更多的機會。